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传闻已久的爱奇艺和pps的婚礼终于向世界宣布了。昨日，百度宣布将以3.7亿美元收购pps视频业务，并将pps视频业务与爱奇艺合并。这是国内视频领域仅次于优酷土豆的第二大M&A案例。然而，一些分析师认为，优酷土豆目前牢牢占据行业第一的位置，合并后的爱奇艺很难在短期内形成有效的挑战。
作为pps最大的竞争对手，pptv首席执行官陶闯博士发表了以下评论:
“2005年，我亲自将公司卖给了微软，在微软近五年的任职期间，我直接领导了三家公司的收购，并参与了几家公司的并购谈判。”公司的并购是一件非常困难的事情，这对双方在资金、人性和团队方面都是一个巨大的挑战。由于时间和资金量大，任何环节都可能导致并购失败。这里没有赢家和输家！首先，我要祝贺百度和pps，pps的创始人张洪宇和徐伟峰，以及龚宇。
首先，百度的收购弥补了齐一在客户视频方面的不足。随着移动互联网的快速发展，客户端视频公司的优势得到了回归，客户端(app)视频公司在pc视频运营方面的长期经验在移动端得到了充分发挥。无论是在产品体验、内容推送还是用户推广方面，客户端(应用)都有更多的用户价值和粘性。根据iResearch发布的移动数据，pptv和pps目前在移动市场排名第一和第二。多年来，在苹果公司发布的免费下载pad中，Pptv已经取得了仅次于qq聊天的第二名，这表明pad上的视频服务是最死板的。
其次，收购后如何建立内容差异化将是新异艺术面临的最大挑战。齐一和pps都是基于影视剧的长视频公司。移动用户通常会安装几个视频应用程序，齐一和pps用户的重叠率不会很低。如果内容是同质的，用户将不必同时安装两个应用程序。因此，合并后，两个移动用户不得为1+1=2。优酷和土豆希望实现双重品牌定位，让用户能够区分用户高度重叠的两个网站。如何定位齐一和pps的未来内容是合并后最大的挑战。
第三，团队始终是并购成功的最大因素。收购的关键不是具体的数字，而是数字背后的团队。我个人参与了很多公司的并购。当优酷和土豆合并时，我说公司合并只是一个数字，但真正的合并是一个“团队合并”。只有团队合作，才会有1+1”2的放大效应。中国的大多数并购都不成功，因为其中许多是资本驱动的，而不是团队驱动的。这种并购可能有风险。
第四，用鼠标看视频的时代即将结束。百度收购pps的主要驱动力是移动设备，而不是个人电脑。个人电脑互联网用户在整个行业中的增长还不到10%。由于各种网站视频的竞争，用户在网站之间游来游去，没有忠诚度。无论是视频用户的覆盖面还是用户观看视频的频率，移动视频在未来一年肯定会超过个人电脑。其中，视频观看的数量将是个人电脑的2~3倍，同时，移动视频广告不仅单价比个人电脑高，而且未来的市场规模也更大。Pptv的移动视频广告业务在整个行业处于领先地位，预计今年将首次突破1亿元的收入。"
