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丁磊说得很少，但说了很多实话。他曾感叹:“从某种意义上说，网易在创新的道路上是孤独的。” 在一个关于精英商人的获奖派对上，他的获奖感言出人意料地与众不同:“我个人非常不开心，我不喜欢被称为商人，因为我不认为自己是商人。”别人认为我有钱就是商人，我认为这是对我最大的侮辱。我是一个企业家，一个非常理想的企业家。” 许多人开始讨论“什么是真正的企业家？”答案很简单。企业家的核心责任是做好企业经营、管理和未来发展。有时候“一亩三分地”是件好事。 今天，丁磊恪守自己的价值观。除了网易，他几乎完全淡出了公众的视线。网易的情况甚至更加冷漠。在互联网圈，网易与其竞争对手之间的争议几乎为零。只有孤独才能让人们平静下来顺应潮流的企业仍然焦虑不安。现在当谈到四大门户的强大业务时，它仍然是最初的模式划分。 巨人网络董事长兼首席执行官史玉柱曾经确定了两个竞争对手:丁磊和陈天桥。后来，他坚称丁磊是“更危险”的对手，因为丁磊仍专注于网络游戏，而陈天桥则“同情”机顶盒。 2001年12月，网易推出了大规模的在线角色扮演游戏《西游在线》，这标志着这家互联网公司首次以邮箱起家，涉足游戏行业。第二年8月，网易推出了“网上西游2”，获得了巨大成功。2012年8月，运营了十年的大华2号还很年轻，创下了126万同时在线用户的新纪录。属于《西游》主题的《梦幻西游》在2012年8月创下了271万同时在线的新纪录。其注册用户为3.1亿，2012年中国网络游戏用户规模为3.36亿，完全符合其“人人玩，怪不玩”的市场定位。 网易对游戏的关注获得了丰厚的回报。根据网易2012年第四季度的财务业绩报告，其第四季度总收入为23亿元，其中网络游戏服务收入为20亿元。史玉柱是对的。丁磊是最“危险”的对手。《焦点访谈》已经产生了巨大的杀伤力，更重要的是，丁磊太了解自己了。事实上，虽然每个人都知道“了解自己，了解自己”的策略，但大多数人都被“不了解自己”毁了。 2004年，股票分散的新浪与丁磊接洽，希望与网易合并。合并后，丁磊拥有垄断权，可以控制两家公司。然而，丁磊拒绝了，因为:“做一个企业不可能出名，而且并购后的整合压力太大。” 丁磊也喜欢乔布斯，但其他人更关注乔的战略布局，而忽略了苹果成功的核心——产品。丁磊视产品为企业的生命。 网易网络游戏在国内网络游戏市场占据了很多地盘之后，丁磊为网易游戏制定了两个策略。首先，深入挖掘经典游戏。因为制作当前游戏的新版本是对忠实玩家的真诚反馈。2012年，网易的游戏(包括代理游戏)推出了四款资料片。8月3日，《西游2》第十三套资料片《登峰造极》上线，增加了四种创新玩法，即人才系统、云系统、钱球书和双属性双修正。8月29日，《西游记3》第五个资料片《大圣与猴子》上映，带来了新的玩法，如《圣心秘法》、《左夫有笔》、《封典仪式》、《第四座山》等。 在网易看来，游戏寿命与操作时长无关，但关键是游戏内容是否满足玩家的需求。资料片的推出和游戏内容的升级不仅是务实R&D理念的体现，也是市场运作能力的证明。第二，细分市场，推出新产品。网易在从未涉足的领域也尽了最大努力，例如，它推出了水平版的搏击网络游戏“斩魂”、dota网络游戏“英雄三国”、水平版的飞行射击网络游戏“爆裂天空空”、休闲游戏社区“游戏星城”等等。有人说丁磊的特点是务实和耐心，当然还有“孤独”。只有孤独才能让人冷静下来。 近年来，在电子商务、视频和社交网络等新兴业务的冲击下，网络游戏并不是互联网圈最热门的业务。“我们不提倡盲目的大胆。”丁磊说道。相应地，互联网公司已经步入了“完整的商业链”。然而，最终的结果证明，追随这一趋势的企业仍然焦虑不安，当谈到四大门户的强势业务时，仍然是原来的模式划分。