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在腾讯的祝福下，腾讯基金的发展速度足以让任何专业投资机构汗颜:正式成立三年来已经投资了200多个项目，涉及金额超过100亿元。 然而，作为互联网巨头腾讯的子公司，腾讯基金与普通投资机构不同:它的战略意义高于回报要求。因此，企业家们在创业时似乎会思考一个问题:在未来的并购浪潮中，他们能否成为腾讯的一个重要组成部分？ 这与腾讯在2011年的战略转型有关，从一家互联网公司转型为一个互联网开放平台。这是马对3q战争痛苦反思的结果:与其和别人在一起快乐，不如一个人快乐。 投资夏令时攻击阿里和京东 财经周刊(新浪微博@财经周刊，微信公众账户钱-周)记者从腾讯内部人士了解到，到目前为止，腾讯已经投资了200多个项目，其中大部分还没有公布。 但腾讯投资的逻辑只能从一些公共投资项目中看出。据公开信息显示，腾讯自2009年以来已投资65家公司，其中排名前三的投资领域是游戏公司、电子商务和在线手机应用，分别为13家、11家和9家。 从投资结构来看，腾讯的布局是有规律可循的。首先是打好基础——游戏是循序渐进的，布局是从国内到国外，从终端游、页面游到社交游戏全覆盖。腾讯收购游戏公司有一个很大的特点:它很少收购游戏公司，而且大多数都是少数股权投资。目的是确保团队有足够的兴趣和动力把事情做好。除了游戏，腾讯的另一股力量是电子商务。此时，腾讯醒得很晚。直到2011年马意识到电子商务将是未来的亮点，他才开始发展电子商务。然而，对于当时已经如火如荼的电子商务，腾讯不得不迅速赶上，最快的方式就是收购。 所以从2011年开始，腾讯开始大举投资电子商务企业，以弥补腾讯的不足。易迅、Gaopeng.com、F集团、Haolemai.com、克兰DIA.com和500个城市的3c电网都归腾讯所有。 不幸的是，尽管腾讯在支持电子商务方面不遗余力，但这一缺点不可能在一天内弥补，尤其是面对占据电子商务半壁江山的强大对手阿里巴巴。因此，入股京东的丑闻不胫而走，这可能是马夺回电商之城的关键环节。 然而，马克最引以为豪的是在2010年投资俄罗斯风险投资机构dst。2010年后，夏令时投资阿里、新浪、JD.com、莫莫，其中，在JD.com投资5亿美元，在JD.com持股11.2%，在新浪投资2亿美元。作为dsT的投资者，DS腾讯拥有大约10.26%的经济利益和大约0.51%的总投票权。 这个“螳螂捕食黄雀”的把戏必须让人们拍手。 如今，抢占移动港口已成为共识。从腾讯近两年的收购布局可以看出，在线手机应用的份额日益增加。特别是微信的突然出现，又一次给腾讯罩上了光彩，围绕微信o2o布局是马的当务之急。 投资滴滴打车，与阿里的快速打车血战，在竞争对手公开评论购买qq group时踢掉百度的份额，其对o2o的重视是显而易见的。腾讯不遗余力地投资搜索和安全等基础服务提供商。4.48亿美元收购了搜狗36.5%的股份，而且是在百度和奇虎360的搜索领域；在安全服务方面，腾讯持有金山软件18%的股份，是仅次于金山软件的第二大股东。 即使在金融领域，腾讯也没有表现出任何弱点。2013年，它与平安和阿里巴巴成立了合资企业——中安在线，并对财富和个人贷款进行了战略性投资。它还在海外投资了金融众筹网站watsi。 此外，腾讯开始试水在线教育、在线家政、在线医疗保健等领域。 “从腾讯的角度来看，我认为它也在积极创造更多基于移动互联网的应用场景。”2012年，腾讯投资Tongcheng.com的创始人吴志祥向《金融周刊》(新浪微博@金融周刊，微信公众账号金钱周)记者评论了腾讯投资的项目之间的关系。 构建新的互联网生态系统 从目前公布的投资项目来看，腾讯投资战略的核心只是关注腾讯的战略价值。这一战略价值来自马的新梦想:建设一个没有边界、共享的新互联网生态。“如果过去它被称为商业，那么现在它被称为生态。腾讯希望确保的是一个良性、健康和可持续的生态环境。”这是马在2011年的转型言论。 正因为如此，腾讯基金的投资风格与其他投资机构的最大区别在于，它投资的是与其自身相关的上下游业务，其主要目的不是赚钱。对于腾讯的投资风格，吴志祥有更深的感受:“It(投资风格)在过去两年发生了很大的变化。我个人认为，将来全资收购的可能性相对较小。他们现在认为专业人士应该做专业的事情。只要他们能与腾讯的业务形成合作，就不一定要说他们应该是全资的。” 在吴志祥看来，腾讯基金与其他投资机构的区别在于，腾讯会积极帮助你寻找与腾讯可能的战略合作点，但不会承诺会为你做什么，而是会积极帮助你创造机会。 “专业精神和实用主义”是吴志祥对它的印象。它不是以腾讯的巨大资源为诱饵，而是引导被投资者与腾讯内部企业公平竞争，用业绩说话，以获得更好的资源支持。 知名互联网种子投资者王冠雄认为，腾讯和阿里的投资风格归根结底是工程师和策略师的区别。 腾讯投资的另一个特点是，它必须在被投资企业的董事会中占有一席之地，即使双方直接竞争，被投资企业一般都需要保密。然而，腾讯的突出之处在于，它可以在内部创造一种良性的竞争关系。腾讯的失败的低调和腾讯的霸气让腾讯看起来神化了。但马花藤也有说不尽的痛苦:电子商务、搜索和o2o。 Paipai。com已经存在了很长时间，但腾讯为其早期忽视电子商务付出了惨痛的代价。为了抢占一席之地，马不遗余力地投资了一系列电子商务。最重要的是易迅，他投入巨资支持易迅。上海投产的仓库比京东亚洲一号还要大，但醒得太晚的腾讯却无法重返天堂，电商格局难以撼动。它不得不忍痛放弃易迅，投资市场份额排名第二的京东。 2011年的3q大战给了马沉重的一击。为了在安全领域占据一席之地，他在搜狗投入巨资，与360人进行了一场血战。这也让马开始反思腾讯未来的战略方向。 2014年，再次大举投资公众评论网，只是为了更好地抢占o2o市场，这是他无奈之举，因为他之前投资的qq群、F群和网，目前仍处于不景气之中。 如果腾讯不擅长电子商务、搜索和o2o，投资失败是可以理解的。然而，对于作为一家社交公司起步的腾讯来说，投资社交领域的失败似乎是不合理的，但Kaixin.com的衰落就是一个明显的证明。
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