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是时候讨论谁是2015年最后一对结婚的夫妇了
滴滴快的，58市场，美团点评，携程去哪儿，嘉园百合……2015年，中国互联网上的婚礼信息太多了。他们怎么想的？
我们的记者王羽佳
2015年12月初，继滴滴快的、58市场、美团点评和携程网之后，嘉园和Lily.com宣布了结婚消息。与年初迅速刷屏的盛况相比，这次合并在朋友圈并没有引起多大的波澜。旅游、分类信息、生活服务、在线旅游、在线婚姻和爱情，这些行业中的第一和第二位都已经合并。合并发生的次数太多了，群众可以分析原因，无非是资本的意志，同质化商业竞争的减少等等。
此外，前美国集团发现新的米歇尔普拉蒂尼的故事立即撕裂旧的白兰地；在那之后，百度借用携程网收回了一个城市的反击阴谋，嘉园和莉莉以及合并后的剧本有些沉闷。2015年，中国互联网上的婚礼信息太多，祝贺和红包不够，人们厌倦了看热闹。合并之年即将结束。这位中国企业的老大哥远远望去，发现了最后一幕可能令人毛骨悚然的戏剧:有巨人、资本掠夺者、巨人的帮手，以及在巨人的阴影下业务遭遇瓶颈、摇摆不定的中型企业。
还有谁能被合并？贵宾商店和聚美友产品！当然，赌注很高，腾讯和阿里之间的战争仍在后面。
巨型拼图玩具
腾讯对Vipshop的投资已经过去一个月了。各种电子商务大V甚至八卦账户都恢复了有鼻子有眼的景象。什么“找腾讯员工打听一下”和“腾讯计划对Vipshop进行战略性投资”帮助其私有化，然后在年后以战略性新兴版本上市。"
在中国企业的哥哥看来，这件事肯定有很多原因。从产业逻辑的角度来看，腾讯(Tencent+JD.com)需要Vipshop，就像阿里需要苏宁一样——因为它可以屏蔽竞争对手的核心类别。
虽然我们都是电子商务，但标准产品和非标准产品的运作模式是不同的。对于标准商品，sku有限，品牌相对集中。自营、集中采购的模式可以实现规模优势，降低采购价格和仓储成本。除了苏宁，天猫的其他3c家电大卖家很难与京东竞争。阿里的核心类别是服装、鞋、帽子和女性产品，所有这些都是非标准产品，有数亿个单品。在选定产品的采购、仓储和分销之后，很难使用自营销售。非标准产品适用于开放平台模式，允许小企业和品牌所有者共同发挥并保持其活力。
阿里很难撼动京东在建立3c家电方面的优势，所以他用钱入股苏宁，屏蔽对手的核心类别。2015年，《华尔街日报》看到阿里的策略之一是“对抗京东”。京东在屏蔽阿里核心类别方面成绩有限。不久前，JD.com关闭了C2C Paipai.com。官方的解释是，c2c模式的根本缺陷是假冒商品，而JD.com想要将正义置于家庭忠诚之上。c2c模式下淘宝的护城河太深了。即使京东坚持并继续援助，投入产出比也太低，所以它不得不收缩战线。此外，除了自营类，JD.com还一直在管理以自营销售理念在平台落户的商户。“欠费商户”在账户期间免费收取商户款项的情况并不少见，因此京东的开放平台难以与天猫竞争。
阿里紧逼京东的核心范畴，京东无力做出大反击。对于腾讯来说，值得考虑的是向阿里学习，入股服装、鞋帽、女装等电子商务公司。即使持有股份的公司在短期内无法超过阿里，它至少可以争夺卖家的资源，继续给阿里眼药水和分散阿里的注意力也不是一件坏事。
对于腾讯来说，Vipshop也便宜得多。11月13日，Vipshop第三季度业绩远低于预期，股价下跌26.96%。此后，在接下来的几天里，价格持续下跌，甚至连媒体都惊恐地报道，Vipshop将在9天内蒸发掉370亿元人民币。到12月份，贵宾商店的市场价值仍将超过100亿美元，而且没有回报。
在过去的几年里，整个中国服装行业的库存都很高，Vipshop的增长速度超过了整个行业。当库存退货率达到一个合理的范围时，Vipshop的增长率也下降了。就服装销售而言，贵宾商店的天花板就在附近。Vipshop还在扩大其类别和业务，如开放平台、跨境电子商务，并入股妇幼电子商务热妈妈帮。恐怕这些企业的贡献还在未来。仅从财务报表来看，其自营业务贡献了超过80%的gmv。
然而，在整个电子商务圈，Vipshop在服装女装类的品牌资源仍然是阿里巴巴以外最好的。在腾讯的支持下，Vipshop也将有机会进行一些模式演变。
Vipshop、巨美和红杉
沈南鹏的名言是:“我不是一个局内人。”然而，在2015年的四起合并案中，红杉无处不在。美国红杉的哲学是“赌赛道”，而不是“赌赛车”。Vipshop的创始人沈亚曾经评论说，沈南鹏至少通过电子商务的布局买下了整条赛道。他甚至买下了整个地方。
Vipshop、乐丰和Jumeiyoupin都是红杉投资的公司。乐蜂网董事长李静在谈到乐蜂网收购乐丰的渠道业务时表示，与乐蜂网进行战略接触是乐蜂自己的决定。“这是一个老工作，我认为他很尴尬。”沈南鹏回忆说，沈亚自己也不想局限于服装销售模式。“今天，Vipshop将更进一步，它是否会局限于当前模式？我不这么认为。申亚肯定会有很多新的产品创意。当他今天来到这样一个平台时，他将不再局限于当前的业务模式。”然而，骄傲的仍然是红杉。Vipshop增加类别后，股价将会上涨；巨美优品的首次公开募股让红杉赚了一大笔钱。
值得注意的是，今天的申亚显然仍想在其商业模式上有所突破。电子商务想要增长，要么通过增加用户数量，要么扩大其类别。当时，Vipshop想扩大自己的类别，美容化妆品最接近服装，用户高度重叠，所以Vipshop收购了乐丰的渠道业务。然而，乐丰的优势在于自有品牌，其渠道业务本身实力有限。因此，美容产品的一线渠道提供商仍然是聚美友产品。Vipshop和Jumei的合并将把双方的用户和类别结合在一起。就跨境电子商务和母婴电子商务而言，双方可以共同购买，也可以发挥规模效应。
腾讯在新美国大学投入巨资。如果它直接入股合并后的“唯产品与巨美”，显然将是“联合对抗阿里”道路上更有意思的一步。