寻求创新和保守主义的完美统一创新就是发现一种从未存在过的新事物。如果你因为从众而打破了原来完整的思想体系，你就会功亏一篑。 与大多数国内游戏制造商不同，网易对代理游戏一直持谨慎态度。2008年，当暴雪宣布将授予其星际争霸2和其他产品以及中国大陆Battle.net平台的独家运营权给网易时，业界先是震惊，然后点头同意。Battle.net平台的上市意味着“单机游戏联网”时代即将到来，网易显然已经敏锐地抓住了商机。2009年，暴雪宣布将把魔兽世界在中国的独家经营权转让给网易。这个消息不再让市场感到惊讶——只有在独立R&D和运营方面拥有丰富经验的网易，才能用500万忠实玩家运营如此国际化的杰作。 网易接手魔兽世界后，逐渐推动玩家最关心的游戏内容的更新，最终在《敢死队之谜》版本中实现了全球同步。今年，《星际争霸2:蜂群之心》的资料片将很快上映。随着暴雪新游戏开发过程的披露，网易取得巨大成就的空空间更加广阔。 在网络游戏取得成功后，许多人都在预测网易的另一个强劲业务是什么。电子邮件、网易新闻客户端、陶云笔记等陆续被列入候选名单，而公众的目光有时会被网易猪所吸引。 “网易作为一家公司，当互联网做得好的时候，我们会考虑我们自己的能力来帮助农村。在这里，我们使用一种“智能”技术，它不是用于人，而是用于猪。在芯片上标注参数，通过最先进的互联网技术将安全领先的育种技术和品种培育技术传递给用户。”丁磊说道。 互联网公司像山脉一样交错，很难涉足传统行业。丁磊的想法是，虽然养猪在未来可能不会成为网易的核心业务，但既然我们要创新，就必须相信自己。 对于创新来说，“主干”太重要了，而创新就是发现一个从未存在过的新事物。如果你因为从众而打破了原来完整的思想体系，你肯定会功亏一篑。 像养猪一样，网易公开课是网易业务的又一创新。与互联网上其他口头和类似的创新不同，这两项业务都是由网易独家推出的。 2010年11月1日，网易开通了公开课程，这是中国首家推出公开课程的门户网站。 网易公开课的背景是，2010年初，mainland China的志愿者开始翻译《哈佛大学的正义》和《耶鲁大学的死亡》，这些视频在视频观看网站和社交平台上小规模传播。认识到中国网民对高质量课程的需求，网易公开课已经在公开课频道推出。 “网易公开课的想法是由我们的一位员工想出来的。我认为这很好，所以我坚信这一点，并提供意见。”丁磊说道。 截至2013年2月，网易公开课涵盖约12，000门课程，其中国际知名学校公开课335门，7300多集；中国高校视频公开课186门，1339集；优秀ted讲座256场；可汗学院讲座63门，2919集，171个系列讲座，日均使用人数高达100万人；拥有200多人的翻译团队，网易每年投资近1000万元。 尽管丁磊一直强调网易公开课纯粹是公益性质的，根本没有商业模式方面的考虑，但一个好的起点可以给空.带来更多的模式想象毕竟，盈利模式不是闭门造车，而是理所当然的事情。 例如，网易公开课现在将主动“寻找”内容。哈佛大学著名教授桑德尔教授的《正义》课程是网民最喜欢的课程之一。2012年12月，桑德尔教授来到中国，在北京大学百年讲堂发表演讲，该演讲由网易公开课独家拍摄。此外，网易公开课还采访了桑德尔，以完成整个教育需求链。此外，ipad客户端的出现也是未来移动互联网盈利的早期阶段。在丁磊为数不多的公开演讲中，有一段对企业创新的非常实际的描述:“虽然我们从事创新事业，但我们愿意成为这个行业的传统守护者。创新指的是手段，保守主义指的是价值。立足传统，用好的方式讲好故事，传播传统文化和主流价值观，不引人注意或哗众取宠。我希望实现创新和保守主义这两个看似矛盾的概念的完美统一。”
