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3月18日下午，全球最大的消费类电子产品零售商bestbuy向外界宣布，百思买高级副总裁、五星电器首席执行官王健已辞去首席执行官一职，并将继续担任高级顾问，直至6月底，以帮助新领导人实现平稳过渡。 作为五星电器的创始股东之一，王建参与了从五星电器的成立和重组到百思买收购的一系列过程，可谓“三朝元老”。2009年，百思买全面收购五星电器后，王建担任了中国市场和美国总部之间的协调人和决策执行者，保持了五星电器的稳定发展。目前，百思买有许多困难。从业绩来看，2012财年百思买的收入为496.21亿美元，低于去年同期的500.41亿美元；净亏损2.49亿美元；此外，整个行业正面临新的挑战:经济持续低迷，消费者信心下降，业绩增长放缓，电子商务渠道对家电零售的影响日益严重。对于百思买非常重视的中国市场而言，此时灵魂的离去无疑会给其发展增加更多变数。 “突然”辞职[h/]]对外界而言，王健选择了辞职，而没有敲定继任者，这是相当突然的。也有传言称，五星电器业绩不佳是其离职的真正原因。 2012年7月7日，王健作为第44届伦敦奥运会的火炬手出现在伦敦剑桥附近。他举着火炬向镜头挥手的照片发表在五星电器内部杂志《五星人物》上。“这将是我一生中非常珍贵的记忆。”王建说。然而，几个月后，他向百思买总部递交了辞呈。了解命运。记者了解到，50岁的王健因为家人病重，决定离开五星，重新规划自己的生活。“当人们年满50岁时，他们将开始重新思考家庭、生活、对生命的热爱以及健康问题。”王建说，他会花更多时间照顾家人，重拾自己的爱好，如旅游、摄影和阅读，并经营自己的社交圈。然而，对于外界来说，王健选择离开却没有最终确定他的继任者是很突然的。还有传言说，五星电器的糟糕表现导致了它的离开。对此，王建予以否认。“事实上，我已经在去年12月提出辞职，而总部现在才宣布辞职。实际上，我希望在春节前宣布这个消息，因为对中国人来说，春节是一年的开始。过去几个月，五星电器的业绩实现了20%的增长。”王建告诉《中国商报》记者。 五星电器相关负责人告诉记者，公司已经进入新ceo的招聘程序，新ceo即将上任。上述负责人告诉记者:“我们计划找一位具有国际视野的中国人担任首席执行官。”记者了解到，在五星电器有7年工作经验的副总裁宋梅将接替王建主持过渡工作。“主持过渡期的人是五星内部的人，他的业务很熟练。这也是我带着信心离开的原因。”王建说。 百思买总部高度评价王健。百思买国际部总裁沙里巴拉德(shari ballard)表示:“王建宙是百思买中国业务的重要领导者。”“我们非常感谢他和他的团队做出的杰出贡献！我们也衷心祝愿他在下一个阶段有更好的生活和事业！” CEO收购 “王健领导的五星电器管理团队近年来在发展战略上过于保守，尤其是进入百思买系统之后。2005年之前，与国美和苏宁相比，五星电器没有这么大的差距。但现在，无论是门店数量还是营业收入，五星电器都完全无法与国美和苏宁相比。”作为五星电器的创始人之一，王建见证了五星电器从成立到现在的种种变化。 1998年，王健辞去江苏省商务厅厅长一职，下海经商。他担任江苏五角花公司常务副总经理，并协助王建国董事长成立江苏五星电器有限公司；自2001年起，王健负责五星电器零售体系的建立，并担任公司第一家门店的总经理；2006年，经商务部批准，五星电器与百思买成立合资企业，五星电器陷入混乱；2009年，五星电器被百思买完全收购，除了王健担任五星电器首席执行官外，所有创始股东均离职。 按照通常的逻辑，一旦一个企业被收购，经过短暂的交接之后，被收购企业的最高管理层将被清理干净，并由收购人取代。 