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今天早上，一个记者朋友问我对乐视即将推出的超级电视有什么看法，因为我很忙，忘记回答她的问题。当然，还有一个原因我必须承认:我对乐视推出所谓的“超级电视”并不乐观。我心中有一个逻辑:在过去的十年里，曾经有企业声称要颠覆传统的电视市场结构，但是到现在，这种结构还没有被颠覆。三星、lg、tcl、创维和长虹等传统彩电品牌在市场上仍处于强势地位。
然而，当媒体在下午不停地问我这个问题时，我觉得我必须谈谈我的看法。
我最近发现了一个非常奇怪的现象。联想集团杨宣称将在2020年超越三星；此前，罗永好发布了“锤子”手机，其意图是打破苹果和三星主导的智能手机模式；如今，鲜为人知的乐视贾月亭也站了起来，发誓要终结以三星为代表的传统电视时代。我给这些人四个字的评价:于勇·柯佳。
然而，仅靠勇气是远远不够的。市场从来都不是智者的世界，而是勇者的世界。市场运作和产品战略是一个系统工程。显然，杨、、罗永好、贾跃亭对市场战略和企业运作的理解过于简单化。简单化往往是失败的开始。什么样的企业能够成功？事实一再告诉我们，重视竞争对手、研究竞争对手、真正超越竞争对手的是企业。
从贾悦婷对智能电视的七点理解中，我真的找不到任何新的东西。全是彩电企业的老板们“炒剩菜”，卖一些不新鲜的东西作为“海鲜”。你可以想象他对智能电视的理解是多么肤浅。
乐视在产品上市前(据说将于5月7日上市)，就宣称“价格便宜一半”，这是典型的“价格战思维”。可以想象，用这种思维来制造企业的结局。事实上，如果你用“价格战思维”做生意，你不能谈论死人，但大多数没死的人仍然活着。为什么贾悦婷没有看到这么简单的事实？乐视从一开始就决心成为一个快速衰落的企业吗？
贾月亭声称乐视是在1253天建成的。1253天大约是3.4年，从今天算起，也就是2010年初。当时，中国主流彩电企业甚至还没有推出智能电视。显然，贾月婷的牛皮不小心吹翻了火。
贾说“传统电视几十年没变”，这显然是外行人的语言。2005年之前，它是阴极射线管电视，但现在它是平板电视。怎么能说它没有变呢？它过去是一台功能性电视，但现在是一台智能电视。为什么它没有改变？过去，日本品牌主宰世界，但现在韩国品牌领先。为什么它没有改变？
乐视发誓要让观众重返电视，许多彩电公司以前也曾发誓要这样做。问题是:乐视能吗？彩电公司能吗？我认为最好问问信息技术和智能手机巨头如何回答这个问题。我只想说，平板电脑和智能手机对年轻人的吸引力远远超过电视，这可以从“看电视的人越来越少”的调查结果中看出。事实上，当彩电企业发誓要把观众拉回到电视机前时，it巨头们想的问题是:如何留住这些人？
贾在邮件中说，超级电视是关于乐视的生死，只有成功不是失败。我想对乐视说，乐视90%的最终结果可能是愿望的背后。别说我给乐视泼了冷水。我只希望乐视是一个诚实的企业，一个脚踏实地生产产品的企业，而不是一个从“牛皮狂放”起家的企业。
贾说，以三星电视为代表的工业时代的思维和模式必将老化。显然，贾悦婷对三星并不了解，所以我建议他在下结论之前仔细阅读一下三星的历史。当然，我不认为三星是不可战胜的。我只想说，三星绝不是一个容易被轻视的企业。当你还是个孩子在幼儿园的时候，请不要对泰森说“我想打你”。你需要做的是尽快长大。
与杨、、贾悦婷相反，tcl集团董事长李东生(000100)在谈到三星时表示，中国彩电企业与三星的差距已超过10年。李之所以这样说，是因为他与三星(三星这样的对手)打了半辈子交道，深知这家企业的实力。三星的优势在于其系统竞争力，而不是领先一两个业务部门。这种竞争力在国际上被称为“最终竞争力”。这是什么意思？也就是说，它的竞争结构是完整和无缝的。然而，大多数中国企业的竞争力都是板状的，缺乏系统性。
事实上，作为一个长期关注和研究家电行业的人，我想告诉公众，智能电视并不是什么新鲜事。在智能电视出现之前，年轻人已经用电脑看电视了。所谓的“智能电视”就是用电视上网。用电脑看电视和用电视上网有什么本质区别？
当然，我没有说乐视超级电视一定没有市场。事实上，我更愿意将乐视超级电视视为“小米手机的电视版”，通过本土创新(如通过电子商务网络销售)获得自己的细分市场。然而，期望这个市场有多大是不现实的。事实上，没有哪家企业是靠智能电视机顶盒而不是电视机成长起来的，包括苹果、微软和谷歌，它们之前都涉足过智能电视领域。
在未来的电视中，智能只是电视的基本配置，就像手机可以发送短信一样。如果某个品牌的电视用“我是智能电视”作为宣传借口，就等于告诉公众它没有优势。
这只是一个营销。所谓的“内部邮件”，即拙劣的“邮件营销”，任何有一点远见的人都可以看到。制造没有创新思维的所谓颠覆性产品就像一个可笑的笑话。
我想特别提醒中国企业的是，中国企业最需要做的不是像时尚一样拒绝(挑战)三星，而是向三星学习，在学习了三星的精髓之后再去挑战还不算太晚。
别再说了，祝乐视好运！
