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中兴通讯预计2013年实现利润12-15亿元，同比增长142.24%-152.80%。其中，主营业务毛利率大幅提升，新的经营现金流持续大幅提升。
为了适应竞争环境的变化，中兴通讯近年来进行了战略、业务和组织变革。从注重规模向规模与效率并重的战略转变，提高运营效率；在业务方面，成立终端、政府和企业业务部门，新任命执行副总裁曾学忠和高级副总裁庞胜清负责独立运营的终端和政府及企业网络市场，以更高效、更快速地应对市场变化；在管理方面，要强化“聚焦、增效、创新”，优化人岗匹配，优化薪酬结构，实施公平激励。
此外，中兴通讯进一步优化了主流市场、主流客户和主流产品的布局。在市场和客户方面，我们抓住了中国4g竞标的机遇，确定了4g在国内市场的主导地位，并在全球lte市场获得了近20%的市场份额，成为全球增长最快的4g制造商。在美国，终端进入前四名，在南非的mtn和西班牙的电信市场实现了规模突破。在产品领域，无线云无线电解决方案为客户和公众解决了信号边缘覆盖和干扰问题；向互联网公司提供服务，如国际数据中心领域的最佳可得技术；政府和企业领域的第一条gsm-r高速铁路已正式投入运营，并推出了“智能城市”和u-safe公共安全网的解决方案。Nubia，一个新的终端品牌，已经在消费者中建立了声誉。
中兴通讯等擅长技术创新的通信设备厂商一直是中国高科技企业的代表。中兴通讯总裁史立荣在近期接受记者采访时，勾勒了“大通信产业下的中兴”的未来图景——大通信产业依然充满机遇。据计算，政府-企业网络相关设备的市场空是运营商网络设备加上服务、软件等的两倍多。史立荣强调，我们所说的“再造一个中兴”，是指从利润方面再造一个中兴，而不是从销售规模方面再造一个中兴，这与运营商市场是不同的。
Lte出货量增长率是世界上最快的
未来，通信行业将稳步增长
史立荣说:“面对迅速变化的环境和日益激烈的市场竞争，我们必须做出改变。”根据之前发布的业绩预测，中兴通讯2013年扭亏为盈，预计年净利润约为12-15亿元，同比增长142.24%-152.80%。然而，史立荣认为，由于公司在过去的28年中年均增长率超过20%，这种高速增长积累了许多问题，经营质量得到了很大提高。过去盈利的企业今天可能会非常痛苦；今天的舒适企业也对明天充满了危机意识。“在未来的几年里，我们必须让自己变得更加便携、灵活、健康和高效。”
史立荣坦言，近年来，全球电信市场发生了变化，电信行业需求趋于稳定。通信设备制造商的模式也发生了变化。在通信制造商的数量减少之后，许多传统通信芯片制造商的许多通信商业芯片(如broadcom等。)已经慢慢停止制造，因为通信制造商的数量正在减少，一些设备制造商自己制造类似的芯片，而对许多通信芯片的需求也在减少；这也迫使几家主要的通信设备制造商开发自己的芯片，这将增加在R&D的投资，并提高通信设备行业的门槛。
运营商在全球范围内主要受到两种影响:1)运营商之间的恶性竞争；2)互联网的影响。我们认为，全球运营商仍有2-3年的痛苦期，之后运营商之间的竞争趋于良性，欧美运营商通过并购减少了运营商数量和竞争。就奥特的影响而言，运营商正在慢慢建立自己的智能渠道。将来，他们可以为不同的互联网终端提供不同的服务质量保证，并可以利用这种能力向互联网公司收费。然而，随着业务量的增加，运营商的设备需求将保持稳定和持续。我们认为，运营商市场后期对通信设备的需求基本稳定，略有增加。
史立荣认为，中兴通讯处于移动互联网时代的大通信行业，该行业仍有长期广阔的发展前景和需求，但其技术变革和市场新陈代谢速度远远超过过去，传统电信行业和新互联网都在发生翻天覆地的变化。事实上，在过去的2013年，中兴通讯通过实施“专注、提高效率、创新”的战略，在优化市场和产品布局方面取得了长足的进步。在4g领域，中兴处于领先地位，4g终端技术的积累密集爆发，带动了传输等其他产品的销售。
据中兴通讯相关人士透露，该公司在中国三大运营商的竞标中拥有第一个综合份额。在2013年全球lte(fdd+tdd)市场上，中兴通讯的增长速度在出货量方面居世界首位。特别是，中兴通讯拥有800多项lte基本专利，其全球份额已增至13%，显示出光明的未来。从2013年到2016年，中国将成为全球lte建设的中心，这将极大地改变lte的全球格局、行业和制造商。2014年，中国有大量lte建设，仅次于美国、日本和韩国，领先于欧洲以及亚洲、非洲和拉丁美洲的大多数其他国家。这种示范效应也将极大地有利于其海外扩张。
在5g领域，中兴通讯将继续增加战略资源，目前在关键技术预研究、产品原型开发、系统仿真和专利储备方面稳步推进。
新的增长点
史立荣认为，由于4g技术的全面应用、ict产业的融合以及信息化的冲击，整个行业在2014年仍将充满想象和机遇。特别是，企业网络和终端市场都是运营商网络市场的n倍。
在终端市场，中兴通讯正从低端走向中高端，从b2b走向b2c。中兴通讯的新创手机品牌nubia去年在竞争激烈的终端市场取得了成功，预售量超过300万台，市场影响力迅速上升。在此基础上，2014年，中兴通讯将走上终端再造之路，打破运营商渠道的天花板，开辟新的增长空间。
