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当竞争对手的企业业绩随着日元贬值而大幅反弹时，索尼显然没有赶上复苏的列车。2003年，索尼的低迷表现导致许多公司的股价下跌，这引发了“索尼休克”。因此，这个市场的反应吸引了人们的注意力。
索尼先后推出了显像管电视“wega”和随身听等畅销产品，建立了维持销售价格、增强品牌效应的良性循环模式。
然而，这些一度抢手的产品已不再有利于公司的业绩，在与中国和韩国制造商的低价竞争中也没有优势。索尼的消费电子业务长期低迷，其整体表现受到音乐、金融等领域的支撑。
在这方面，市场投资者没有袖手旁观。第三点，作为索尼主要股东的美国对冲基金，在今年1月21日给投资者发了一封信，呼吁索尼努力重组其电脑和电视业务。同月27日，国际评级机构穆迪日本公司将索尼的长期债务信用评级下调至垃圾级，这迫使索尼做出回应。
相比之下，索尼的playstation4游戏机销量很好，领先于其他公司，它被设定为振兴消费电子业务的核心。另一款核心“xperia”智能手机的销售也好于上一财年。然而，2013财年的出货量预计将减少200万台，至4000万台。今后，它将在竞争中继续面临困难。
索尼最近还宣布，将实施结构改革，到2014年底，全球将裁员5000人。据估计，2015财年将削减1000多亿日元(约60亿元人民币)。然而，精通业务运营的大型券商分析师指出:“索尼这次的结构性改革规模较小，不够彻底。”它应该不断重复。”
环
平井一夫的信贷横扫
两年前，当索尼陷入混乱时，平井一夫接任索尼首席执行官一职，并誓言要重振这家日本基准企业。然而，平井一夫逐渐失去了投资大众的信任，认为他可能不合适。
据彭博社报道，当平井一夫接任指挥职位时，他被赋予了中兴索尼的重任。除了重振经营不善的消费电子业务，他还必须扭转局面，帮助遭受70亿美元损失的电视业务重获利润。因此，索尼的电视业务不仅未能扭转乾坤，还可能连续第十年亏损。平井一夫甚至预测索尼的年度亏损将高达11亿美元。
平井一夫在短短4个月内两次修正了年度财务预测，有迹象表明索尼没有创造出任何能满足苹果和三星电子的杀手级产品。
索尼为了生存而甩开尾巴，宣布将出售其个人电脑业务，裁员5000多人，并拆分其电视业务。然而，这仍然无助于安抚投资者，并认为索尼在扭亏为盈方面取得了很大进展。
东京新晋资产管理有限公司(Tokyo Xinjin Asset Management Co .)首席基金经理藤原直树表示:“平井一夫曾多次采取行动，但如果索尼在明年之前没有改善，我将对他的管理提出质疑，这对平井一夫来说将是一个巨大的挑战。”
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