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由于近年来有传言称阿里巴巴将被打包上市，阿里巴巴的一举一动都成为业界关注的焦点。
昨日(4月1日)，阿里巴巴集团秘书长兼首席风险官邵晓锋在接受《国家商报》采访时首次表示，在被拆分为25个业务部门后，阿里将拆分更多独立的业务部门，独立运营。每个业务部门都可以进行自己的移动尝试，例如，收集成本效益、财务管理和彩票都可以成为自己的客户。无线业务部门需要做的是在大移动互联网的背景下考虑整体业务形式的发展。因此，阿里与新浪微博的战略合作仍在谈判中，具体事宜他没有进一步解释。
业内人士认为，新浪微博庞大的用户群将有效地转化为购物人群，并能弥补阿里巴巴在社交领域的不足。
拆分将使业务更加灵活
今年1月，阿里将内部业务调整为25个业务组，其中包括良无限业务部和导航业务部，作为先行者开始在行业内深入培育。
占据在线旅游市场最大份额的携程凭借标准的酒店和机票代理模式确立了其领先地位，但后来者不愿意并不断攻击。
过去两年，Qunar.com的搜索进入模式在品牌和影响力方面正在赶上携程，鳄龙和Tuniu.com等销售平台也在不断抢占市场份额。
邵晓锋透露，部署“七剑”后，发现每个垂直领域都是一个大市场，如机票和旅游。“我们的员工不到100人，但我们可以在其他公司取得成千上万的成就。”
基于这种情况，阿里开始专注于创造“小而美”的业务领域。
什么样的业务会被拆分，如何避免出错？邵晓锋也有自己的标准。“它必须是一个领导者，能够挑战现有的垂直领域，能够影响现有行业的转型，通过创新来转变现有模式，增强用户体验并最大限度地提高效率。”
每个部门的评估机制基于三个视角，即创新、协作和规划未来的能力。他坦率地说，“以目前的基础，这些业务部门至少不会饿死，但如果你想吃得好，吃得好，你必须为自己而战。”
业内人士认为，阿里巴巴已经积累了足够的技术体系、商品体系、用户体系和信用体系，各子业务的拆分将使业务发展更加灵活，充分避免“大公司病”。
与微博的合作仍在谈判中
除了业务拆分，移动互联网也是阿里巴巴发展的重中之重。
在邵晓锋看来，移动互联网时代最大的风险来自阿里本人。但是如果你跟不上移动互联网的发展节奏，用户会用脚投票。
据《国家商报》记者报道，阿里巴巴的移动战略是部门和集团携手并进。一方面，业务部门可以拥有自己的移动服务，打造自己的客户。例如，天猫、巨化和淘宝旅行社都有自己的客户。然而，本集团的移动互联网业务集团考虑的是大背景下的业务模式。
邵晓锋告诉记者，其核心是电子商务和信息内容。“我们试图重塑电子商务模式，甚至希望新模式能够击败淘宝。”
电子商务已经成型，信息内容是阿里巴巴对新浪微博持乐观态度的一个重要原因。他说，进一步的谈判仍在进行，这种合作不会停止。天猫、聚划算和淘宝旅行都与新浪微博相连。
同时，他还以facebook和twitter为例进行了解释。“现在我们可以看到，facebook远不如twitter有价值，因为社交互动不是核心要求。twitter的内容是用户自己创造的，具有媒体属性，这很有价值。”
目前，阿里巴巴的移动互联网布局仍以传统服务为主，如推出淘宝和天猫客户端，但更多的电子商务服务正在向移动互联网转移。
业内人士认为，投资新浪微博可能是马云在移动互联网领域的一枚棋子，新浪微博庞大的用户群将有效转化为购物人群，可以弥补阿里巴巴在社交领域的不足。
