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中国联通(600050)与搜狐视频合作，在中国首次推出移动端的月度服务消费模式。面对ott服务的冲击，让我们看到电信运营商与互联网合作的新思维。
为什么我对联通和搜狐视频的合作持乐观态度？我的核心观点在于移动互联网对ott服务的影响。只有利用互联网的思维方式，即互联网的自由浪潮，运营商才能实现产品的升华，才能与互联网企业共享客户，走价值运营之路，创造差异化竞争的蓝海！
在我看来，有五件新事物值得一起考虑:
首先，新的杀手级应用:视频服务正在成为移动终端上的杀手级服务。随着视频和人们时间的碎片化，在移动终端上消费视频娱乐信息的需求开始显著上升。这一趋势也迎合了电信运营商流量管理的需求。小而破碎的视频不仅能带来大量的数据流量，还能带来基于眼球经济的其他好处。为什么不呢？
第二，新杀手:移动端的杀手级应用只能是用户体验每月流量的最后一道心理防线。电信运营商告诉用户，每月的流量和互联网告诉用户产品是免费的一样。三岁的孩子可以立即计算自己的得失。因此，用户心理防线的崩溃必然会带来大规模的用户规模。运营商将获得用户增长，互联网将获得关注。为什么不呢？
第三，新的竞争优势:充分发挥网络技术优势有利于促进用户转型，一举两得。联通的网络标准具有速度体验的理论优势，但缺乏当下闪耀的应用，这在一定程度上阻碍了用户的发展。搜狐视频内容好，自然更容易吸引用户，口碑好，自然流畅。为什么不呢？
第四，新产业链:成功的示范合作将极大地激发其他杀手级互联网应用厂商向中国联通靠拢的热情，形成产业联合优势。如果联通和搜狐能够成功示范，这不仅仅是双方都尝到了甜头，而是互联网的核心终端杀手奥特应用愿意帮助联通充分发挥其网络优势。也许联通可以在移动互联网时代再造一个像移动一样的梦网时代。为什么不呢？
第五，新用户市场:搜狐视频巨大的独立用户规模和高质量的视频内容不仅能给联通带来巨大的潜在用户，还能促进现有客户的流量收入增长。为什么不呢？
因此，这是与ott企业的典型双赢战略，也是典型的互联网思维，即首先以高质量的产品建立用户规模，然后考虑未来的盈利模式。当运营商做移动互联网业务时，他们一直在挣扎，他们不能使用自由思维来制造产品和市场。联通领先于三大运营商，这是一件大事！