在政企网络领域，中兴通讯以其领先的技术优势和丰富的工业应用，引领“智慧城市”建设，被全球权威研究机构idg称为“智慧城市标杆企业”。目前，中兴智能城市集成解决方案已在全国108个城市得到应用，涵盖管理、安全、公园、交通、医疗、教育、旅游、物流、环保等多个领域，并荣获“2013年优秀解决方案奖”。
同时，中兴通讯将在新兴领域进行战略布局，建立三个重点领域:城镇化(智慧城市)、节能减排(新能源技术)和移动互联网。智能城市解决方案将在全国范围内发布，而在新能源领域，它正以极大的想象力探索空的蓝色海洋，移动互联网和跨境合作正在悄然推进。
该公司的首席执行官史立荣说:“这里只有快鱼能吃慢鱼，这里只有高效率能消除低效率，这里只有高壁垒能克服低壁垒。因此，我们必须及时果断地进行战略、组织和文化变革。公司的管理、机制和文化必须年轻化，公司需要重新唤起创业热情，把握自己的未来。”
未来，在终端方面，中兴还将通过推广复制多个努比亚之星品牌和团队来冲击市场。同时，在以政企网络为核心的it领域“重新创业”，借助云计算和智慧城市扩大突破。
内部激活
史立荣说，随着规模的增加，企业将失去一些灵活性，因此我们必须重视和杜绝大型企业的疾病。通过转换良好的企业机制，鼓励更多的明星产品和团队涌现，形成多引擎拉动。谁说大企业不能“飞”？
为了增强内部团队的灵活性、独立性和快速作战能力，2013年底，中兴通讯最高决策机构经济委员会宣布了战略、组织和人事调整。中兴通讯宣布，将成立一个独立运营的终端业务部门，并将政企网络升级为公司的二级业务部门。高级副总裁曾学忠全面负责公司未来终端业务运营，高级副总裁庞胜清全面负责政企网络业务运营，高级副总裁赵先明为公司首席技术官。
据会上干部反映，这次调整是侯为贵主席亲自部署的，由经委全体领导决定。主要目的是帮助公司进行战略转型，并为此进行组织和人力变革。侯为贵强调，传统电信业和新互联网都在经历翻天覆地的变化。运营商的网络基础设施开始互相共享；欧洲和美国的运营商不断融合。一天一次的企业正在减肥、被收购或逐渐消失；而其他企业由于快速创新或独特模式而迅速崛起。新的力量迅速颠覆了传统的企业和商业模式，它们可能很快会被更新、更具活力的模式和产品所取代。
他指出，在这种情况下，如果你坚持电信行业，你可能仍然会赢得一席之地，但如果你坚持传统的电信思维，你可能会在未来被击败。基于公司2014年的集约化经营战略，2104年公司在政企网络和终端市场将面临巨大机遇。因此，应加强终端产品和政企网络的垂直运作和渗透，并给予更多的资源以确保抓住机遇。
今年1月，刚刚上任20多天的曾学忠作为中兴通讯终端业务的“负责人”首次在中国公开露面。曾被外界形容为“充满网络细胞”的70后，身穿蓝色衬衫，围着深色咖啡围巾，打破了中兴高管此前的形象。
“形象的改变只是希望通过中兴通讯终端业务员工以身作则，加速‘大脑’的改变。例如，在软硬件和品牌推广方面，更符合移动互联网创新，更适合大众用户的感官体验。”曾学忠说。曾学忠曾经承认，中兴通讯不缺乏技术，而是与消费者沟通。今后，“中兴通讯的每一位员工在心态和理念上都必须随时贴近消费者，关注每一位用户的体验和反馈。”
为此，今年年初，中兴通讯在全球范围内推出了新一轮品牌升级战略——“3C”品牌战略，即首席体验官、互联网细胞和关注消费者，始终强调“返老还童”。至此，中兴通讯正式向b2c和消费者体验迈进。
“这只是开始。”曾学忠认为，如果国内智能手机品牌想接近苹果和三星，就必须作为品牌投入更多的资源，而且资源投入也需要更加专业和高效。“中兴去年做了一些体育营销，证明我们的方向是正确的，但是后来沟通的声音很弱，我们以后还需要努力。”曾学忠认为，“网络思维”有三个关键词，一个是互动分享，即扁平化。例如，在北美市场，中兴通讯已经开始将中兴通讯的R&D和销售整合到一个团队中，这个团队是扁平的，并且靠近消费者。在中国，也将进行类似的转型。第二，产品创新给用户带来惊喜。第三，开放与产业链合作。
今年1月，中兴通讯发布了两款cdma核手机，被业界称为“史上最高规格”。原因是中国电信董事长王晓初、联发科技董事长蔡明杰、中兴通讯董事长侯为贵、VIA集团VIA电通首席执行官张克亲自担任他们的“平台”。
不难看出，面对来势汹汹的4g时代，八核手机已经成为中国电信手中的“利器”。此次发布的庆阳2号和memoii是中兴联合联发科技(ZTE United联发科技)和VIA集团维尔软件(VIA Group Veritas)为中国电信量身定制的首批八大核心产品系列，对于丰富其cdma产业链意义重大，不仅为消费者提供了更多选择，而且在电信产业链布局中占据重要的战略地位。
史立荣指出，手机行业正在迅速变化。现在最大的企业来自手机，迅速衰落的企业也在做手机。目前，中国手机的平均销售周期为3个月，全球为6个月，美国市场为9-12个月。关键是运营应该能够适应行业的变化。在手机行业，没有多少人是伟大的。努比亚的核心团队人数不多，但效果不错。他们的核心团队被称为“夜总会”，每天晚上8点以后开会，每天分析市场反馈和市场变化，并在当天解决经济观察报告。智能手机的操作不一定和以前的大集团一样。我们也让每个人都按照这个特点来操作。
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