本篇文章5357字，读完约13分钟
3月20日晚，腾讯宣布公司主要创始人之一陈一丹将辞去首席执行官(cao)一职，并担任公司终身名誉顾问。 同一天，腾讯还公布了截至2012年12月31日未经审计的第四季度综合业绩和经审计的年度综合业绩。财务报告显示，腾讯第四季度总收入为121.531亿元，同比增长53.4%；净利润34.636亿元，同比增长36.5%。 在创始人之一曾李青于2007年离开腾讯之后，陈一丹是第二个离开腾讯的老手。作为“腾讯的开国五虎”，陈一丹以“感恩、放心、祝福”为题，给腾讯全体员工发了一封电子邮件，回顾了他在腾讯的15年，感触颇深；半个小时后，马也回复了这封内部邮件，回忆起两人曾经是9年的同学，一起工作了15年，一起创业的兄弟情谊。(钛媒从腾讯获得这两封邮件，原文附后) 除了上面提到的深厚的企业家友谊，这两封邮件透露了什么关键信号？由此可见，陈一丹和马长期以来一直在培养和部署“接班人”梯队。我们可以一个一个地解释它。2010-2011年，两大事件成了两位创始人(陈一丹和马)，对腾讯新旧交替的持久成功进行了反思: “我记得2011年春节假期过后，这一年的味道并没有消退，但我对春天的兴趣已经不如往年了。当时我们刚在外面遇到了一个两难的局面，我们就派了一个战友进去。”(钛媒体注:这里提到的外部困境指的是当时在该国肆虐的3q战争；据《钛媒》编辑称，被送走的内部战友应该是腾讯前首席财务官曾振国，他因疲劳和长期患病去世。) 正是在这两件事之后，陈一丹开始思考腾讯的长期成功需要依靠什么: “创始人总是会一天接一天地离开。除了业务战略和团队战斗力，团队还能继续承担什么？这就是腾讯的文化和成长梯队。” 2。不久之后，陈一丹又给其他几位创始人和公司总裁发了邮件，正式提出了“交出棍子”的想法，最终明确了“交出棍子”的方向和陈一丹离开管理岗位的大致时间，接着是两年的接班人成长部署，直到微信等拳头产品的诞生和腾讯优良产品文化的建立。 “在此之前，我们开始有意识地对公司的管理团队和梯队进行培训，但是业务发展太快，前瞻性的培训速度跟不上业务发展的速度。幸运的是，管理团队已经初具规模，能够应对自身的业务发展和快速变化的周边互联网环境。那么，是否有必要计划确定一个我将离职的时间(最初的假设是一两年)？” “在履行管理职责的同时，我们将共同努力打造管理梯队的厚度和知名度，敢于改革公司中不合理的地方，弥补一些明显影响公司发展的关键不足。继续注重培养企业文化。” “在过去的两年里，在大家的共同努力下，我们很高兴地看到，从公司的整体管理水平来看，腾讯在经历了“改革升级年”和机构重组后，基本顺利登陆并顺利过渡，取得了艰难的成绩；高级管理团队相互理解，改善大局，无论是专业能力、决策能力还是领导能力，都更被员工认可；可以看到的一些主要风险已经得到了调查和补偿。” 2012年5月18日，腾讯调整了组织结构，将原有业务单元(bus)升级为业务组(bgs)，包括移动互联网业务组(mig)和互动娱乐业务组(ieg)等八大业务组。此后，为了适应移动互联网的发展需要，移动互联网业务集团(mig)进行了调整。 “我们很高兴地看到，从公司的整体业务水平来看，各个业务集团都取得了辉煌的成就，其产品战略和策略也在不断地动态优化。随着全球移动互联网时代的到来，我们打造的几个重量级平台产品赢得了用户的好评，尤其是微信等拳头产品。腾讯的产品文化和‘精品文化’已经牢固确立。” 腾讯2012年第四季度财务报告显示，在通信平台上，截至2012年底，qq每月活跃账户达到7.98亿，全球微信和微信注册账户总数超过3亿。在社交平台上,“qq空屋”的每月活跃账户已达6 . 03亿，微信朋友圈正在迅速传播。此外，腾讯的媒体平台和互联网增值服务表现良好。 3。随着腾讯职能体系的逐步完善，管理结构的逐步明晰，接班人的日益成熟，决策能力和影响力的显著提升，陈一丹终于觉得“如期交出棒子是安全的。” “随着公司规模和影响力的不断扩大，职能管理的责任变得越来越重要。这就是为什么两年前我试图放手，但我没有完全放手。现在职能体系健全，管理结构清晰。特别是看到接班人成熟，决策能力和影响力明显提升，公司稳定，可以保证如期“交货” 4。陈一丹发完邮件半小时后，马也给发了一封邮件回复。