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现在，项目管理变得越来越重要，这表明企业的发展会越来越好，风险也会越来越高。只有寻求一个专业的项目咨询和管理机构，我们才能不阻碍我们事业的进步。北京中利豪企业项目咨询管理有限公司与国内外多家企业合作... 现在，项目管理变得越来越重要，这表明企业的发展会越来越好，风险也会越来越高。只有寻求一个专业的项目咨询和管理机构，我们才能不阻碍我们事业的进步。北京中利豪企业项目咨询管理有限公司与国内外多家企业合作，赢得一致好评，是财富500强企业项目咨询管理的首选。
项目管理是帮助企业利用有限的资源，用专业的观点、方法和理论来指导他们有效地管理项目中涉及的所有工作。通过中力豪企业的项目咨询管理，企业对从投资决策到项目结束的全过程进行计划、组织、指导、协调、控制和评价，从而实现项目目标。据了解，中利豪企业的整体项目咨询管理包括:项目立项、项目规划、项目执行、项目控制、项目收尾、范围管理、时间管理、预算和动态成本管理、资源管理、风险管理、质量管理、沟通管理和采购管理。这无疑是一个巨大的工程。这也需要以非常严格的态度对待，因为如果一个环节出了问题，损失将是无法估量的。
It服务企业是一种典型的基于项目的商业模式，即企业通过交付项目向客户提供产品或服务。企业选择和执行什么样的项目充分反映了其市场战略。通过跟踪企业中所有项目的实施情况，我们可以全面掌握企业业务运作的整体情况。Ibm全球服务部和惠普咨询部是面向项目的it服务企业。此外，对于国内it行业而言，系统集成公司、软件服务公司和咨询服务公司也是项目导向型企业。
It服务公司比制造公司更难管理。根本原因是it服务是近十年来快速发展的行业，没有现成明确的企业项目管理模式和管理实践。相比之下，制造企业有着数百年的管理实践，其管理结构非常成熟。在管理系统上，它有企业资源规划(erp)软件；在mba课程中，有一套现成完整的管理模式和管理流程；此外，还有一批精通并能应用这些管理模式的经理。
如果你建立了一个制造企业，你可以从市场上迅速组织起一个制造企业的专业管理团队，这个团队可以迅速投入资源，按照一个清晰的管理结构工作。然而，目前我国发展中的it服务企业还没有明确的运营管理架构，市场上也缺乏it服务运营的管理人才。
综上所述，如果it企业服务想要发展得更好，就需要专业的项目管理方法。中力豪企业项目咨询管理有限公司自成立以来，形成了国际标准化的投资银行理念和创新型企业项目微观经济指标运作管理理念，进而组合形成了以股份制、知识型和伙伴制为发展目标的智力密集型企业。
中力豪企业项目咨询管理有限公司自成立以来，年复合增长率超过55%。截至2012年，已为国内外280多家知名企业提供专业咨询管理。凭借优质的服务，赢得了客户的广泛赞誉，其中包括10多家财富500强企业，成为一大批欧美公司和国内行业的龙头企业，成为中国项目管理咨询的首选合作伙伴，成为中国企业微观经济指标运行和管理的权威机构，成为企业项目管理咨询行业的高端品牌。
