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当记者问及其他互联网公司在过去的五年里备受关注，但他们没有听到盛大的任何消息，你也没有出现，盛大发生了什么？陈天桥说，我最大的动作就是不去做。按照我设计的生活，我逐渐退到幕后。盛大正在转型成为互联网领域的投资控股集团。记者进一步问道，从个人角度来看，这是可以理解的，但是跟随你的员工呢？他们的未来和信心在哪里？陈天桥回答:我把自己的未来掌握在自己手中，这是他们最大的信心来源。
陈天桥认为，我不需要告诉每个人他的未来在哪里，我只想创造一个房间，让他们自己掌握未来。例如，在我们的游戏中，只要你认为你有能力，你就可以成为首席执行官和首席财务官，或者我建立一个工作室，让你成为工作室的总经理。我能做的是把它们一个接一个地变大，让它们来到前台。游戏的未来应该由游戏董事会决定，文学的未来应该由文学董事会决定。理论上，我能做的就是给他们一个展望和把握未来的平台。这是我能真正给他们的未来，它能真正让员工对自己和自己的公司有信心。
陈天桥坦言，在过去的五年里，他最大的困难就是看着别人在现代企业制度管理下的下属企业经营不善，而不是自己跳出来当ceo。因为他认为如果他这样做，他会远离员工。你想过员工的未来和他们的信心吗？
从1999年开始创业到2009年，陈天桥一直是亲力亲为、一丝不苟、亲力亲为的，并证明了他在商业上的成功。然而，他认为这不是一个可以持续发展一百年的企业规模。盛大必须真正完成控股公司与后续管理团队的分离。我需要关注的，我能关注的是我的未来，即把握盛大集团母公司即控股集团未来的发展方向。只有当我的未来更加清晰，更加专注，我才会对以下公司的未来更加有信心。陈天桥说，在转型之初，他对自己的管理团队说:现在，就像狐狸和它的孩子一样，狐狸妈妈会赶走孩子。即使你让企业腐烂和死亡，我也不会回来救你。你必须坚信你是这个企业最后也是最高的管理团队。
自2009年以来，随着盛大向投资控股集团的结构转型，盛大集团的母公司及其具体业务被非常清晰地切割。控股公司的愿景非常明确，那就是以互联网为核心，依托文化产业，向周边产业扩张，以创新为灵魂的互联网投资控股集团。现在，盛大已经初步成为一个拥有近600亿资产的集团企业，并成功投资了100多个项目。其现金在互联网行业排名前三。
陈天桥说，在过去的五年里，他花了很多时间在国外学习，包括社会、商业环境、市场和产品模式。我觉得我在过去的五年里成长得很快。我在国外学习过pe和vc，了解到国外有像reitz和timo这样的方式，联系过国外的初创企业，并开始与国外金融机构密切合作。我觉得通过这些经历，一方面可以让原来国内的企业更加独立发展，另一方面，我也帮助盛大拓展了自己的视野和事业。基于此，盛大目前正在考虑未来15年的发展计划。
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