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显然，两位马先生和一位李先生已经对本土小市场的胜利失去了兴趣，并开始受到各行业的阻遏:马云支付宝改变了传统银行业；马花藤用微信威胁三大运营商的声音蛋糕；随着电子商务的兴起，中国最大的快递公司不再是中国邮政。
在过去的十年里，有太多关于互联网搅动传统产业的故事。随着近两年大数据、云计算等技术的大规模应用，以bta为代表的中国互联网已经延伸到传统行业，这些传统企业将不得不顺应这一趋势，否则，迫使传统企业消亡的局面将会重现。
可怕的基金还是可怕的互联网平台技术？(传统企业被迫)
如今，许多传统制造业企业主可能不得不面对这样的灾难，而你的技术骨干可能会投奔你，变得自力更生，甚至颠覆雇佣关系，让你成为他的农民工。
京东推出的金融服务业务计划之一是为那些有产品创新能力的人提供项目启动资金贷款，帮助他们设计、购买和制造产品，并将产品存放在京东仓库，在京东销售，甚至借助京东营销系统。设计本身将得到京东提供的分析消费者需求的大数据的支持，制成品将存放在京东，因此可以说京东风险很小。
例如，作为空一家转移工厂的设计师，他不必为自己的工厂留下优秀的创新设计，但可以找到京东，这帮助他将创新产品设计推向市场并获得成功回报。原雇主的工厂将成为设计师的代理。
通过这种方式，互联网巨头与工匠联手，创造了一种对传统制造业所有者的反叛，并把他从工匠的所有者变成了工匠的工薪阶层。
这个互联网巨头用资金支持叛军了吗？不，对于那些积累了想法和技能的人来说，金钱永远不会成为障碍。本质是大数据和互联网融合形成平台效率。经过多年的积累，电子商务平台的历史数据已经积累到一定程度，通过大数据分析，消费习惯和需求已经相对掌握。众所周知，消费市场已经从以产品为中心进入以顾客为中心的时代，谁控制了顾客需求，谁就在产业链中处于领先地位。京东无意中掌握了用户的消费需求，因此有必要争夺产业链的主导地位，而电子商务应该从制造商手中抢夺主导地位。
而京东金融的这个商业计划可以肯定地说，就是争夺产业链的龙头地位。
此外，互联网的融合效应为设计师和消费者创造了直接交流的机会，并融合在一个平台上，改变了以往设计、制造、渠道、消费者和多环节的隔离。制造商和经销商争夺主导力量的局面已经被打破，现在京东已经完全将制造环节退出了整个产业链的主线。正如云打造淘宝一样，他创新地推出了符合消费者需求的支付宝，为银行创造了一个应对措施，而大量的快递公司如SF快递的蓬勃发展，为邮政服务创造了一个应对措施。
没有人记得2013年央视经济人物奖的十大老板是谁，但格力董明珠和小米雷军之间的口水战一直印在业界。互联网和制造商之间的摩擦已经加剧。
面对互联网的生死存亡，传统企业会被迫进行数字革命吗？
当雷军说话的时候，他应该顺应潮流，临风而立，即使猪也会飞。事实上，大多数成功的企业家也选择这种方式。虽然他们想摧毁互联网企业的嚣张气焰，事实上，每个人都在加紧企业的布局。我们不是互联网公司，但我们可以使用互联网。
许多大型传统企业已经开始了互联网转型。改革开放后崛起的中国家电巨头海尔，再次展示了超强的改革精神，敢于制造自己的反击。海尔物流系统去年正式与阿里合作。今年，还听说海尔正在内部启动滴滴打车物流系统模式的转型。物流的未来不在于系统调度模式下调动车辆进行配送，而在于为每个司机安装移动应用程序并呼叫汽车的模式下，谁有时间，谁离仓库和配送地点最方便，谁来买单。甚至一些社交车辆也可以参与海尔的滴滴打车。目前，这个信息还没有得到证实，这只是海尔内部的一个实验测试。
但毫无疑问，互联网的转型已经在海尔秘密进行。除了物流之外，大量的机器人被引入到制造过程中，并进行一线裁员。此外，海尔还将该集团分解为小微企业等措施，这些措施已经从新闻阅读中暴露给公众。海尔在做什么？答案只有一个，海尔正在转型为一个基于互联网的企业。
