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为了应对移动领域的竞争和自身规模的扩大，JD.com正在加速o2o的进程。 昨天，JD.com宣布将与几家便利店合作进行o2o试点合作。在此之前，JD.com曾在山西太原的一家便利店做过生意。 京东的o2o项目主要由京东物流团队推广。京东首席物流规划师侯毅告诉《中国商报》记者，京东的o2o合作模式是:京东主要为线下便利店提供在线交通平台，便利店负责商品、仓储和配送；此外，JD.com还将连接便利店的物流仓储系统和会员系统，以便实时了解便利店的商品，共享用户。双方合作的收费模式类似于京东开放平台的占用费和销售份额。 由于便利店的地理属性更强，服务能力更本地化，而且有更多京东不擅长的新鲜食品和小吃等商品，从配送服务和商品类别来看，与便利店的合作是对京东业务的补充。 京东给便利店带来的是交通资源。后羿认为，线下的互联网叫o2o，线下的商家上网叫“全频道”。现在许多便利店都希望与电子商务合作。 但是，由于便利店强大的地理属性，在未来与便利店的合作中，JD.com也将根据知识产权的地理准入进行有针对性的入口开放。 例如，当湖北用户访问京东网站时，他可以在京东主页上看到京东与湖北一家便利店的合作页面；北京的京东用户可以看到京东和北京一家便利店的合作页面。 但是京东不仅仅提供交通便利的便利店。据京东消息人士透露，京东选择便利店的标准除了考虑其在该地区的开业规模和市场份额优势外，还将重点关注便利店连锁的信息化建设。 例如，连接便利店仓库数据库中的信息。一方面，数据对接的技术复杂性高；另一方面，这取决于合作伙伴是否愿意向您公开数据。 将仓储数据与京东联系起来的好处是，用户不仅可以购买便利店展示的商品，还可以通过京东网站购买便利店储存的商品。[/h/但是用户经常不满意便利店提供的产品。 京东以前与便利店合作过，最早的合作模式是便利店只提供自升式功能。但是合作之后，双方都对结果不满意。 后羿认为，电子商务与便利店的合作是利用便利店作为分销站和自我增值点。但是，在这种模式下，如果没有大的销量作为支撑，便利店的自筹成本将会非常高。 目前，除了京东，天猫和苏宁也在加快o2o的布局。一是国内个人电脑互联网电子商务市场份额稳定，呈现“两大+三小”态势。“两大”指天猫和京东，“三小”指腾讯电子商务、苏宁和亚马逊中国；第二，移动互联网时代已经到来，个人电脑互联网电子商务占总零售额不到10%，这表明有大量的机会离线和移动。 然而，与阿里天猫的简单输出流程相比，京东的o2o也加强了物流供应链的对接，借鉴了京东在物流信息化方面的优势。 此外，就京东而言，其规模增长逻辑主要取决于品类扩张和区域发展，但京东不可能精通所有品类的管理、营销和采购，也不可能在全国各地建立自己的物流网络。因此，与本地化的便利店合作，主要是新鲜和零食品，是京东最初扩张的合理补偿。
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