本篇文章2882字，读完约7分钟
在过去的14年里，马云一直像一个不知疲倦的“精神教父”，梦想和激情已经成为驱动阿里巴巴最深层的dna。
编者按/2013年5月8日，英格兰曼联俱乐部宣布，已经执掌曼联26年的弗格森爵士将在2012-2013赛季结束后退休。26年来，弗格森给曼联留下了深刻的个人印记。他的退休会让曼联失去昔日的荣耀吗？
就像一个团队的教练一样，中国的许多明星经理最近选择了退休。他们的个人光环会继续笼罩企业吗？退休前，如何规划和做好企业战略、管理和文化传承？
马云从未放弃任何“传播梦想”的机会。在过去的14年里，马云一直像一个不知疲倦的“精神教父”，梦想和激情已经成为驱动阿里巴巴最深层的dna。
与明星马云相比，继任者ceo陆兆禧平和而谦逊。当陆兆禧开始发表他的就职演说时，整夜涌动的人群终于放松、离开或回忆起来。对陆兆禧来说，这可能不是一个好的开始。但作为马云的继任者，他比任何人都清楚，梦想和激情更多的是马立克马云的专利产品，阿里巴巴未来需要的是科学、理性和强有力的执行力。
阿里巴巴没有马云可能不会再那么耀眼，但你没有理由怀疑它会更加成熟。
马云的焦虑
在过去的八个月里，阿里巴巴进入了一个频繁调整的时期，经历了三次不同规模的调整。
接近阿里巴巴的观察人士更愿意这样解读马云离职前的频繁调整，“这也从一个方面反映了马云对公司结构的焦虑和渐进思考。”
马云的想法可能始于阿里巴巴在2012年或更早时候从里到外发起的反腐运动。
“最早开始是马云的直觉。2011年春节后，他当时有一种直觉，淘宝越来越像一个帝国，这种口味是错误的……”阿里集团的参谋长曾鸣说。这种直觉付诸行动，那就是拆分淘宝。另一方面，阿里在2012年的反腐败可能成为实施“小而美”结构的原始驱动力。
根据曾鸣的分析，阿里巴巴目前的架构本质上分为两类:一类是垂直业务，从最早的淘宝和天猫到巨化，有特定的客户群体和特定的市场价值。另一个是基础设施平台，包括云计算、支付、物流等。，2013年成为“共享业务平台”,最终目标是“将共享平台转变为内部开源系统，实现优势共享，从根本上解决垂直业务与平台业务之间的矛盾。”
在过去的14年里，马云一直像一个不知疲倦的“精神教父”，梦想和激情已经成为驱动阿里巴巴最深层的dna。
事实上，马云似乎更喜欢用人事变动来解决阿里巴巴遇到的危机。从2011年的“撕裂卫哲”到2012年的反腐“严立民”。大规模的轮换也被马云用来驱散自己的方式，达到对家庭忠诚的目的。
但当马云开始计划“退休”时，这显然是不够的。"在战略、人才和资源的协调中，马云开始提前布局."据复旦大学管理学院孙金云博士介绍，“阿里已经很大了，所以有必要进行战略调整。目前，小而精的业务部门结构增强了企业的灵活性。分散资源以应对互联网日益增加的不确定性也有利于覆盖更大的业务领域。”此外，企业经过创业阶段后，不再强调个人英雄主义，“更需要的是完善内部管理制度，而不是依靠个人动力。”
长江商学院副院长滕斌生认为，马云实际上很难达到“完全退却的状态”。他不会像王石那样放手，但会成为一个更有权力的主席。交接前，马云尽可能地扫清了阿里巴巴未来道路上的大障碍。“接班人需要强有力的执行力，而马云可能是一种退缩甚至是退缩，在考虑一个更大的游戏。”
陆兆禧难题
马云选择在淘宝十周年之际退休。
阿里巴巴集团人力资源部以“阿里味”为主题进行了分享。阿里有一套独特的花名系统，员工与武术名称相称。用阿里巴巴集团人力资源部高级总监郭翔(化名)的话说，阿里的品味一点点增长，马云不仅仅是在公司内部做文化，文化并不局限于今天。
