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由于互联网公司的加入，关于电视屏幕的争论变得越来越激烈。10月14日，乐视新任总裁梁军公开回应创维酷开董事长王治国的“伪生态”言论。他在回复中写道:“我只能说这是电视史上最无耻的瓷器之举。”
两天前，一向低调的酷开公开质疑网络电视创造的生态是“伪生态”。在当天举行的媒体沟通会上，王治国直接指着乐视，称其电视的封闭生态是伪生态，并预言了乐视的“生命周期”。
作为回应，乐视梁军在10月14日发表了一份长时间的回应，称其拥有商业品牌仿冒品的朋友欺骗了消费者，而乐视“定价都低于大规模生产成本，如果其朋友拒绝接受，他们就会打开bom。”
今年9月，乐视在香港召开新闻发布会，推出低价电视，给传统彩电企业带来巨大压力。“这个行业有许多生态系统，其中许多是真正的生态系统。如果你还没有在某一方面形成核心竞争力，你必须开始拓展你的生态。这种生态必须是一种伪生态。”王治国说。
酷开质疑乐视的牌照不合法
这不是制造商第一次质疑智能电视的生态模式。小米和乐视以前也曾相互争斗过。对于开放系统和封闭系统，冷开放显然是开放的。
根据国家广播电影电视总局181号文件，网络电视的内容必须在七个被许可人的综合播出控制平台下播出。根据该规定，王治国表示，乐视智能电视界面上的标识为乐视(报价300104，咨询)，是非被许可人的标识。“这件事似乎很小，实际上是一个行业秩序问题。”
除了许可证，王治国还质疑网络电视的质量和售后服务。他认为，“互联网视频内容企业进入电视这样的真实行业后，通过低价烧钱，忽视硬件、服务和售后系统的建立和完善，迅速扩大了销售。”
他认为，创维集团是酷开所创造的生态的强大支持者。一方面，创维电视覆盖人数众多，庞大的样本规模有利于探索运营模式；另一方面，创维在中国拥有强大的线下推广系统。
此外，王治国在接受《21世纪经济报道》采访时表示，酷开只在网络电视上有效，其主要用户是年轻人。创维在年轻用户中很弱，酷开会从年轻人的消费习惯中寻找突破口。酷开今年的收入目标是5000万元。至于具体的收入来源，王治国表示将在11月份发布详细公告。
在回应酷开的生态质疑时，乐视立即表示，乐视电视光学开机关机广告的月收入已经超过1000万元。随着乐视生态的成熟，其营销边际成本将会降低，未来肯定会接近于零甚至完全为负。乐视表示，当一个企业拥有超过1000万甚至2000万台电视机时，将会有很多商业价值。
虽然与传统彩电企业相比，互联网公司的电视销量无法与之匹敌，但就总销量而言，酷凯电视的销量不如乐视。对此，王治国表示，酷凯电视只在网上销售，其网上销量高于乐视。
“客厅”之战愈演愈烈
事实上，各行各业的企业都进入了电视终端，并且更加关注客厅经济。每个家庭都在探索如何从一台智能电视中获得更多的运营利润。腾讯视频、爱奇艺等。作为内容方，已经与各种电视制造商合作以获得更多的视频用户；传统彩电制造商希望成为内容和硬件的融合平台，并进行自我改造；互联网公司不会错过智能客厅的早期布局。
在抢占“客厅”的过程中，网络公司和传统企业都在“生态圈”中努力。根据各企业发布的生态圈内容，视频、游戏和健身是客厅最常见的娱乐形式。根据avc的预测数据，2015年中国的客厅经济总值将达到2300亿元，预计到2020年将超过1万亿元。
目前，所有智能电视制造商已经激活了一定数量的用户。从数据来看，今年彩电企业的领导者已经跨越了数千万用户的门槛，所有的数据都具有可比性。然而，随着用户数量的增加，如何分析数据和探索用户行为仍然是一个很大的困难。
根据公开数据，今年有超过15个新的网络电视品牌。王治国预测，到明年，可能只剩下五个品牌了。
“首先，存在质量危机。当一些互联网品牌生产第一批产品时，质量存在很大问题，导致速度变慢；其次，价格战比以前更加激烈。如果价格不降，就不能卖，而且会跌，赔钱；第三，前一段时间，由于资本市场表现特别好，许多制造商纷纷涌入，但现在资本市场趋于下跌和变平，泡沫已被挤出。”王治国说。
然而，智能电视已经逐渐占据了“客厅”，如何在其上形成新的盈利模式，谁的生态最终会赢，市场会给企业答案。
