本篇文章1675字，读完约4分钟
我们的实习记者林
2012年是全球电信设备行业最糟糕的一年，整个电信设备市场处于疲软状态。在中国，除了华为最近的财务报告，在过去的一年里，它实现了2202亿元的全球销售收入和153.8亿元的净利润，同比增长24.5%。另一家大型电信设备巨头中兴通讯陷入了深度“沼泽”状态，这是该公司上市20多年来首次出现年度亏损。
中兴通讯总裁史立荣在2013年员工大会上表示:“2012年是最难忘的一年，这无疑是17亿美元的损失。”我相信在今后的日子里，人们会不断提到这一点。”面对这样的低谷，中兴下一步该怎么办？业内人士认为，中兴通讯应采取短期和长期相结合的方法，对过去的战略进行适当调整和修正；在长期战略中，有必要加强战略管理，明确管理和业务流程。可以看出，在这一轮关键战役中，企业战略调整是如此有价值。
中兴裁员风暴
中兴通讯的低迷将不可避免地导致一场旷日持久的裁员风暴。根据最近财务报告的全文，截至2012年底，中兴通讯拥有员工78，402人(母公司65，437人)。截至2011年底，中兴通讯拥有89，786名员工。仅在一年内，中兴通讯就裁员11384人，降幅达13%。
中兴通讯此前解释称，欧洲、亚洲和中国许多毛利率较低的合同在第三季度得到确认，而历史上毛利率较高的非洲自今年年初以来正处于从旧项目向新项目过渡的阶段，几乎没有新合同。
根据公告，中兴通讯2012年第四季度的营业收入比去年同期下降了约18%。此外，中兴通讯2012年第四季度的整体毛利率较去年同期下降了约11个百分点。从这些数据中可以看出，中兴的亏损与小米公司的亏损完全不同，小米公司近年来通过新兴互联网赢得了线上和线下业务。长期以来，其发展战略是以与传统电信设备市场合作为前提，以进一步抢占市场份额为突破口，从而实现盈利局面。然而，一旦产业链系统断裂，市场份额的单一差异就会暴露出来，裁员风暴自然会被触发。
内外失衡造成的性能损失
华为在2012年的表现可以说是繁荣的。根据财务报告，华为所有业务部门的收入在过去一年都在持续增长。销售利润1601亿元，同比增长6.7%；企业业务销售收入115亿元，同比增长25.8%。是什么导致中兴通讯损失这么多钱？
企业的发展往往取决于两个因素:内部环境和外部环境。中兴的亏损是由内外失衡造成的。内部环境是决定企业能否立足于行业发展的首要标准。外部环境以内部结构和制度建设为基础，二者缺一不可。如果一方有偏见，就很难超越其竞争对手。
据业内人士透露，在中兴内部，管理层已经形成了一个内部秘密的利益分配体系。企业长老利用中兴背后的控股公司间接控制二级控股模式，以最小的投资控制中兴上市公司的目的，从而提取整个公司发展的利润回报。这样的内部结构体系相当令人震惊。想象一下，一个企业未来的发展资金都掌握在一些自然人手中，却没有科学具体的分配方案。从长远来看，企业很难想得面目全非。
与此同时，中兴通讯的多元化产品战略在一定程度上拖累了其业绩。由于产品的附加值与子公司的主营业务无关，公司的经营无法立足。这一次，裁员超过1万人是不可避免的。
此外，欧洲市场的债务危机和全球经济的不稳定让中兴通讯雪上加霜。业内人士普遍认为，全球电信设备投资增长缓慢，行业竞争日益激烈，也导致电信设备利润率持续下降。
整体规划是取胜之道
目前，中兴的业绩下滑已成定局。下一条路怎么走？当一个企业遭遇寒冬袭击时，对任何一个上市公司来说，这意味着这场无烟之战只有调整战略才能取得成效。
那么，中兴通讯应该在哪些方面具体实施？首先，企业制度改革势在必行。这种体制结构已经滋生了腐败。如果不及时遏制，中兴通讯的业绩不会改善，但可能会进一步加速恶化。
第二，调整子公司的产品战略。将主要资源集中在重要的子公司。不要孤注一掷，只顾眼前利益，忽视未来发展。目前，手机业务贡献了中兴三分之一的收入，到2015年，这一比例将达到一半。一些第三方机构建议中兴剥离其手机业务，这确实是一个不错的提议。
因此，只有注重企业内部文化与外部环境的有机结合，统筹规划，才能在未来的发展中重现昔日的辉煌。
