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3月20日，腾讯发布新闻稿称，其核心创始人之一陈一丹不再担任首席执行官，而是改为公司终身名誉顾问，作为创始人将继续关注腾讯的发展。
根据新闻稿，陈一丹在2009年就有了减少行政事务的想法，希望有更多的时间做慈善，关注个人兴趣，花更多的时间和家人在一起。此后，陈一丹与其他创始人和核心管理团队进行了多次沟通。当接替他的管理团队成熟，公司业务稳定发展时，陈一丹决定卸下行政事务的重担。
几个合伙人参与创业，当公司成长时，创始人变得出名并积累了可观的财富。一些成员有了新的职业和生活目标，并考虑辞职或离开公司。这是每个成功企业都会遇到的问题。应该说，腾讯对陈一丹辞职的处理非常值得借鉴，至少有三点启示:
首先，创始人是公司的宝贵资产，所以我们必须尽可能留住创始人。
1998年腾讯创业时，有五位创始人。其中，马、、陈一丹、张之洞和许是同班同学，一位是朋友兼同事。曾李青于2003年离开，开始了新的事业，并成为一名成功的投资者。在创业的第15年，其他四位创始人仍然在那里，这非常了不起。
创始人团队一直是稳定的，最大的优势是它能最大限度地保持公司的文化。应该说，今天腾讯能够发展成为中国最大的互联网公司，市值5000亿港元，排名世界第四，能够发展和保持注重员工成长、强调诚信和谐、积极参与公益的企业文化，这一切都离不开创始团队的长期稳定。
其次，不管公司有多完美，它的创始人都会辞职。我们应该正视这一现象，并妥善解决。
每个人都不一样，都有自己的兴趣和爱好。在那些日子里，他们为了共同的理想一起创业。然而，当公司发展起来时，每个人都有了一个功能性的名字，积累了相当多的财富，不再担心自己的生计，每个人都肯定会制定新的生活目标。有些人愿意继续牺牲个人生活，继续创业，把公司做大；有些人希望在公司之外开始一项新业务；有些人会制定更有爱心的生活目标，比如慈善。此外，创业很困难，而且肯定会长期透支精神和体力，这会牺牲与家人共度的时光。许多人希望成功后能弥补。
2003年，腾讯的核心创始人曾李青辞去首席运营官一职，现在他在投资领域做得很好，这是一个创业的好例子。
除了腾讯，还有很多案例。最经典的是微软创始人比尔·盖茨。在将微软打造成世界上最重要的公司之一，并多年来一直是世界上最富有的人之后，他认为改善人类福祉是更重要的目标，并希望将余生花在慈善事业上。今天，盖茨基金会已经成为全球慈善领域的领导者。
陈一丹参与腾讯的成立已经有15年了，可以说是成功的。此时，陈一丹想翻开人生新的一页，这是可以理解的。陈一丹虽然长期身居高位，但毫无疑问，他实际上是一个刚刚步入中年的70后。这是一个很好的选择，退一步，重新思考你长期服务后的生活，承担起重大而复杂的责任。
在腾讯的创始人中，陈一丹最具人文魅力，最热爱公益事业。目前，他提议将更多的时间用于公共福利，这值得鼓励。他还将继续担任腾讯公益基金会名誉主席，该基金会将继续为腾讯做出重要贡献。
3.创始人离职时如何妥善管理？
一些公司成功后，创始人会分崩离析，甚至成为敌人，这是一个负面的例子。腾讯在这方面做得很好。
首先，过渡应该是平稳的。陈一丹有了离职的想法后，他实际上与主要成员进行了沟通，并着手安排自己的离职步骤。经过两年的安排，在他的替代团队成立后，公司的业务变得稳定，然后他离职了。
陈一丹很有责任心，有两年的过渡期。许多创始人可能无法做到这一点，但应该采取这些步骤。我们必须提前沟通，并有适当的过渡安排，以避免影响公司的业务和品牌。
此外，离职后，创始人仍将是一笔宝贵的资产，并能发挥巨大的作用。离职后，曾李青继续担任终身名誉顾问，为腾讯提供许多建议，并在投资业务上进行合作。同样，陈一丹将继续担任终身荣誉顾问，关注腾讯的发展。从事腾讯需要的公益事业，可以继续引导腾讯的公益事业发展。
在公司成长的过程中，总会有人离开，有人加入，这对于一个长期的基础来说也是不可避免的。对于普通员工，甚至公司高管来说，很多公司在这方面都有很好的经验，但是对于一种特殊的员工——创始人来说，新成立的公司很难有经验。在这一点上，腾讯是一个值得学习的正面教材。