回复邮件中还提到: “两年前，他和我们计划提前培养接班人。我希望越来越多正在培养和成长的干部和职业经理人能与创始人融合，承担越来越多的管理责任，带领腾讯稳步发展，打牢基础。” “我还想告诉你，正如我理解查尔斯(陈一丹，下同)一样，查尔斯在过去15年的合作中也非常理解我，知道我生命中几乎每个时期的每一个想法。查尔斯和许多同事都知道，互联网意味着梦想，是一项未完成的事业。互联网的发展是无止境的。让我们继续保持这一宝贵的腾讯精神，共同实现腾讯的梦想！” 以下是钛媒从腾讯获得的内部邮件的全文: 陈一丹邮件: 谢谢，放心，祝福 腾讯的兄弟姐妹们: 大家好！ 此时此刻，我怀着感激之情写这封信。 由于创业伙伴的共同开始\心连心\默契\追求\成长，最难忘的是对不确定性的讨论、快乐的分享和受伤的尴尬； 感谢腾讯的兄弟姐妹(包括他们在腾讯的前同事)对他们公司的支持和共同努力。最令人难忘的是，在大家的努力下，腾讯取得了一个又一个里程碑。腾讯在困难面前，大家始终信任\团结\战胜\升华，腾讯大家庭中的温暖友谊，在腾讯文化的指引下，大家坚持腾讯的使命和价值观，孜孜不倦地追求愿景； 有很多人心怀感激，尤其是那些宽容我们的用户、支持我们的董事会和股东、帮助我们的合作伙伴的人，还有细心的清洁工阿姨和尽职尽责的保安兄弟...我记得在2011年春节假期后，一年的味道依然存在，但我不能像往年一样对春天充满兴趣。那时，我们刚经历了一个外部的困难局面，我们刚送走了一个内部的战友。腾讯的道路仍需前行，未来将面临更多挑战。我深深地沉浸在冥想中:谁会依赖它的长期成功？在接下来的一两年里，腾讯经历了一段艰难的时期，现有的腾讯团队可以抵御。当然，这段时间我会和你一起去。后续呢？未来呢？创始人将一天接一天地离开。除了业务战略能力和团队的战斗力，团队还能继续承担什么？这就是腾讯的文化和成长梯队。 在此之前，我们开始有意识地培训公司的管理团队和梯队，但是业务发展太快，前瞻性的培训速度跟不上业务发展速度。幸运的是，管理团队已经初具规模，能够应对自身的业务发展和快速变化的周边互联网环境。那么，有必要计划一个我将放弃管理职位的时间吗(最初的假设是一两年)？在履行管理职责的同时，我们将建立管理梯队的厚度和认可度，敢于改革公司中不合理的地方，填补一些明显影响公司发展的关键缺陷，继续注重企业文化的陶冶。 我郑重地发了一封电子邮件给ponytonydaniel的其他创始人兼公司总裁martin，正式提出了上述想法，并正式提出我希望设定一个“上交大棒”的时间，然后将完成“上交大棒”安排的时间往后推。 邮件一发出，大家就聚集在香港梨园餐厅的一个房间里。深度+情感+理性的激烈讨论开始了，整个讨论离不开公司的基础和长远发展。就我个人而言，我也感受到了兄弟们深深的感激和感动。几个小时过去了，餐馆打烊后，我们去了附近四季酒店的室外咖啡吧，继续谈论清晨。我们的想法和意见逐渐趋同并达成一致，最终这个方向被明确界定，这也决定了我放下管理职责的大致时间。 两年来，在大家的共同努力下，我们高兴地看到，从公司的整体管理水平来看，腾讯在经历了“转型升级年”和机构重组后，基本顺利登陆并顺利过渡，取得了艰难的成绩；高级管理团队相互理解，改善大局，无论是专业能力、决策能力还是领导能力，都更被员工认可；一些明显的主要风险已经得到调查和补救。当然，更重要的是，只要公司存在，公司的体检和自我修复机制就会继续，改革的精神和勇气也会继续。 我们很高兴地看到，从公司的整体业务水平来看，每个业务组都取得了辉煌的成就，其产品战略和策略也在不断地动态优化。随着全球移动互联网时代的到来，我们打造的几个重量级平台产品已经赢得了用户的好评，尤其是“微信”等拳头产品。腾讯的产品文化和“精品文化”已经牢固确立。 就企业文化而言，客观地说，员工总数已经达到24000人，文化的基础和影响力总体上还比较稳固，但是我们还需要不断的关注和更多的投入。“一切取决于用户价值”的经营理念已经渗透到每个腾讯人的心中，是腾讯人的传家宝，是“腾讯之道”。使命必须实现，永不放弃，一个接一个，成功的产品来自每个人的“进取”和“创新”。有了“合作”的团队精神，我们需要不断建设，人与人之间的距离需要拉近，他们需要更多的理解和宽容。腾讯人不仅需要一个公司，还需要一个家。“诚信”是腾讯的价值观之一，无论如何，我们都要坚持并以此为荣！ 