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Lg集团的大投资将达到一个新的高度，但市场呢？
据韩联社报道，lg集团2013年的总投资将比去年增加19%，达到20万亿韩元(约1171亿元人民币)，创历史新高。
对于处于多事之秋的lg中国来说，如果总部不认真对待，这个数字更多的是纸上谈兵。
[多事的秋天]
2013年第一年，lg收到了国家发改委的罚款。
Lg在中国首次被列入依法查处海外企业垄断案件的名单。据国家发展和改革委员会报道，包括lg在内的6家涉案企业需要退还国内彩电企业多支付的1.72亿元，并承诺今后将严格遵守我国法律，尽最大努力为中国彩电企业提供公平的供货，并将中国彩电企业的国产电视机面板免费保修服务期限从18个月延长至36个月。
当然，这没什么。对lg来说，其全球年营业收入可超过500亿美元，6家企业3.53亿元的经济制裁总额实际上是9牛一毛额。事实上，这远远落后于手机业务让它急于发火的程度。
2012年12月，关于lg中国手机业务裁员的传言再次发酵。一些媒体指出，lg在全国26个办事处的手机业务员工已接到裁员通知，涉及总部相当多的管理人员和分支机构近1000名一线销售人员。有人甚至报道称，lg的手机业务将完全退出中国市场。
lg的一名内部员工向《金融时报》的新记者明确表示，“我们不会退出中国市场。”Lg中国也在第一时间回应了《新财经》记者，称此次调整是一次组织结构优化，包括渠道模式优化和明星模式在全球市场的本土化。“通过组织结构优化，我们可以提高运营效率，增强竞争优势，更好地满足市场、渠道和消费者的需求，保持和增强lg电子在中国的竞争力。”
然而，尽管lg中国可以澄清其手机业务已退出中国市场的传言，但它无法改变人们对其不尽人意的业务的判断。
“lg手机近年来的表现确实有点下滑的感觉。即使在许多通信产品商店，lg手机也几乎看不见。”家电行业的咨询观察人士刘步尘告诉《新财经》记者，lg在产品功能上无法与苹果相比；就产品多样性而言，它无法与三星相提并论。
即使与国内品牌相比，lg手机也没有显示出国际品牌的优势。面对国内手机运营商渠道的深度培育和低价策略，lg无奈放弃了市场份额。
根据调查机构strategy analytics的数据，lg2011年在中国内地的手机市场份额仅为1.6%；据艾传媒咨询公司的另一项数据显示，2012年第三季度，中国智能手机销量达到4980万部，同比增长31.1%，同比增长154.9%。在这么大的蛋糕上，lg只“咬”了1%左右，甚至比国内一些三线手机制造商还要糟糕。
值得一提的是，三年前，lg是全球第三大手机制造商，并希望充满信心地挑战“第二名”的位置；在中国市场，该公司创下了一年销售800万台、一款车型每月销售5万台的纪录；巧克力手机，这在当时是一种感觉，仍然受到业内人士的喜爱。
或许正是那一年的辉煌凸显了今天的衰落。
“一个企业市场的疲软肯定与两个方面有关:第一，战略出了问题，第二，产品出了问题。如果这两个方面都有问题，那么你的市场肯定会有问题。”刘步尘认为lg中国未能在战略和产品方面抓住机遇，这决定了其在中国的衰落是不可避免的。
事实上，究其原因，无非是:智能手机的战略判断有误，错过了智能手机的开发时间，产品定位不够清晰，与运营商的合作不够紧密，销售渠道存在问题...lg中国的手机业务下滑已不是什么秘密，也不是一个可以讨论的话题。
因此，在lg中国看来，它需要的是下一站的到来。
[赌未来]
3g时代可以让lg在同一个国家的兄弟三星崛起，也可以让前老板诺基亚倒台。4g时代的模式怎么能不被再次改变呢？理论上的可能性让lg中国看到了翻身的希望。
“中国手机市场是我们手机产业发展最重要的战略领域，我们已经下定决心要重新开始新的业务。”大中华区新任总裁兼首席执行官沈承认，lg智能手机转型缓慢，导致lg在中国的手机业务表现不佳，企业正经历困难时期。"但在中国这样一个巨大的市场，lg不会轻易放弃."
