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优酷土豆最终被阿里巴巴完全收购。在此之前，尽管你在业内排名前三，优酷土豆、爱奇艺和腾讯视频的合并还是被多次提及。这一逻辑背后实际上是该行业对视频生活条件的担忧，尤其是其盈利能力。
困难的背后是技术问题。视频网站全年面临的主要问题之一是“如何将流量转化为收入”。最直接的指标是广告。似乎大流量不可避免地意味着巨大的广告价值，这给了外部世界一个愿景:它迟早会盈利。
然而，最近首席运营官范旭文提出了一个观点，“流量不是衡量视频广告价值的唯一标准”。这位湖南卫视广告部前主任的观点有点有趣。也许他生来就是一个电视人，可以更好地审视网络视频的生存问题。
范旭文认为，网络营销的媒体思维与传统媒体基本一致。为了满足市场细分的需要，占领尽可能多的用户，未来的互联网视频将从以钱为起点向以人为本转变，从竞争广告终端向竞争用户终端转变。
这似乎是一个一般性的讨论，但在我看来，范旭文指出，视频网站应该从垂直业务纬度上筛选出高质量的流量。事实上，通过大而全面但不集中的全平台交通模式很难提高单位面积的广告价值，甚至可能找不到愿意付费的人。
从视频营销的发展趋势来看，广告主也对视频营销提出了“更准确、更细致、更有方向性、更高匹配度”的要求。品牌所有者开始介入内容制作，并与视频网站“合作创作”，思想的深度植入逐渐成为游戏的主流。
这难道不意味着广告商很狡猾，他们更愿意控制流量，而不是被流量所控制。例如，在过去，当一部受欢迎的电视连续剧在网民中流行时，广告商只会在看到流量时才会考虑追逐广告位，但此时，就会出现“供需矛盾”:高质量的广告空间有限，视频网站要价过高...但事实上，视频网站和广告商都错过了提前融合和提前计划的最佳时机。
视频网站主要播放电视剧，但他们应该模仿电影界日益流行的广告投放模式，但他们不应该生硬，他们应该有技巧，甚至他们不是简单地“用某个公司的产品代替电视剧中的某个道具。”
这就要求视频网站和广告“又累又苦，但风格可以更高”，摒弃“花钱买广告空间，用户不开心”的简单粗暴模式，在某个电视剧制作的第一天就开始讨论营销策略。
当视频广告不再把流量作为衡量价值的唯一标准时，准确的营销方案可以使广告的有效到达率更高，促进用户和广告客户形成独家视频，实现广告营销价值的最大化。
