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在这里，我们摘录李建新博士的一些最佳观点，并推荐给企业家。
作为商店的最高管理者，商店经理在整个商店中起着承上启下的作用。在规模和效益竞争日益激烈的今天，门店经理的工作已经成为连锁企业发展的关键。要成为一名优秀的店长，除了基本条件之外，更重要的是通过自我修养和不断学习，逐步具备优秀的专业素质、人格魅力和优秀的管理技能。
一、店长的专业素质
高尚的职业道德:
优秀的店长必须具备高尚的职业道德、良好的个人素质和强烈的责任感。遵守药店的规章制度，把自己置于店员的监督之下，以身作则，保持凝聚力和号召力。
良好的个人声誉:
商店经理不能随意说话。他应该正派，信守诺言。俗话说，你说的就是你做的。对周围的店员保持影响力，以赢得店员的信任和赞扬。
积极务实的精神:
在日常经营管理中，店长要按照客观规律办事，运用自己的专业知识和经验做好经营管理工作。药店遇到困难时，店长应该发挥更重要的作用，带领店员努力尽快走出困境。
更高的商业技能:
俗话说，铁是热的，你必须硬。商店经理必须努力学习以提高业务水平。只有当业务技能非常出色时，店员才能欣赏你并认出你。
第二，商店经理的职业角色
(1)经营者:代表公司，代表员工，代表品牌，是商店的主人和灵魂。
(二)协调人:所有相关资源应通过沟通和有效的方法来完成既定的工作目标。
(三)激励因素:善于激发下属的积极性和潜力，在工作氛围中做好工作，发挥每个人的积极作用。
(4)执行者:坚决执行公司的政策、管理规范、业务目标和任务。
(5)指挥官:商场经理是商场运营的总指挥官，负责安排各柜组和班组的工作，执行计划，实现销售目标。
(6)培训师:员工的专业水平关系到我们店的经营。因此，店长肩负着培训下属的重任，店长是培训师。
(7)控制员:商店经理应负责控制商店经营管理的要素和过程。例如:人员、货物、现金、信息、促销等。
(8)分析员:应善于收集和分析商场经营管理的相关信息，并向公司汇报，采取相应的对策。
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