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在各大视频巨头宣布投资控股新企业的同时，老牌视频分享网站56.com发布了2013年战略，宣布其战略目标是冲击中国最具娱乐性的视频网站，增加对自制综艺节目的投资。 早在2001年10月，56.com就被人人公司收购。之后，在人人网庞大的社交圈的帮助下，56.com首先开始了视频社会化的探索。 然而，被并购企业经常会遇到两个问题:第一，如何在不丧失原有特征的情况下最大限度地获取被并购企业的良好资源。二是消除两个企业资源的同质化，防止自身被边缘化。与56.com在第二组的pps和pptv显然可以借鉴56.com合并后的增长模式。 在获得M&A企业良好资源的道路上，56.com从一开始就选择了将Renren.com的社会基因嫁接到自己的视频内容上。正因为如此，56.com的创始人兼总经理周娟看到了视频社会化的潜力。 由于56 Online提供的产品不仅限于在线视频观看体验，他们还注重为亿万用户提供视频上传和分享，这与人人网的社交分享系统完全一致。 据56.com创始人、56.com总经理周娟说，视频社会化有三个特点:首先，短片更受欢迎；第二，在社交平台上，有趣有趣的内容更有可能得到用户的关注和分享；第三，通过社交平台，用户对视频有更高的参与度和评论。 由于Renren.com本身是中国最大的实名社交平台，56.com通过实名社交平台对用户进行精准营销也是其他视频网站所没有的优势。 除了Renren.com庞大的社会系统，56.com还与新浪微博合作。 “这是提高品牌声誉和用户的一种方式。”周娟告诉《中国商报》记者。事实上，企业品牌和用户量可以说是教资会网站的“生命之门”。与长视频网站不同，ugc网站的内容来自网民。如果ugc网站没有强大的吸引力来吸引更多的网民上传视频资源，UGC网站就无法“开门营业”。 在“不被M&A企业边缘化”中，56选择了“坚持教资会”的策略。 “2010年前后，我们发现，随着社交网站的发展，用户对于ugc基本视频的传播将变得非常苛刻和有价值，包括智能终端的兴起，现在是原创精品店的黄金时代。”周娟说。[/h/而且，长视频的成本太高，同质化现象也很严重。然而，在主流环境中“忍受孤独”是必要的。正因为如此，在2011年和2012年，当视频行业最活跃的时候，56网络没有声音。 在推广渠道上，56网采用了两种策略，一方面，它依靠自己的客户来传播内容；另一方面，把56网的内容放到其他社交平台上。当然，我们必须为未来做计划。据了解，在移动互联网领域，56网络很早就推出了无线客户端。2007年，56网开始与湖南卫视的《超级女声》在视频行业进行战略合作。" 2013年，56.com还与湖南卫视的《中国最强的声音》合作."周娟说。 然而，与pps和pptv不同，在Renren.com收购56.com之前，它没有视频业务与之竞争。56.com的显著性是1+1=2，而不是1+1=1，这显然是目前pps和pptv最大的不稳定因素。
