本篇文章1925字，读完约5分钟
2012年，在线视频行业经历了收购、兼并、淘汰等激烈竞争，市场份额更加集中。当时只有五个主流视频网站，分别是优酷土豆、爱奇艺、搜狐视频、乐视(300104)和腾讯视频。它们之间很难再整合，而其他视频网站要么转型，要么日益边缘化，或者 只有两个独立的主流视频网站:Youtu和LeTV。 八年前，视频网站开始兴起，在接下来的几年里，总数达到数百个。在盗版猖獗的时代，视频网站迅猛发展。随着Ku 6、乐视、优酷、土豆等的上市。以及中国版权保护的加强，合法化带来了运营成本的增加，以及用户对视频清晰度、流畅性和内容丰富性的增强。一些小规模视频网站变得越来越困难，并逐渐被淘汰。版权成本、带宽成本和人力成本已经成为视频网站的“三座大山”。2011年，酷6宣布不再购买受版权保护的电影和电视内容，并转变成一个社区；56.com被Renren.com收购，专注于社区。由于网络模式的兴起，迅雷等客户视频网站的商业模式面临着自我改造的困境。 根据艾瑞咨询(iResearch)2012年10月的数据，每月总浏览时间排名显示，该行业排名前四位的视频网站是Youtu、Iqiyi、搜狐视频(Sohu Video)和乐视(LeTV)，它们占了整个在线视频行业总时间的71.54%，也就是说，中国所有在线视频用户都有71.54%的时间在这四个视频网站上观看视频。此外，腾讯视频自2011年推出以来，用户覆盖面迅速扩大，与上述四大视频网站一起，构成了视频江湖中的“春秋五侠”。 在五大视频网站中，爱奇艺、搜狐和腾讯视频都依赖于“母公司”强大的资金支持和流量支持，这也关系到它们能否及时进入视频领域。而新浪视频和网易视频等其他门户网站显然错过了进入的最佳时机。由数百个独立开发的视频网站组成的优酷土豆和LeTV.com分别确立了综合视频和专业长视频在在线视频行业的领先地位。 2012年，随着网络视频成为互联网最大的应用，视频企业只剩下五大竞争对手，加上广告商的不断努力，现有的五大主流视频网站也成为行业的主要受益者。 优酷土豆:确立ugc的主导地位，建立一个全面的视频门户网站 2012年3月，优酷和土豆宣布将通过100%的股份互换进行合并。到目前为止，大学教育资助委员会的前两名已经合并为一，成为大学教育资助委员会的霸主。优酷和土豆都是中国最早建立的视频网站。优酷成立于2006年，土豆成立于2005年。先发优势使得两家公司在ugc领域积累了大量用户。 随着视频网站的合法化以及在线视频发展对带宽、版权和人工成本的强烈需求，上市融资成为发展的关键。2010年12月8日，优酷在纽约证券交易所上市，获得了充足的资金，在与土豆的竞争中处于优势。2011年5月，优酷又通过增发融资4亿美元，巩固了其行业地位。经过几次波折，土豆网于2011年8月17日上市。在这两个视频网站上市的品牌效应是显而易见的。优酷和土豆合并后，ugc的统治地位不可动摇。在长视频领域，它也得到了不断的投资，已经成为第一个综合视频门户。 乐视:“施乐生态”已经建成，其纯国内投资的背景政策优势明显 乐视成立于2004年。与其他早期通过烧钱制作免费视频的视频网站不同，乐视从付费视频开始，以低成本运营，然后努力制作免费视频。乐视最大的优势在于，它早在成立之初就意识到了版权的价值，低价储备了大量的版权内容，建成了业内最全面的影视剧版权库。乐视凭借其内容优势，不断延伸产业链，构建了“平台+内容+终端+应用”的乐视生态系统。特别是在终端领域，乐视机顶盒将会推出，明年，超级电视将会推出，进军电视荧屏。 互联网公司做硬件并不新鲜，但是乐视和其他互联网公司做硬件有很大的区别。有了“LeEco Eco”系统，乐视不需要只靠硬件赚钱，还有“广告收入+内容收入+应用份额收入”的多种收入渠道。最近，乐视盒c1的定价为“0+399”，即0元购买硬件时，只收取一年的乐视电视版服务费。这是乐视生态在定价策略上的优势，这个价格可能会彻底终结这个假盒子。一旦乐视成功占领市场、电视屏幕和客厅，其广告价值和付费视频平台价值将大幅提升。 乐视的另一个主要优势是在国内a股上市的纯内资企业。这有利于政府监管，也有利于得到相关部门更多的政策支持。例如，乐视最近投资4750万元成立了一家公司，推广与北京市通州区政府共同发起的“中国(北京)网络视听产业基地”项目。目前，乐视已与中国联通(600050)、中国移动、中国光大银行(601818)等达成战略合作。特别是与cntv合作获得智能机顶盒许可证，将对乐视的发展产生深远的影响。此外，国内a股市场上市的股东近2万人，“股东就是用户”的特点也是乐视相对于海外上市视频网站的一大优势。