在马云的世界观里，世界上有两种人，有梦想的人和没有梦想的人。这种几乎与生俱来的梦想场景让阿里巴巴成为一家由梦想驱动的公司。这种“梦想驱动”类似于乔布斯的“现实扭曲场”。阿里巴巴集团人力资源部副总裁刘勇(化名)当时接受了马云的采访。他不否认他跟着马云。“我是来找马云的，很多员工都是来找马云的。”。在柳永看来，马云有能力用自己的梦想和理想影响他人。“每次马云见面，无论是一个小小的会面，开场都是我的梦想和理想，阿里巴巴的梦想和理想。”
在过去的14年里，马云一直像一个不知疲倦的“精神教父”，梦想和激情已经成为驱动阿里巴巴最深层的dna。
但是，在孙金云看来，明星企业家马立克·云必然会给企业带来直接或间接的影响。首先是对公司品牌形象的影响；其次，作为企业家的创始人，外界有一个独特的网络，这是更重视个人。如何有效地转移这种关系网络的资产也是一个问题。但是对于陆兆禧来说，如何很好地使用符号马云是非常重要的。首先，要把马云的个人风格和价值观分开，把马云的价值观转化为企业价值观，从而建立自信。“创始人和继任者也是一种师徒关系。主人会从侧面观察，在权力的集中和分散之间取得平衡。这一次可能是几年。”
刘勇现在认为迎接马云的离开并不太难。“经过多年的积累，阿里在制度建设、领导能力和人治方面已经走过了完全依靠个人的阶段。”从各种迹象来看，在他离职前的每一天，马云都一刻也没有放松，从重组到企业文化的建立和内化，这一切都始于很久以前。从这一点来看，在马云身后，陆兆禧将更多地扮演执行者的角色来完成马云的未竟事业，比如即将到来的阿里巴巴ipo。
马云的管理引语
1.我喜欢谈论梦想，而不是管理
马云语录:最让我担心的是，那些竞争对手总是谈论管理、组织、文化和人才，把这些当成企业最大的竞争。
旁白:马云用他的“清晰风格”创造了阿里巴巴独特的企业文化和价值观。长江商学院副院长滕斌生表示，马云实际上是一个有自己独特之处的管理怪胎。例如，在其他大公司，大规模的工作轮换是你想都不敢想的。马云调整公司结构是因为他意识到企业已经发展到这样一个阶段，并将成熟的业务组合打包成一个新的业务组。这种方法非常类似于野战军的建立，更适合于快速反应。
2.为你的梦想而战
马云语录:短暂的激情一文不值，只有持久的激情才能赚钱。
旁白:复旦大学管理学院的孙金云博士将马云归为变革型领导类型，同时又有着浓厚的东方哲学。在《马云》中，我们可以看到德才兼备、虚怀若谷、退得快的特点。事实上，很难将马云归类为某一类型的代表。他也有很强的江湖感和武功。他强调自由、激情和在公司为梦想而奋斗。这些强烈的个人主义色彩融入了阿里巴巴的价值观，这意味着它们不能被复制。
在过去的14年里，马云一直像一个不知疲倦的“精神教父”，梦想和激情已经成为驱动阿里巴巴最深层的dna。
3.用梦想和英雄主义感染人们
马云语录:无论我们多么渺小，无论我们遇到多少困难，只要我们坚持自己的梦想，它就像是开始和起飞的力量。这就是梦想的力量。
旁白:马云是一个不知道技术的英雄，但他知道如何用他的梦想和英雄主义感染人们。在阿里巴巴内部，马云的直觉总是天才之举。例如，淘宝的拆分是从马云的直觉开始的。没有传统意义上的决策过程，如设定目标、制定计划、评估和选择。此外，价值观和企业文化是阿里巴巴最鲜明的基因。价值观的塑造有助于马云把志趣相投的人聚集在一起，帮助他实现自己的梦想。