公司的职能管理涵盖许多不同的子职能，直接关系到公司人员的长期建设和公司日常经营的支持，需要内外协调和综合解决。随着公司规模和影响力的不断扩大，职能管理的责任变得越来越重要。这就是为什么两年前我试图放手，但我没有完全放手。现在，职能体系健全，管理结构清晰。特别是，我们可以看到，接班人成熟了，决策能力和影响力显著提升，公司稳定了，所以我们可以放心地如期“交棒”。 我相信，在小马、马丁等综合办公室团队的支持和指导下，在李昂、西单、约翰洛的共同领导下，公司的功能管理平台能够为腾讯未来的持续健康发展贡献更大的价值。在过去的两年里，我珍惜和同事们一起工作的每一个场景。我很珍惜和家人一起参加腾讯的圣诞晚会，也很珍惜腾讯的第15个春节，包括我今天在香港参加的最后一次董事会议。 离开腾讯管理层后，我仍然是腾讯人，将继续为腾讯事业的发展做出贡献。同时，在未来，除了陪伴家人，我们将秉承腾讯的精神，将更多的精力投入到社会福利和教育上。 亲爱的兄弟姐妹们，可以预见，腾讯前景广阔，发展势头良好。每个人都应该继续抓住这个难得的时代机遇，看到社会日益进步和开放，以更加开放、谦虚和凛然的态度看待未来趋势，适应互联网时代的快速变化和行业的转型，时刻思考如何做好自己，努力自强不息。 我们应该始终尊重用户，始终关注用户的紧张情绪，始终担心我们的服务是否满足用户的真正需求。因此，我们始终坚持的是我们的腾讯文化，关爱员工，忠诚用户，坚守价值观。 腾讯是我生活中的一项重要事业。我将永远是腾讯家族的一员，我们将永远是一家人。腾讯从小就出生，从小就长大，现在它已经成长为一个年轻人，它已经开始面对一个更广阔的世界。我衷心祝愿腾讯有一个长久的基础，并祝所有家庭成员幸福！ charles Yidan 2013年3月20日 马回复全文: 尊敬的同事们， 虽然我很早就为Charles的工作变动做了个人准备，但在收到公司正式报告的那一刻，我还是百感交集。我和查尔斯在一起9年了，开始做生意，和他一起工作了15年，这就像一个重播的电影片段: 从初中到现在，我和他一直是乒乓球双打的搭档。从高中同一个班级的前排和后排座位到同一所大学一起创业，直到现在，我们的创业伙伴都有着深厚的感情。我还记得创业初期，我们俩去北京见客户，他口才最好。头衔是部门经理，我是工程师。当我做产品演示时，我是在默契的配合下接受订单的。无论是在谈论风险投资的关键时刻，还是在合伙人之间存在意见分歧的时候，还是在公司成长壮大的时候，他总是以乐观、豁达、睿智和诙谐的积极能量感染着身边的所有人，并发挥着重要的作用。 腾讯在业内独一无二的文化理念，如圣诞晚会、春茶和红包，在公司流传了十多年，与他密不可分。我想我们的很多同事都把他当作自己工作和生活中的导师，我也不例外。 两年前，他和我们计划提前培养接班人，希望越来越多经过培训和成长的干部和职业经理人能够融入创始人，承担越来越多的管理责任，带领腾讯稳步发展，永垂不朽。我相信大家都可以看到，随着公司组织结构与时俱进，不断调整和优化，越来越多德才兼备的管理和技术人才走上管理和专业岗位，为腾讯在行业转型中赢得了宝贵的市场机遇。他对人才培养规划体系做出了突出贡献。我想对查尔斯说的第一句话是谢谢。在其创业过程中，没有查尔斯，腾讯就无法成功。他对公司功能系统、价值观和文化建设以及慈善事业的贡献是独一无二的。可以说，查尔斯完美诠释了腾讯“首席行政官”的定义。他也是正直、友好、关心和信任的代名词。作为同学和伙伴，我无法用语言表达我对查尔斯的感激之情。我也祝查尔斯一切顺利。他不仅完美地完成了人生的第一段，而且开始了家庭和事业的第二阶段。众所周知，查尔斯除了过去的工作之外，从很多年前开始就热衷于社会团体、慈善和教育。查尔斯将继续他的职业生涯。我希望他实现自己的梦想，不断帮助更多的人。作为腾讯的创始人，查尔斯将继续关注和支持腾讯的发展。 我还想告诉你，正如我理解查尔斯一样，查尔斯在过去15年的合作中非常理解我，也理解我生命中几乎每个阶段的每个想法。查尔斯和许多同事都知道，互联网意味着梦想，是一项未完成的事业。互联网的发展没有尽头。让我们继续保持这一宝贵的腾讯精神，共同实现腾讯的梦想！ 最后，让我们再次祝福查尔斯。我也期待他继续领导腾讯慈善基金会，履行我们对社会的责任和义务。