申的“重新创业”是lg的4g计划。
“目前，lg电子继续保持其在全球智能手机市场的领先地位。与此同时，lg Electronics是全球拥有最多4g专利技术的公司，在全球支持4g网络的许多市场中占据领先份额。”Lg中国向《新金融报道》表示，lg和谷歌推出的lg Nexus 4智能手机赢得了全球市场众多消费者的广泛青睐，充分体现了lg在智能手机领域的软硬件开发能力。
我不得不承认，虽然lg在中国的手机业务表现并不令人满意，但从其全球表现来看，lg的手机具有一定的实力和地位。据idc统计，lg在美国智能手机市场的市场份额为17.7%，位居第二。2012年之前，美国是世界上最大的智能手机市场。
如今，全球最大智能手机市场的头衔落到了中国身上。错失3g机遇的Lg自然不会放弃这个自救的机会。然而，这条路不是马平川。
“4g手机当然是未来的发展方向，但关键是这是明天的事情。”你今天能做什么？”刘步尘认为，在目前的恶劣形势下，从战略的角度把希望寄托在明天是正确的，至少要为明天的斗争做好准备。
然而，理论不等于实践，理想可能无法实现。
“当你盯着4g时，你的竞争对手也在盯着4g。为什么你的竞争对手不谈论4g？这是因为它今天把自己的事情做好了，而其他人明天和今天都会做好。Lg今天表现不佳，先想想明天吧。”刘步尘承认，lg的4g手机战略目前仍处于概念层面，未来形成规模市场“很难说，需要时间”。
这是lg面临的现实问题。很难断定中国4g时代的机遇何时真正到来。在中国第一家移动互联网咨询机构——艾传媒咨询(Ai Media Consulting)首席执行官张毅看来，“2013年底，中国的4g还不能大规模商业化，终端还会问世，但还不能形成规模。就我个人而言，我乐观地认为4g将在2015年左右得到广泛应用。”。
然后，在下一次，lg，它只有大约1%的市场份额，并正在下降，它真的能负担得起吗？
事实上，除了4g战略，lg的另一个王牌产品也经历了类似的麻烦。
1月2日，采用全新显示技术的lg oled电视在韩国首次亮相。它的机身只有4毫米厚，比苹果的ipad还要薄。按照沈的解释，“oled是彩电领域的又一次技术变革，lg是世界上第一个将其商业化的品牌”，这一颠覆性产品将于今年尽早登陆中国。
根据韩国的预订情况，韩国55英寸oled电视的价格为1100万韩元(约合6.5万元人民币)，接近LG led背光电视的4倍，普通液晶电视的5倍。价格已经成为oled彩电形成规模、摆脱“概念产品”的帽子、获取巨大利润的最大障碍。
[路很长]
对于想要翻身的lg中国来说，它需要解决的不仅仅是产品能否跟上的问题。
“lg必须首先进行战略调整。这一战略应该立足于网络社会，满足网络时代的需要。从手机上看手机是不可能的。”家电行业专家、Paler Consulting高级总监齐告诉《新财经》记者，lg并不缺乏硬件，技术和工业设计的差距并不是最大的问题。然而，在目前的手机市场，“需要的不是‘修修补补’，添加一些精致的设计或采取一个时尚和明智的路线，而是实质性的结构因素。”
在罗庆琪看来，最初的手机市场是一个纯粹的产品游戏，但在智能手机时代之后，它变成了一个完全不同的市场——不是说手机不同，而是说整个手机行业和用户模式都发生了变化。
“原消费者购买机器后，除了维修和购买配件外，基本上没有与制造商联系或互动；未来是一个长期互动的状态。手机制造商不仅是硬件制造商，还提供软件，这是一个软件和硬件相结合的生态系统。这是关键。”罗庆琪认为，苹果和三星目前正在通过软硬生态系统来吸引消费者。“它所拥有的是吸引消费者，这样它就可以进一步垄断消费者和用户。”
在某种程度上，这类似于喜欢保时捷汽车的消费者。他同时喜欢保时捷衬衫、保时捷皮鞋和其他周边产品。他买的不仅仅是一种产品，而是一种生活方式。
这意味着lg中国的当务之急是树立品牌形象、吸引消费者并坚持下去。
事实上，lg中国已经意识到这一点。
新上任的官员申明确表示，lg中国将致力于把lg打造成中国消费者喜爱和尊重的品牌。同时，它把面向消费者的市场服务战略放在了重要的位置。
客观地说，申上台后，lg中国似乎找到了一些感觉。不难发现，lg中国正试图尽快跟上正确的节奏。但是，沈要想把lg中国完全拉上岸，甚至实现赶超，还有很多事情要做。
“新负责人抵达中国后，他必须首先进行反思和回顾，找出lg近年来在中国衰落的原因。反映得越清楚，越有利于解决问题和翻身。”
刘步尘认为lg在中国相对封闭，喜欢自己做事，很少与外界交流。如果我们想扭转这种趋势，沈的任务之一就是“深入中国，了解中国的经销商、中国的官员和行业领袖，听取大家的意见。”
此外，lg中国应该有决心和行动争取lg总部的资源倾斜。
2008年之前，lg经常首次将最先进的产品投放到中国，比如当时中国市场上最大的等离子电视——巧克力系列手机，以及最早、最高端的门到门冰箱...这些带来了消费者对lg品牌的喜爱，也带来了lg中国的全盛时期。
“如果你重视这个市场，市场就会回报你；如果你不关注市场，市场怎么能回报你呢？”刘步尘坦言，如果lg总是将最先进的产品投放到欧美市场，却一味希望在中国取得好成绩，这无异于一个白痴梦。“在中国，彩电、手机和白色家电(尤其是冰箱)仍有机会。唯一的问题在于它能否抓住这个机会以及如何抓住它。”
Lg在中国的手机业务轨迹
1993年
Lg进入中国，以“低端进入”的品牌战略占领了中国市场。
2003年
同年，市场销售额达到75亿美元，是其首次进入中国的1万倍。
同年，lg开始重建品牌，专注于高端战略。
2006年
Lg巧克力系列手机登陆中国市场，克服了手机行业的高端壁垒。Lg已经成为时尚和高端的代名词。
2007 -2009年
被提升为全球第三大手机供应商之一的Lg，也在中国市场迎来了自己的巅峰。
2010年
Lg仍专注于功能性机器，直到11月，第一台智能机器lg panther上市，比三星晚了整整一年。
同年，lg在中国遭遇“质量之门”。
当年，lg在中国的市场份额仅为2.39%，年净亏损约为5.68亿美元。
2012年
lg手机业务裁员甚至退出中国市场的传言层出不穷，官方的传言也不断出现。
2013年
新任ceo沈上台后，提出“重新创业”，希望押注4g手机和高端市场。
