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微信红包，马的“三轴”让马云如坐针毡，马云开始反击。随着“三八节”的临近，阿里宣布将于3月8日推出“请全国用户免费吃喝”的活动，并希望切入线下。“两匹马之争”成了媒体炒作的最佳“调料”，这也表明互联网金融的竞争已经白热化。
中国投资咨询公司高级研究员任在接受《证券日报》采访时表示:“互联网金融行业目前呈现出“寡头垄断”的局面。腾讯和阿里是其中的龙头企业，其他涉足互联网金融的民营企业无法与之相比。阿里和腾讯是这一领域的“先锋”和“龙头兄弟。”
对于腾讯咄咄逼人的攻势，阿里集团相关负责人在接受本报记者采访时表示:“这与我们无关，我们只做好自己。”
微信红包绑定银行卡
李彩通追求“金融家族”
阿里巴巴率先启动了金融布局，鼓励监管机构创新互联网金融。
根据2013年第四季度的基金业绩报告，基于余额宝的田弘增力宝货币(爱记、净值、信息)基金第四季度实现利润14.22亿元，规模一下子超过2500亿元。田弘基金正式超越行业领袖华夏基金。从0到2500亿元，余额宝只用了200多天。
余额宝的横向空的诞生使阿里抢先占领了互联网金融，赢得了人气和关注。目前，余额宝已超过4000亿元。
紧随其后的是马，微信金融平台“财付通”正式上线。在上市当天，它给出了7天7.4%的年化回报率。用户渴望订阅，而支付一度拥堵。此外，通过红包抽奖，财付通在第一天就已经存了8亿多元。春节前，广受欢迎的“抢红包”活动将微信支付的用户数量推至一个较高水平，即时移除了每分钟2.5万个红包的峰值，480万人参与了除夕活动。
微信红包的流行着实惹恼了阿里。阿里巴巴集团董事长马云表示:“珍珠港偷袭计划实施得非常完美。幸运的是，春节过得很快，前面的日子还很长，但它确实给了我们一个深刻的教训。”
截至2月21日，李彩通已投入试运行一个多月，其规模已达到近300亿元，用户规模超过100万。尽管受到银行的严格限制，拥有6亿用户的微信平台无疑已成为李财通燃料充足的火箭的发射推进器，甚至在发射的第一个月就超过了其最强大的竞争对手余额宝的规模纪录。
腾讯和阿里，李财通和余额宝背后的两大互联网巨头，从最早的井水到现在的战争。
中央财经大学金融法研究所副所长黄镇告诉记者:“阿里的电子商务和互联网金融有天然的遗传优势，支付宝在实现现金方面积累了很多经验。但是它的缺点是缺少应用场景。腾讯擅长社交，但也缺乏应用场景，失去了很多实现的机会。”
被誉为“如果银行不变，我们就要换银行”的马云进行了广泛而丰富的布局。
最近，当公众评论最终选择支持腾讯时，空的火药味变得刺鼻起来。这在中国被称为o2o(在线到离线)的一个大节点。
投资公众意见
欢乐谷o2o
随着o2o概念的兴起，2014年，o2o领域的“圈地战”开始了，o2o布局之战成为各种投资并购的起因。
2月19日，腾讯宣布公开评论战略投资，并收购了20%的股权。有趣的是，2月17日，阿里发布了提前补贴1亿元推广移动餐饮服务平台的消息。2月20日，在腾讯公开发表评论的第二天，阿里阵营旗下的美团突然在微博上获得市场份额，称其市场份额达到52.2%，是公开评论的两倍多。
如果时间拖得更长，阿里和腾讯o2o团队已经变得强大，并扩展到饮食、生活、旅游和娱乐的所有领域:阿里通过投资新浪微博、莫莫、美团、穷人旅游网、高德地图等赢得了胜利。盟友；腾讯、gaopeng.com、Tongcheng.com和eLong.com都在公开发表评论。
马云的阿里巴巴集团是最早涉足o2o的英美烟草公司，并于2006年收购了当地的服务网站Koubei.com。支付宝钱包在2009年上线，比马的微信早两年。
截至目前，阿里巴巴已经吸纳了Koubei.com、Meituan.com等与公众意见网络高度重叠的公司的收入，同时推出了淘宝店和淘宝本地生活。收购高德公司后，阿里可以全面拓展o2o战略:有效整合团购、出租车、地图和购物，形成o2o领域的“巨人”。
如果把阿里在o2o上投资的这些业务比作珠子，那么将它们串联在一起的必不可少的线索就是支付宝。
此外，支付宝钱包并不是一个普通的移动支付工具概念，但它也在构建自己的公共服务平台，承担着拓展线下商户、打造o2o闭环的角色。截至去年11月，支付宝钱包用户数量约为1亿。
统计数据显示，阿里巴巴、腾讯和百度直接或间接控制了90%的出租车软件市场、81%的团购市场、82%的手机地图市场和85%的移动支付市场。目前，三大巨头在o2o竞争中各有优势。
阿里巴巴集团的相关负责人告诉记者:“o2o有一个序列。”首先要完成的是食物、衣服、住房和交通，而旅行方面是出租车补贴，这次要涵盖衣服和食物方面，生活方面当然有点慢。解决温饱线是阿里o2o的第一阶段，医疗和教育将在第二阶段解决。”同时，她表示:“2014年整个阿里巴巴集团的关键词都很明确，那就是移动商户。移动淘宝首当其冲，成为核心平台之一。”
