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苏宁尚云在第三季度报告中披露，计划以25.88亿元的价格将68.08%的pptv股份转让给苏宁文化后，pptv汇聚管理委员会主席范志军在11月2日的内部公开信中指出，pptv独立上市的号角已经吹响。
这让人们想起一句话:爱不是拥有，而是放手。
2013年底，苏宁对pptv进行战略投资时，pptv的创始团队就有了单独上市的梦想。过去两年，苏宁希望打造“四个终端，一个云”，覆盖零售商店、个人电脑终端、手机和电视终端，这似乎是“更紧密地控制pptv”。2014年，它通过增持实现了对pptv的绝对控股。那为什么苏宁现在要开放呢？
首先，苏宁可以扔掉“包袱”，尽快实现真正的转机。近年来，由于在向互联网过渡的各个方面投入巨大，投入和产出需要一个过程。此外，pptv的投资亏损与国内经济增长放缓不谋而合，这让苏宁的业绩在过去两年里倍感压力。去年底和今年上半年，苏宁出售了一些店铺，然后将这些店铺出租给买家，以实现资产减值的账面利润。如果剥离pptv业务，苏宁将减轻每年3-4亿元的负担(pptv去年亏损4.85亿元，今年上半年亏损3.84亿元)，轻装上阵，尽快实现真正的亏损。这可能是已经成为苏宁第二大股东的阿里巴巴所希望看到的。
第二，苏宁的庞大布局将被调整回来。今年与阿里巴巴实现相互持股和战略合作后，苏宁的个人电脑和手机在线零售业务将在未来与阿里巴巴进行更好的整合和协调，使更多的精力投入到商店中。未来苏宁和银泰在阿里部门仍有很大的整合，这也需要苏宁的能量。此外，苏宁的老对手国美在过去两年连续9个季度实现利润增长的原因，与它专注于线下和稳定的门店运营有关。因此，“开放”pptv意味着苏宁收缩了前线，从近年来的庞大布局中抽身出来，真正专注于门店运营质量的提升和o2o效益的体现。
第三，pptv已经形成了一个类似乐视的模式。Pptv是中国顶级视频网站之一。今年，pptv TV TV和pptv手机相继推出，pptv体育板块积极布局，形成了“软硬兼施”产业链的雏形。虽然不如乐视积极，但它得到了苏宁和阿里的支持。在即将到来的家庭互联网时代，它可以完全创造一个独立和更大的世界。然而，视频网站的竞争仍处于烧钱阶段。单独上市后，他们可以获得更高的估值和更多的融资来发展和壮大自己。
第四，分离后，双方可以有越来越灵活的合作选择。苏宁还可以与除pptv以外的其他视频网站合作，包括优酷土豆，后者已被阿里巴巴完全收购；Pptv还可以与苏宁以外的其他频道广泛合作，pptv TV和pptv手机不再局限于苏宁的线上线下渠道销售。这样，苏宁和pptv都可以独立发展，并以开放的方式相互合作，这将有助于他们变得更强大。举个例子，lg电子和lgdisplay是独立发展的不同上市公司。在中国市场，由于一些国产彩电品牌比lg电视更强，LG电视甚至将一些屏幕优先给国产品牌。结果，lg成为世界上最大的面板供应商，这反过来促进了LG电子的发展。
因此，寻求pptv的单独上市有利于苏宁与pptv未来的共同成就。当pptv变得更大时，未来仍有可能与苏宁“联手”，在“四屏互动”的“山顶”相遇，但两者之间的“爬山”将从以前的结伴而行变为分道扬镳。
