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在亚马逊的起步阶段，贝佐斯经常在他的演讲中提到，正是互联网“2300%”的年增长率让他对目前的状况感到不满。这成了一个有趣的历史脚注——亚马逊是建立在一个数学错误的基础上的。这个数字错误造就了一个独特的网络帝国。
事情的起因如下:当时，有一个每月新闻杂志，矩阵新闻，赞扬互联网，并解释其未来的商业价值。1994年2月版公布的一系列数字尤其令人震惊。万维网的发展轨迹在历史上第一次被分为不同的类别，并指出简单友好的界面比其他网络技术对大多数用户更具吸引力。贝佐斯从这一系列数据中推断出，当年整个网络运行增加了约2300个系数，相当于增加了230000%。
亚马逊这个名字的由来也很有趣。该公司的最初名称，cadabra，非常模糊。英语卡达布拉的类似发音是尸。但在1994年10月底，贝佐斯在字典里查起了以字母A开头的单词，当他看到亚马逊这个词时，他突然恍然大悟。这不是世界上最长的河流吗？第二天一早，贝佐斯冲进车库，告诉他的同事新公司的名字。他说:亚马逊河不仅是世界上最长的河流，而且比任何其他河流都大很多倍。它可以消灭任何其他河流。“就这样，影响世界的亚马逊诞生了。
贝佐斯非常重视工作的细节。圣诞节期间，亚马逊的电话热线越来越忙。贝佐斯问顾客服务主管普莱斯顾客等了多久。普莱斯承诺不会超过一分钟。贝佐斯然后拨了亚马逊的号码，然后按了免提键。贝佐斯摘下手表，故意在公共场合计时。四分半钟后，一个欢快的声音响起:“欢迎致电亚马逊。com！贝佐斯啪的一声挂断了电话。然后，他对普莱斯大喊大叫，指责他无能和撒谎。10个月后，普莱斯离开了亚马逊。
贝佐斯的管理哲学非常特别。贝佐斯要求整个公司按照“两个比萨团队”的模式进行重组。员工应该组成一个不超过10人的独立团队——特别是在夜班工作时，团队的规模可以小到两个比萨饼来满足饥饿。当亚马逊陷入困境时，这些团队可以派上用场。他们可以互相掠夺资源，互相学习，仿效达尔文的适者生存理论。
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