然而，作为五星电器的原始股东，王健在被百思买收购后，继续担任五星电器的首席执行官达四年之久，并被提升为百思买的高级副总裁，这在业内是非常罕见的。 王健被收购后“独立”的原因是什么？据行业分析师称，这与百思买的本地化战略密切相关。 “根据外资的惯例，百思买最初希望五星电器与百思买在中国的自有门店合并，王健和他的团队起到了过渡和整合的作用。我没想到百思买自己商店的模式是不可接受的。因此，王健和他的团队被保留下来，进行双品牌运作，看看吧。”一位不愿透露姓名的业内人士告诉记者。 在2009年百思买全面收购五星电器的四年时间里，王健担任了百思买总部决策的执行者和中国市场的运营商。“他帮助五星电器和百思买更好地整合，并带领五星电器团队连续几年每年实现两位数的增长。”一位五星电器的员工这样评论道。 然而，一些评论家认为王建在策略上倾向于保守，错过了许多机会。在他的领导下，五星电器逐渐淡出主流家电零售商。“以王建为首的五星电器管理团队近年来在发展战略上过于保守，尤其是进入百思买系统之后。2005年之前，与国美和苏宁相比，五星电器没有这么大的差距。但现在，无论是门店数量还是营业收入，五星电器都完全无法与国美和苏宁相比。”家用电器专家刘步尘说。 针对外界的批评，王健表示，2009年后，五星电器的扩张从押马到提高单店利润，实现了连续几年两位数的增长。“我完成了我的历史使命，并通过事实告诉美国人，中国职业经理人是值得信赖的。”王建告诉记者。 外界的批评大多基于开设新店的保守计划。目前，五星电器拥有213家门店。尽管吴兴去年宣布计划在2012年再开50家新店，但实际门店数量仅比当时的209家增加了4家。2012年是家电连锁行业的寒冬。国美、苏宁等家电零售商也面临着业绩下滑、利润下降甚至亏损的局面，而奇迹城甚至退出了中国市场。 百思买中国将何去何从？ 王健认为，百思买中国未来的关键在于总部能否分权和信任。王建宙离开后，百思买在中国的业务将会发生什么？“我们将加强对百思买移动业务的推动，在中国实施百思买电子商务发展战略。”对于记者的提问，百思买的相关负责人告诉记者。 百思买收购五星电器后，自有门店和五星电器形成了“双品牌经营”的格局。然而，由于其自有门店的运营无法适应中国市场，2011年2月，百思买宣布将关闭自有品牌门店，退出中国市场。自那以后，百思买一直在散布谣言，称其坚持双品牌经营，并“重返中国市场”。然而，雷声大雨点小，百思买在中国的业务仍然以五星电器为主。 2012年7月，百思买发布了其中国战略:将在中国市场推出“百思买手机”品牌，并将在南京五星电器的14家门店开设百思买手机“店内商店”。“虽然从结构上看，五星电器不能代表百思买中国，但从业务规模上看，它实际上是百思买中国。”一位知情人士告诉记者。因此，五星电器的运营将直接影响百思买在中国的战略。 然而，百思买现在面临的问题是，随着王建宙的离开，他的继任者是否会像王建宙一样，在百思买总部和中国业务之间游刃有余？可以看出，王建有他自己的特殊性。一方面，他建造了一个五星电器；另一方面，他的身份从国家干部转变为民营企业高管，然后转变为外资企业的职业经理人，这表明他的学习能力和适应能力非同寻常。目前，有这种背景的人在中国零售业中很少见。 然而，家电行业专家、全国消费电子渠道联盟秘书长吴贤建认为，经过几年的整合，五星电器已经完全适应了百思买的文化，企业趋于稳定。即使更换了新的首席执行官，对百思买中国也不会有什么影响。王健认为，百思买中国未来的关键在于总部能否放权和信任。 “五星电器的稳定发展离不开百思买总部对五星电器的信任和放权。百思买总部几乎从不干涉五星电器的商品采购和人事任命。今后，百思买将继续在中国发展，总部对首席执行官的权力下放和信任不会改变。”王建告诉记者。