海尔为什么把物流变成滴滴打车模式？海尔为什么要把自己的企业变成一群小微企业？如果我们想到用友集团董事长王文静提出的传统企业网络化的四大趋势，或许我们就会明白。王文静认为，互联网给企业带来的革命性变化是从以产品为中心到以客户为中心(c2b)，从过程驱动到数据驱动(dde)，从延迟运营到实时运营(rte)，从领导和指挥到员工创新(e2m)。未来，每个企业都将成为互联网企业和数据驱动型企业。提到的第四个趋势是企业从领导指挥转向员工创新(e2m)。过去，大型机构企业注重流程，管理层次多，业务线依赖于领导，而小微企业更有可能发挥员工的创造力和积极性，而海尔在互联网化的过程中变成了数千家小微企业。
同样，考虑到王文静的四大发展趋势，我们也应该看看京东在产业链中争夺领导地位的情况，来把握上面提到的两个发展趋势:从以产品为中心到以客户为中心(c2b)和从过程驱动到数据驱动(dde)。
海尔曾经是家电行业的风向标。毫无疑问，海尔的网络化也将成为家电行业的新风向标。美的和格力等许多家电巨头将利用互联网。当然，在这一轮改革中，无疑会有许多创新者崛起。
网络化的本质是信息化的再创新和应用
企业网络化是在以移动互联网、云计算、大数据和社交网络为代表的全球信息技术创新浪潮下形成的。因此，企业信息化进入了第三个发展阶段，即从以部门应用为范围、以办公自动化为特征的信息化阶段，到以企业应用为范围、以流程优化为主要特征的信息化阶段，再到以社会应用为范围、以商业创新为主要特征的互联网新阶段。
按照大数据的思路，充分利用社交网络、移动互联网、云计算等技术手段改造现有的信息和管理系统。
过去，我们基于最有限的内部资源和最快的应用程序，着眼于企业的最佳流程，着眼于如何为最佳产品生产提供服务。现在，通过移动平台和社交网络将流程扩展到企业外部，流程的目标也相应地转变为如何提供最佳的客户体验。
消费者要求最快、最好地满足他们的需求，以及更好的采购成本。为此，企业全面改革了他们的流程，包括整合移动互联网和社交网络平台。例如，河北某食品调味品企业正在为销售团队开发一款全新的应用，借助公共社交平台，销售人员可以管理关键客户、管理关键人物、实现实时互通、在客户手机上下单。
综上所述，企业网络化的基本需求可以从四个维度进行:一是从智能商务、统一营销服务、移动互联网和社会企业；第二，从智能互联、b2b、oto模式、e2c、e2m模式支持企业创新；第三，从智能分析、大数据、数据中心和ba分析的角度；第四，从智能设备、自动仪器、条形码、移动等数据采集方式(供应链条形码、mes自动仪器、设备巡检-移动)。
互联网并不可怕。它不是祸害，也不是颠覆企业的力量，而是企业改善业务的动力。当然，如果你保持不变，它可能会被颠覆。通过技术手段，互联网商业模式将与单个企业对接，然后通过自主创新和相互合作实现新的商机。引用王文静的一段话来诠释企业应该面对互联网的态度:企业互联网对我们来说具有双重战略意义:它不仅是一个巨大的机遇(基于管理软件的更大发展/机遇)，也是一个巨大的挑战(新模式和新技术的转变)。如何抓住机遇，全面进入企业互联网，成为全球领先的企业互联网服务和软件提供商，首先，我们必须改变自己。我们应该坚持以创造客户价值为核心，基于互联网思考，快速行动，努力工作！
如今，互联网公司已经领先，所有其他传统企业将来都将加入这一过程。谁走得最快最好，谁就赢得了未来的发展优势。让我们一起抓住历史机遇，快速前进！在网络时代，快速转变、快速行动和快速结果要么被颠覆，要么被自我颠覆。这是这个时代企业的唯一选择。
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