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在盛大不断的“瘦身”战略下，Ku 6(库特。纳斯达克)和盛大变得越来越微妙。 最近，Cool6.com首席执行官施瑜在接受《中国商报》采访时表示，酷6不想过于依赖盛大，它的融资大门将向外部投资者敞开。从盛大对酷6的全面收购，到强调酷6的自主性并急于引入外部投资，可以看出盛大的战略已经悄然发生了变化。 关于酷6是否会追加投资，盛大相关负责人在接受记者采访时拒绝置评。 Ku 6转型 2011年8月，在Ku 6创始人李善友等老创始人团队成员离开Ku 6后，盛大战略部前负责人时宇从Ku 6代首席执行官朱海发手中接管了Ku 6的大权。盛大游戏前高级总监张建荣与施瑜一起进入酷6的管理层。这一任命被视为盛大新酷6的开始。盛大集团董事长陈天桥当时表示，Ku 6应该从资本驱动的版权模式转向社区和ugc(用户生成内容)模式。 这一转变的背景是优酷已经通过资本投资获得了大规模上市，虽然酷6通过后门华友世纪获得了纳斯达克的入场券，但它在优酷拥有很大的市场份额。在同样的模式竞争下，酷6未来很难以爆炸性的势头击败优酷，甚至腾讯和搜狐；此外，Ku 6以前的烧钱模式占用了盛大的大量资金，影响了盛大在其他创新业务中的部署。 与此同时，游戏业务增长放缓，移动互联网在中国还处于起步阶段，盛大不得不考虑调整资本投资比例。在盛大和陈天桥既定的战略下，施瑜首先将降低成本作为调整的切入点。根据财务报告，2012年第三季度，酷6的运营亏损为345万美元，同比下降72.4%。成本已经大大降低，这也使得Ku 6号战略的实施卓有成效。[/h/目前，视频版权市场对于视频网站来说没有多少议价空，而且广告模式也比较广泛。Ku 6从版权模式向ugc模式的转变也意味着广告模式正从粗放式向技术驱动的效果广告转变。 财务压力[h/]然而，尽管成本有所下降，Ku 6的收入却逐年下降。2012年第三季度，酷6的收入为306万美元，同比下降27.7%。市场份额的下降也导致Ku 6的股价长期徘徊在1美元左右，并面临退市的风险。[/h/施瑜表示，2012年，酷6主要是在压缩成本，但成本压缩的瓶颈已经出现；2013年，Ku 6将从“内部维修”转向“开箱即用”，以开拓更多用户，并通过渠道打开效果广告带来的收入增长。 然而，渠道的发展需要资金的支持。2011年盛大部门接管酷6时，陈天桥曾表示盛大将斥资1亿美元投资酷6。然而，从Ku 6的季度亏损200万至300万美元来看，在过去的一年半时间里，投资基金所剩无几。施瑜表示，Ku 6欢迎外部投资者投资Ku 6，并将于2013年赴美国进行路演，以获得资本市场的认可。 事实上，“Ku 6不想太依赖盛大。从用户访问来看，盛大的用户很少，”施瑜说。然而，依靠盛大似乎更有利于实现ugc视频社区。一些分析人士指出，盛大拥有庞大的游戏用户数量、面向用户的收费模式基础和支付工具。最近，公开宣称上市的9158只是一个草根视频网站，其视频社区形式类似于游戏收费模式，以获取大量收入。此外，专注于玩家和游戏关联的多玩家yy已经推出。 为什么酷6不能以盛大为土壤在视频领域打造一个yy？或许更深层次的原因在于盛大战略的改变。2012年初，盛大集团完成了私有化。施瑜表示，盛大退市的原因是陈天桥希望盛大成为一家投资控股公司，并通过不断剥离旗下子公司上市和出售来盈利。这与陈天桥此前对盛大提出的迪士尼整个产业链的思考不同。盛大剥离公司的做法出现在2012年。2012年上半年，盛大游戏的战斗平台边锋被《浙江日报》收购。此外，盛大在线系统中的优秀业务正在被不断分割，或者为未来的上市铺平道路。