相比之下，马的微信却让腾讯拿到了第一张移动互联网“门票”。
通过微信，腾讯的o2o故事有了一个“轮廓”。微信支付，微生活，先后参与滴滴打车，华南城市，公众评论等。腾讯的o2o布局形成了一个从售前信息、售中支付到售后服务和营销的生态闭环。
其用户关系链的优势已经成为腾讯最大的法宝。加上庞大的用户群，腾讯在o2o 空.拥有无限的想象力
微信，一个没有给腾讯带来任何收入的产品，拥有超过6亿用户，其经纪价值超过100亿美元。它给腾讯带来的惊喜越来越多，尤其是o2o领域。2012年6月，微信推出“微生活”会员卡，通过扫描商户的二维码即可获得，享受会员折扣和服务。与财付通开通，实现o2o闭环。
在微信平台的“我的银行卡”类别下，腾讯先后嫁接了不同的o2o场景，如手机话费充值、出租车、电影票、aa收款、今日美食，拼图趋于完整。
“腾讯在o2o的发展相对乐观。微信本身就是移动互联网时代的产物。微信几乎等同于移动互联网。”黄，艺鸥联合创始人。腾讯表示，基于微信，腾讯拥有潜在的用户数据资源，因此其战略是专注于生态建设。
事实上，在2014年初，马云和马频繁地进行并购以抢夺用户、争夺资本和圈地资源，无一例外都是在o2o市场。
目前，最热门的竞争是阿里和腾讯在“出租车软件”上的竞争。
快速点击主键
省钱“圈用户”
阿里和腾讯在“出租车软件”上的竞争已经到了白热化的阶段。
快速出租车于2012年6月在应用市场发布，比滴滴快的快了近三个月。杭州快智科技有限公司的快速出租车可以说是出租车软件的鼻祖。
起初，滴滴打车和快客的用户体验不是很好，需要大量的反锁注册，导致大量用户死亡。起初，100个人中只有不到20个人使用智能手机，这就更麻烦了。
几年后，2013年4月，我们很快从阿里巴巴和经纬风险投资获得了1000万美元的融资。今天，经过多轮融资，融资金额已经超过1亿。2013年11月，快速出租车和支付宝联合推出线下出租车市场。在不到一个月的时间里，北京有超过2万辆出租车支持支付宝支付车费。
2012年9月，滴滴打车获得金沙江创业投资300万美元的投资，2013年5月获得腾讯1500万美元的投资。本轮融资是第三轮融资，金额为1亿美元。投资者为中信产业基金和腾讯，腾讯投资3000万美元。随后，滴滴打车与广受欢迎的微信支付相连接。
这两个出租车软件之间的“回扣”战争始于2014年1月20日左右。使用“滴答”或“快速”出租车后，乘客和司机都可以获得现金补贴。
2月17日，两款手机出租车软件之间的“回扣”之战开始升温。“迪迪”宣布，通过使用迪迪出租车和选择微信支付，乘客将一天三次减少10元，新乘客将首次减少15元。随后，“快”宣布，其返点金额将始终比其竞争对手“多1元”。乘客将乘坐快运出租车，用支付宝付款，每次订单将减少11元。然而，应对措施是在滴滴出行当天出台的，乘客每次随机获得12元至20元不等的高额补贴。
本报记者2月27日在北京体验了快的和滴滴打车软件。最大的区别在于不同的支付方式。记者用支付宝付款大约5分钟后，司机已经出示了账户。同时，该软件的应用也有一定的局限性，客户群仍然是年轻人。据出租车司机说，“老年人根本不用手机付费。”有些乘客如果想使用它，就很着急。”“两匹马”打起来，人赚了钱，这是真正负担得起的。。在他看来，微信比支付宝来得快，而返利奖金到达支付宝的速度更慢。
在阿里与腾讯出租车软件激烈的价格竞争中，不容忽视的“天花板”问题依然存在。
一位知情人士告诉记者:“出租车软件市场有一个‘上限’。行业发展得越快，就越能触及垄断集团的核心利益。它越有可能被政府和国有企业的政策压制。快的和滴滴的关系是“一荣俱荣，一损俱损”。如果价格竞争变成恶性竞争，双方可能同时退出市场。特别是，这一领域的技术含量很低，进入门槛接近于零。最好演变成“价格联盟和服务竞争”。只有这样，我们才能共存和共同繁荣。”
中国投资咨询(China Investment Consulting)高级研究员任告诉记者:“腾讯的主要优势是客户数量多、门户网站影响力大、宣传工作开展容易，而阿里的优势则体现在强大的电子商务系统和扎实的群体消费意识上，孰优孰劣难以定论。然而，互联网金融市场容量巨大，龙头企业之间的竞争不可能是一边倒的。腾讯和阿里有望凭借强大的客户群在这一领域站稳脚跟。然而，互联网金融战争的主角不是互联网公司，如阿里、腾讯、百度等。来自转型和升级银行的威胁是最令人担忧的。一旦相关部门、国有企业和国有银行联手扼制，互联网金融将瞬间粉碎。”
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