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无论是以搜索引擎、即时通讯还是电子商务的形式存在，移动互联网江湖中的巨无霸企业往往属于大规模的流量附着平台。这个平台存在的基本前提是必须实现大规模的用户流量粘附，然后进行相应的利润转化。总的来说，大规模的流量附着平台在整个互联网中处于非常核心的地位，但是来自技术演进、替代模式、监管政策和商业环境的挑战始终伴随着它们。互联网巨头应对各种挑战大致有四种策略。 战略之一:巩固优势[h/]百度、腾讯、淘宝、盛大等在各自领域取得先发优势的巨头，总是通过各种方式将自己的第一眼放在个人电脑和智能手机上。无论是广告推广还是应用程序下载和部署，巨人总是不遗余力，因为他们的基本优势总是在于规模。 巨人在永保有较高的R&D投资和结构升级，以保持先发优势。例如，除了传统的搜索技术之外，谷歌还在继续研发相关的语义搜索、社区搜索、场景搜索和垂直搜索，力争在搜索技术方面走在行业的前列。至于即时通讯领域的先发优势，腾讯也在积极利用在R&D的高额投资和细致的专利战略来确保其核心地位，平台巨头都在努力巩固自己的竞争力。 此外，巨头们也普遍选择开放平台策略，支持用户以账户登录的形式在其他互联网入口登陆。这意味着，从长远来看，流量粘附平台的开发实际上希望将其自身定位在较低级别的移动互联网基础设施中，以便用户可以在任何地方使用它。当这些平台的功能遍及整个移动互联网空时，它们将真正成为生态系统中的基础设施。 策略2:扩展 流量粘附平台的巨头充分意识到，作为平台提供商，在单一业务的基础上保持市场地位是不可靠的。必须拓展业务部署，在业务之间形成坚实、不可分割、相互支持、有机结合的业务体系，进一步巩固核心竞争力和市场地位。 以腾讯为例。腾讯的核心业务qq实际上是一个基于牢固关系的社交平台，但腾讯始终注重社交关系的发展。在弱关系扩张方面，腾讯微博在用户数量上已经开始超过新浪微博，这也是腾讯强有力的防御反击策略；此外，腾讯还通过微信的扩展，进一步实现了真实社会关系和虚拟社区关系的融合和粘连。在用户界面门户，腾讯推出了自己的门户网站和浏览器，以保持流量粘附平台的主导地位。 百度也是如此。百度颠覆了搜索引擎的传统思维，即搜索引擎越来越重，越来越胖，不想让用户很快离开。相反，他们希望用户将永远在线体验基于搜索引擎的平台，从而建立一个整合交通粘附平台的帝国。 战略3:扩展M&A 交通附着平台的巨头们，他们的M&A战略基本上是沿着三条链进行的。第一个链称为门户链。由于流量粘附平台本质上是一个移动互联网门户，这些流量粘附平台正在不断扩展其门户系统。例如，腾讯通过收购Mama.com和Aibang.com弥补了其客户群结构的缺陷，在一定程度上可以弥补腾讯客户群的结构性问题。电子商务平台更渴望拓宽门户入口的宽度。电子商务平台不是移动互联网的主流入口。从长远来看，如果你不想被别人控制，你必须有自己的交通入口。 这些巨头在并购方面的第二条路线可以被视为一条典型路线，那就是进一步增加自身流量的价值。典型案例包括百度收获齐家。腾讯收购或注入F集团等。，或团购网站巨头在电子商务领域努力实现流量。 流量粘附平台巨头所施加的内容链的第三个方面是上游。也就是说，在巨人的投资布局中，客户总是有很好的在线体验，所以他们应该增加对内容的投资。 战略4:开放延伸 开放已经成为交通附着平台巨头们的一致选择。随着移动互联网的长期发展，以巨大的流量和现有的市场地位，开放的扩展往往是巨人摆脱困境的现实需要。 3q大战后，腾讯进行了战略反思。在多年的快速发展过程中，腾讯一直基于腾讯和用户之间的二元思维，缺乏一个双赢的视角来看待自身的成长和发展。与百度相似，其开放的目的是建立一个以百度搜索为核心的生态圈，整合外部资源到达难以单独进入的领域。尽管包括百度和腾讯在内的这些流量粘附平台的巨头们受到了批评，但我们可以看到他们在努力开放。 只有不断巩固和强化自身优势，构建一个完整的、相互关联的有机业务体系，弥补战略能力模块的不足，利用现有的交通优势和市场地位进行开拓，才能成为交通粘附平台巨头的核心战略。
