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电子商务是渠道的天敌吗？
电子商务扁平化战略带来的第一个冲击是原有的经销商。我们应该如何平衡这个我们过去一直依赖的群体的利益？
传统的分销模式向分销商开放了终端价格的控制。作为制造商，它无法获得关于最终用户的进一步信息，后续的产品设计、生产安排、物流调度等工作也无法基于第一手的客户数据，导致偏差。
通过在线渠道，顾客可以充分参与和享受购物体验。管理中需要严格的成本控制。同时，通过电子商务平台获得的销售利益与经销商共享，鼓励经销商为当地客户提供增值服务。这可能是通过这些服务获得额外好处的好方法；
一些企业为经销商提供专业的数据包接入互联网，使来自世界各地的经销商无需制作图片等相关数据文件就可以直接在所有平台上销售，交易完成后再向企业下订单。这不仅避免了与经销商抢订单的矛盾，还迅速覆盖了区域市场；
有些企业专门为电子商务平台设计新产品，这也是避免与现有产品经销商冲突的好办法。
电子商务不仅是技术，也是营销策略
企业都知道，那些著名的电子商务平台最大的优势是有流量(即有用户浏览)，只要他们的旗舰店准备好了，就能带来性能，这当然不是那么简单。在天猫、淘宝、一号店等知名电子商务平台上，不同网络运营商的表现差异很大，甚至亏损。
在这个电子商务人才稀缺的时代，团队的实力非常重要！我们应该充分利用专业人员的力量，做好现有电子商务平台的具体操作，积累经验，为进一步开放供应链的整体优化做准备。
如果一个企业想要转型为互联网企业，或者使用电子商务技术进行转型和升级，它必须不仅仅是开一个购物中心。这绝对不仅仅是一个技术问题，而是一个与企业战略相关的问题，至少是营销战略。一般来说，营销策略要解决四个问题:卖什么，卖给谁，怎么卖和怎么卖。
独立平台:掌握自己的命运
对于一般企业来说，进入电子商务领域首先想到的是在著名的电子商务平台上开店，但很多企业经过一段时间的积累后，还是两条腿走路。也就是说，它不仅维护第三方平台的运行，还通过一个独立的平台管理所有这些平台的相关数据。和佳软件为用户创建的独立电子商务平台可以统一控制用户数据和推广引擎，甚至可以全面挖掘用户的购买行为数据，从而为最终的精准营销奠定基础。
使用和佳独立电子商务平台对品牌企业进行管理，意味着品牌企业直接与终端消费者进行b2c交易，或者定制生产c2b，品牌企业从现在的只面向经销商转变为在线到离线。
制造商直接与消费者交易获得的第一手信息是最有价值的市场价值。每次消费者浏览、交易、交换和评估相关数据，都会成为企业进一步进行产品研发和营销的真正依据。利用大数据技术引导企业及时调整市场、产品和品牌推广策略，增加消费者粘性，增强企业竞争力！
面向客户和消费者的前端电子商务平台的数据和流程必须与后台的库存、生产、计划、采购和财务的数据和流程相联系。同样，企业会向上游发送采购订单，形成从消费者到供应商的端到端的整个流程。也就是说，电子商务活动越频繁，对后端企业内部管理和供应链管理的要求就越高，这必然会带动整个供应链的协调。
和佳软件从供应链的角度为企业设计电子商务战略。虽然b2c前端一开始与企业的关系最大，但b2b的应用深度也将深刻影响前端电子商务的运行效果。如果企业只从销售渠道考虑，很可能会导致生产更加不及时，采购流程不协调，这必然会影响物流速度，降低消费者满意度，最终失去商机，影响品牌声誉，阻碍企业发展。
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