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和yoho在一起！偶遇不是偶然的，当得知这本书“唷！当趋势决定成为一个电子商务，牛聪晓认为他的机会来了。没有良性的生态圈，你最终只能为价格而战。牛聪晓重视你！杂志的焦点在垂直领域，他们决定为潮人做生意。
与京东和柯凡初期的百分之几百的增长率相比，好哇！电子商务的发展并不突出，年增长率保持翻番，但这一增长率即使在电子商务的寒冬也能保持，不会有太多的起伏。
Yoho，从2008年底开始开辟业务线并进入电子商务领域！一般来说，虽然赶上电子商务烧钱是最疯狂的，yoho！这时，他也获得了600万美元的风险资本。怀着做潮人生意的梦想，牛聪晓开始放飞你！走上电子商务的正确轨道。
七到八年的媒体经验，加上时髦的社区，哟！该集团经营着一个小而完整的生态链。如果你去过东京和首尔，你会发现中国引领潮流的圈子仍有很大发展。牛聪晓表示，这种趋势并不是狭隘的商业，它蕴含着巨大的空市场空间。
唷！拥有商品的最大特点是为一群垂直的人做生意，唷！可用商品被称为焦点模式，以显示与垂直类别的区别。回到电子商务上来，哟嗬！出售的商品从衣服和裤子到数码产品、耳机甚至饮料。只要16-35岁的时髦人士需要它们，他们喜欢宣传自己的个性，它们都是需要做的事情。
在牛聪晓看来，瞄准潮人的一个优势是，这些人追求独特的个性、服务质量和性价比。所以在yoho！有商品的品牌不追求绝对低价。由于所售产品的独特性，90%以上的款式都是在网上独家销售的，所以与其他网站的价格战很少。如果电子商务黑马毒蛇商店通过甩尾赢得了市场，那么唷！得到货物的方法是减少小费。
牛聪晓最自豪的是，该队100多人中有三分之一是买家。这是一件非常重要的事情，我们会选择适合潮流消费者的商品来销售，我们不会选择普通的或非潮流的商品。牛聪晓说，作为一家电子商务公司，我们选择商品的优势在于我们七八年制作杂志的经验。我们知道我们的客户喜欢什么，包括未来的趋势是什么，所以我们可以保证他们会在我们购买后出售。
让哟嗬！保持稳定增长有赖于他们的媒体来源，牛聪晓感受到了媒体与电子商务结合的巨大能量。我们有一个决策小组负责品牌介绍。这个群体的成员包括杂志的高级编辑、谈论合作基金的高级主管、一线销售主管和趋势买家。这些人聚集在一起做出决定，例如是否应该建立一个品牌，应该建立哪个品牌的主线或子线，以及哪些产品线不能建立。
在商业互动方面，媒体和电子商务也密切合作。例如，用户在yoho！进货，哟嗬！该商品将获得优惠券，以鼓励他去yoho！秀戴上后分享照片，新品牌在yoho！网上销售后，社区将分享品牌内涵，包括品牌背景、以前的设计师等，这些也会出现在杂志上。
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