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高邦·仁
最近，三大电信运营商都发布了2012年度业绩报告。报告显示，中国移动全年实现净利润1293亿元，同比增长2.7%；中国电信实现149.25亿元，同比下降9.5%；中国联通实现70.3亿元，同比增长68.4%。
还有一个数据吸引了人们的注意力，那就是以传统语音和短信为代表的2g业务已经衰落，数据流量处于显著增长状态。中国联通全年移动数据流量同比增长92.0%，中国电信全年移动互联网流量同比增长约两倍，中国移动全年数据流量同比增长187.6%。
中国移动董事长Xi国华认为，运营商应该考虑应对什么样的网络和终端，建立什么样的业务模式和盈利模式，以尽快实现向流量管理的转型。
目前，三大运营商已经建立了创新孵化平台，在移动互联网上吸引合作伙伴。与此同时，他们与腾讯、百度等典型互联网公司开展业务合作，并利用自身的网络优势，努力打造自己的ott服务。
他山之石可以借鉴，国外运营商的各种创新可以借鉴，也可以看作是一样的。
例如，欧洲的几家主要电信公司，包括西班牙电信(Telefonica)、英国沃达丰(Vodafone)、法国奥兰治(orange)、意大利电信(telecom)和德国电信(Deutsche Telekom)，联合推出了自己的即时通讯系统joyn，该系统向在欧洲流行的黑莓(blackberry)和whatsapp等即时通讯应用宣战。
在流量控制方面，俄罗斯运营商megafon推出了多项措施，如支付流量优于无限制流量、限制无限制互联网流量的速度、限制p2p流量、按时间收费等。，以确保高价值用户服务的流量优先级和网络的合理使用，并树立全网流量管理的成功案例。
在应用方面，日本运营商kddi并没有遵循建立应用商店的趋势，而是在定制手机上推出了au智能通行证套餐计划。去年，它包含大约500个应用程序，每年为kddi带来大约2.5亿美元的收入。在包设计方面，像at&t这样的外国运营商已经开始转变他们的数据服务，推出了只对数据流量收费的包。最近，美国的t-mobile完全摆脱了传统的补贴模式，推出了新的非合同套餐，只对数据流量收费，而电话和短信则完全免费。
有鉴于此，国内运营商也开始寻求战略转型。中国电信的八个应用基地开始分批独立运作，寻求上市；中国移动正计划整合基础业务，并成立一家互联网公司来协调运营；中国联通还成立了一家专门的云计算公司来支持转型。三大运营商从运营思路、公司机制和商业模式等方面对奥特进行了探索。
此外，值得注意的是，大数据的全面、深入、实时的分析和应用也将是电信运营商应对新形势下挑战的关键。
从2012年外国运营商的情况来看，一些运营商开始设立大数据部门，为政府和企业客户提供决策支持等服务，而一些运营商暂时主要用于改善自身服务。
Telefonica于2012年10月9日成立了一个名为dynamic insights的大数据业务部门，该部门隶属于数字业务部门，面向全球运营。其主要目标客户是企业和公用事业，并将为客户提供信息、分析和包装服务，以帮助客户掌握主要趋势。
美国最大的电信运营商Verizon也于2012年10月初成立了精准营销部门，提供精准营销洞察、业务数据分析和移动商务等服务。
对于中国的三大运营商来说，他们正在改变自己的发展理念，将自己定位为开发商和服务提供商，而不仅仅是平台。坚持互联网思维也可以为互联网创新。
