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断臂求生
电视机是索尼财富的基础，笔记本电脑曾经是索尼的重要利润来源。放弃和调整这两大业务的原因是，以前的优势不仅成为索尼的财务负担，还阻碍了索尼的快速转型。在电视业务方面，索尼已经连续九年亏损，累计亏损7000亿日元(约合68.6亿美元)，预计2013财年将增加250亿日元(约合2.45亿美元)的赤字。
主要以“vaio”为品牌的索尼个人电脑在2010财年创下870万台的新高，但近年来，在平板电脑和中韩同行的共同影响下，vaio销量大幅下降，其在全球笔记本电脑市场的份额下降至不到2%。可以说，它已经成了一根“鸡肋”，电视事业的错误随时都有可能重演。
索尼同日发布的财务报告显示，由于笔记本电脑的销售，预计2013财年(2013年4月1日至2014年3月31日)将亏损1100亿日元(约11亿美元)，这将是索尼连续两年的经营赤字。
索尼公司总裁平井一夫在2月6日举行的新闻发布会上表示，索尼未来将把主要业务集中在智能手机、游戏机和数字图像传感器上，力争在2014财年扭亏为盈。不过，平井一夫对是否考虑出售亏损严重的电视业务不置可否，只是强调索尼将通过加强4k等高附加值电视的生产，努力摆脱亏损困境。
索尼“独自迷失”
索尼目前的困境部分是由于日本电子产业在全球化时代的普遍困境，但更大的原因是由于索尼在转型中的犹豫和延迟。与其他日本电子巨头相比，索尼的商业战略调整滞后了一大圈。
高清多媒体的“大规模商业化”、智能手机和平板电脑冲击了传统电子产品，未能推出引领时代的新产品，如“随身听”和“iphone”……这些都是日本电子巨头的通病和缺点。然而，与索尼相比，其他电子巨头的危机感更深，转型更及时，对电视等“夕阳”业务的切割更果断。例如，日立和东芝将其运营资源集中于重型机械和基础设施需求，如铁路和电力；富士通和nec专注于面向企业的it系统服务；结构与索尼家电最相似的松下，几年前开始进行战略调整，汽车零部件、材料、智能住宅等成为松下的主要经营利润来源。
事实上，得益于业务调整和日元贬值，在日本八大家电企业中，除了索尼，其他七家都在2013年
2008年的估计净利润是亏损的。其中，
日立2013财年的运营利润预计将达到23年来的新高。松下2013年4月至12月的净利润也有望达到新高。在中小型液晶显示屏销售的帮助下，夏普的净利润预计将在三年内首次从负数转为正数。《产经新闻》在2月7日尖锐地指出索尼是一个“一刀切”的公司。
未来是危险的
市场对平井一夫列出的未来战略重点不太乐观。索尼未来将把主要业务集中在智能手机、游戏机和数字图像传感器上。但在这些领域，有迹象表明索尼正面临巨大的竞争压力。
就智能手机而言，苹果和三星占据了全国一半的市场，中国等独立品牌如雨后春笋般涌现。索尼在2013财年交付的智能手机从最初估计的600万部下降到400万部，更不可能保证它们将继续成为公司未来的利润牵引力量。新推出的ps4游戏机在国内外反响良好，但游戏机行业作为一个整体正承受着智能手机游戏和云游戏带来的持续冲击。
在索尼的业务结构中，电子产品占总销售额的60%以上，但以2012财年为例，60%的营业利润来自银行、保险和其他金融业务，而影视、音乐等娱乐业务可以继续保留黑色字符。
产品结构的扭曲和销售利润的比例折磨着索尼是否应该坚守“电子巨人”的桂冠。毕竟，无论哪个行业，赚钱才是王道！
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