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陈剑维时尚自己能做的一定是小事件，集中大家的力量，利用不同的平台，借势，还有自己的重复，才能把事件搞大。 worktogetherandmakethedifference .拍摄陈剑维:左全必须从11年前发生的事情开始，2009年，世界金融风暴、彼岸3家汽车企业倒闭，果实唯一的福特汽车也“回归福特” 这是一年受到世界瞩目的事情，决不仅仅是汽车领域 面对沃尔沃亚太地区的领导人，如果时间上有神秘的通道，你会对十年前的自己说什么？ 执拗，那是袁小林给的答案。 简单的四个字蕴藏着丰富的内涵，认识方向，不要想太多结果，做更好的自己，不要浪费岁月。 在当时的环境中，有人怀疑在受到吉利的收购后沃尔沃是否面临危机吗？ 事实上，10年后沃尔沃确实给出了惊人的答案:与年收购开始时相比，年沃尔沃汽车的全球销售额增加了一倍，中国的销售额是原来的5倍，如果汽车市场整体下跌，沃尔沃汽车在中国的年销售额将突破15万辆， 除了销售量的增加，沃尔沃汽车在公司规模上也稳定发展，沃尔沃汽车在中国有三个整车制造基地、一个发动机制造基地、一个研发中心、一个设计中心，员工人数从188人增加到8000多人。 沃尔沃汽车在中国迅速发展取得如此优异的成绩，扎根于以北欧文化气质为中心的公司，一直流传至今，积累了与中国式文化的兼容。 “吉利收购沃尔沃是因为他看到沃尔沃有创造更高价值的好基础。 随着时间积累的技术沉淀，比较完善的供应链和营销系统，以及本来深入人心的企业品牌理念。 “听到了领域变革者一直把持的沉着态度。 对从以瑞典哥德堡为中心的企业，迅速发展成真正的全球企业，以欧洲文化为中心的全球企业来说，在融入当地市场环境时，总是有文化冲突，“扎根于欧洲的企业，一定是欧洲的起点。 同样，我们也必须从亚太的起点考虑扎根于亚太地区，企业内的全球同事能马上理解吗？ 当然，这是因为需要反复调整。 在全球企业的管理运营中，世界信息表现实际上是许多问题成败的关键 关于经营公司、管理与世界的信息表现的方法，袁小林说了柳传志经常说的话。 “确定方向，组队，带队。 我既然担任这样的角色，就要扮演好角色 确定方向，扎根于全球化背景，以全球化的视角，亚太地区适当制定最适合自己成长的核心快速发展行业方向的班子、人的素质、认识，实际上是为整个团队产生更好的协同效应而提供服务 在亚太一级，包括销售在内的各功能团队，我的运营管理的关键是考虑团队如何构建，人选和结构如何调整。 上面两个方面做好后，更明确地定义每个人的作用，年、季、月分解工作，由我们团队执行，我在方面领导团队方向，准确支持。 “马拉松确实是一项关于勇气和韧性的运动 12年间，袁小林跑了几乎和他年龄一样多的马拉松，但累积跑的公里数远远超过了15000公里，“世界马拉松大热门”的荣誉也为他赢得了 东京、伦敦、波士顿、芝加哥、纽约和柏林奠定了四大满贯的六条基础路线 在世界上最大的石油化学企业之一bp事业时，袁小林住在伦敦。 当时他不到40岁，每年跑马拉松的人正好经过他家门口。 随着年龄的增长，相当长的一段时间里袁林没有注意到跑马拉松和他有关系 到2007年，企业内的团队建设，其中的一部分，每个人都分享了自己的喜好，袁小林发现了感兴趣的事实。 自己是两个没有跑过“果实残留”的马拉松的人。 “最初，跑步只是想挑战自己，想在比较平静的时间里，稍微改变一下自己的生活状态。 因此，他开始了跑步训练，每周跑4次、10公里或20公里，为时间决定了跑步路线。 渐渐地，这种间歇性训练给他带来了心肺功能和核心肌群的提高 第一次参加五万人的运动会后，他累了，一路风景，多次决心和他一起到达终点。 袁小林意识到要跑马拉松，挑战的不仅仅是身体的体力，更是本质的东西。 如果时间上有神秘的通道，你会对十年前的自己说什么？ 执拗，那是袁小林给的答案。 