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作为世界500强中唯一的民营企业，华为始终保持着浓厚的神秘感，这不仅与公司创始人任有关，也与公司独特的管理风格有关。最近，华为正在开展一场自上而下的“反腐”整风运动。包括和任在内的13家董事会成员，在华为全球数百名中高级管理人员面前，都发誓要自律。这一举动在业内引起了强烈的震动，并为清除业内“蛀虫”的阴霾带来了希望。 中兴通讯作为中国本土通信领域的领导者，面临着同样的问题，公司高管们却没有制定出有效的对策。相反，他们经常接触到不利的消息，如关联交易和利益转移，以及员工的各种投诉。面对同样的发展机遇，不同的管理模式可能导致企业不同的发展轨迹，华为和中兴的差距也逐渐拉大。 华为的反腐败敲响了“警钟”
目前，通信行业集体遭遇行业寒冬，近年来，许多竞争激烈的企业遭遇腐败“流言”和行业危机。如何持续扩张是决定企业能否在黎明明之前的黑暗中生存的关键，但另一方面，强大的后盾是助推扩张的保证。如果后方发生火灾，前线的先锋将立即失去谈判的所有优势。 作为企业文化和制度的奠基人，企业高层管理的“廉政”将在很大程度上决定企业管理模式的走向。14日上午，华为深圳坂田基地、华为董事会、监事会和营销大会全体会议成员在深圳总部召开了董事会自律誓言会议，会议由轮值首席执行官郭萍主持。华为高管希望纠正“鱼头开始发臭”的局面，避免“堡垒从内部攻破”的后果。在过去的十年里，电信业经历了几次大起大落，老牌巨头朗讯和西门子相继倒下。同一城市的竞争对手中兴通讯(ZTE)爆发了一系列腐败丑闻，给行业带来了启示。也许华为只是觉得内部腐败会导致企业付出严重的代价，给公司的发展造成严重的障碍，所以它拿了这个诚信的承诺。事实证明，在华为高层近几年的努力下，公司保持了稳定的发展。在没有内部因素干扰的情况下，华为在2012年的表现可以说是业内“杰出”的。据了解，华为的收入为2202亿元，同比增长8%；净利润154亿元，同比增长33%，员工也因为企业的稳步发展获得了丰厚的回报。华为首席财务官孟晚舟表示，今年员工的年终奖高达125亿元，同比增长近40%和38%。 中兴通讯的问题爆发了，华为实现了平稳过渡 ，但中兴通讯，另一家在国内电信行业拥有“双重骄傲”的企业，伤痕累累。根据最新数据，中兴通讯2012年全年的亏损估计在25亿至29亿元之间，这是其成立以来最大的亏损，这一变化迫在眉睫。去年，华为和中兴在海外开发中经常碰壁。中兴通讯陷入巨额亏损，三次出售子公司进行“输血”，而华为逆势而上，表现超过了市场。业内普遍认为，中兴通讯20多亿元的巨额亏损不是由全球经济低迷等外部因素造成的，但内部管理也是一个关键因素。 华为这次召开了自律宣言大会。有军事背景的任希望建立一个坚固的堡垒，从内部杜绝“腐败”。然而，与中兴通讯不同的是，企业的金字塔形利润分配结构被员工们称为“顶层的蜂蜜，骨干的砒霜”。个人私利遍及整个公司的执行过程。与华为的民营企业不同，中兴通讯作为一家上市公司，在蓬勃发展时期，不再主要满足于员工的利益，而是高层管理人员和股东的利益。员工无法享受公司成长带来的快乐，这无疑是对基层员工士气的巨大打击。结果，华为在同一条战壕中挣扎，但最终，华为盈利，中兴亏损。 管理模式还是行业扭亏为盈的关键 电信圈的许多大企业都在内部腐败的阴沟里“翻船”。例如，在2004年，朗讯高管腐败并违反规定，涉案高管被解雇。2008年，西门子分公司经理通过空空壳公司从总部拿走资金，伪造咨询合同，然后用于寻求订单的商业贿赂案，损害了德国企业的形象。虽然朗讯和西门子在电信设备市场的衰落与他们自身的技术和战略有关，但腐败无疑是其背后的无形驱动力。 面对倒下的同行，华为高管不想重蹈覆辙，从内部管理入手，改变传统的“腐败”旧模式，从而在竞争激烈的行业大起大落中保持实力，成为安全的“过冬”企业。就中兴而言，三次出售子公司并不能解决当前的危机，而侯为贵作为领导者，仍需要发挥“老马”(601519)的大智慧来挽救内部日益混乱的局面。一方面，中兴应该向华为学习，改变旧的管理模式。为了实现健康、持续、稳定的发展，内部稳定非常重要。管理层不应盲目贪图个人利益，忽视公司的成长，而应不断增强员工对公司的归属感。因为内生环境是由公司制度、管理层和员工共同创造的。因此，从内部治理入手，改变内部管理模式成为当务之急。 另一方面，有必要重新定位决策。中兴通讯在决策上犯了一些错误，过于注重业绩，得到了一些“不健康”的订单。为了进入全球主流运营商市场，它牺牲了短期利润，造成了亏损。事实上，这与管理层有很大关系。四五年前，中兴通讯(000063)发展得太顺利了，有些懈怠。公司战略定位不明确，形势判断不准确。因此，如果我们想摆脱危机，我们必须重新定位自己。 一个企业发展顺利与否，外部环境固然重要，但内部管理更为突出。通过改变管理模式，它可能成为企业的一个转折点。