简单的四个字蕴藏着丰富的内涵，认识方向，不要想太多结果，做更好的自己，不要浪费岁月。 2008年，吉利控股董事长李书福找到了袁小林。 时间正在准备吉利收购沃尔沃的项目。 袁小林是收购项目的专家 他的外交官的一生，以及在随后的收购项目中积累的许多复杂局面下的信息表达经验，无疑对吉利成功收购沃尔沃起到了重要的作用 年沃尔沃收购项目成功，袁小林也搬到瑞典哥德堡，担任沃尔沃集团董事会秘书和会长办公室主任。 哥德堡这个北欧城市到处都是沃尔沃的痕迹，沃尔沃的车在这里的重量很重要 每年的5月，哥德堡都有半程马拉松。 那是一个快乐的体育派对，乐队、美食给赛跑者精神和身体的补给，洋溢着原始的生态气息，沃尔沃的味道也自然地飘在其中。 "哥德堡跑一半是唯一的经验. " 易主后的沃尔沃当年受益匪浅 像跑马拉松一样带来韧性的数字是什么？ 之后，袁小林回到中国，暂时担任了几年的中国区总裁后，成为沃尔沃汽车集团的世界高级副总裁、沃尔沃汽车亚太区社长兼ceo 工作繁忙，时区里辗转产生的时间碎片依然被他用来跑去对抗疲劳。 我放松自己，玩得很开心 “跑到今天，马拉松已经不是挑战自己了，在我和自己更好地和谐共存的过程中，我努力不辜负爱和生活。 “每次跑马拉松，都会经历大致相同的心路历程。 取30公斤，这次可能会取得好成绩。 到了35公里，体内的能量被消耗，开始对周围的东西感到一点感情。 到了最后的时间段，油箱空了还像行驶的车一样。 等最后完全跑完，过程的痛苦和悲观就会消失。 下次你会跑得更好。 现在发生的疫情对许多我们熟悉的行业和领域都是沉重的打击 但是沃尔沃汽车和往常一样平静。 “这是我们十年训练体系的试金石，事实表明我们经得起考验，比较了疫情发生带来的及时应对，强烈排斥了第二季度的业绩。 疫情对汽车产业的影响，在比较短的时间内很难判断，但他说:“但是，在面临危机的有机上，有必要抽出尖锐的机会。” 通常的公司终于岌岌可危，好公司幸免于难，好公司在危机中成长” 人类社会总是在波澜中成长，困难是痛苦的财富 瘟疫影响了人类生活的方方面面，也改变了生活习惯和需求。 “在未来智能化和健康化移动的要求下，电气化、自动驾驶、智能互联是一大趋势，对沃尔沃汽车来说，不是创造新趋势，而是创造和。 区别是我们的中心价值——安全、健康和可持续发展 核心价值的不同在于，即使是同一个创造方向，也会带来不同的结果，这可能是袁小林和沃尔沃汽车独特的淡定自信 we are curious，we create together，we make the difference .好奇心、工作、差异是袁小林特别提到沃尔沃公司文化的词语，对比这句话袁小林表示了充分的解读。 “我们不仅生产汽车，还积极探索未来的旅行价值链，继续为客户提供全面的保护。 “用心探索，把各个环节做好，就能在更广泛的行业做好。 we make the difference是袁小林希望的工作结果 “在成长的过程中一定会形成比较自我接触的价值观，虽然会一直有变化，但必须保持开放和好奇心。 世界太多彩了，不要说新的。 已经有了。 人生的时间不够。 出去看看，和人接触，到了不同的地方，去安第斯山脉接触南美人，去印度次大陆，就会遇到一百多个民族，能听到2000多种语言。 数千年的文化堆积物，一接触和感受就会意识到好奇心的重要性 “有经验的人会坚定地让这个世界变得更好，改变世界 “我现在认为改变世界和改变学生时代空谈的理想世界是不同的。 我们发挥一点作用做某事时，目的是让这个世界更好，更有色彩，更有温度。 没有自信的人，自我封闭 自己能做的一定是小事件，集中大家的力量，利用不同的平台，借势，然后有自己的重复，可以把事件搞大。 worktogetherandmakethedifference 》c o n t r i b u t o r s执行: kyra原题:阅读《袁小林:不浪费岁月|先生特辑》原文
