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4月25日，百度爱奇艺收购pps的消息再次升温。
百度内部人士向记者证实，百度将于5月初正式宣布爱奇艺收购pps。上述人士还透露，收购金额不会超过4亿美元。
根据证券交易委员会的规定，超过4亿美元的收购需要通过反垄断审查。
去年，优酷与土豆合并，拉开了视频行业整合的序幕。整合后，视频行业从“一超多强”(优酷土豆引领其他视频网站)转变为“三大支柱”(优酷土豆、爱奇艺+pps、搜狐视频+pptv)。
优酷土豆的优势在于用户规模占主导地位，其他两大巨头都有明显的“富二代”标签，百度落后于“爱奇艺+pps”，搜狐集团落后于“搜狐视频+pptv”。
未来前三名将如何竞争？“iQiyi +pps”和“搜狐视频+pptv”将至少花一年时间来“重复优酷土豆的旅程”，即合并整合，然后进行业务规划。
从这个意义上说，优酷土豆的发展将成为视频行业的下一个“模范企业”。
4月17日，优酷土豆集团董事长兼首席执行官顾永强在接受本报记者采访时表示:“优酷与土豆的合并已经告一段落。展望未来的战略可以概括为“三大战略、六大方向”。为了与这一战略相匹配，优酷已经开展了bu(业务部门)业务。”
这三个策略是“多屏幕整合、统一与多样性(集团bu)和生态链建设”。六个方向是“视频服务行业领先厂商、优化优酷土豆收入结构、内容多元化、强化自制内容、差异化优酷土豆、加强人才开发”。
资源集中在集团，业务独立于业务部门。优酷土豆与新完成的阿里重组有很多共同之处，被媒体视为阿里集团模仿的管理结构调整。
优图集团不华
优酷土豆成立了四个委员会，即集团管理委员会、集团产品技术委员会、集团营销业务委员会和内容营销委员会。集团管理委员会由顾永强、刘德勒、简瑶、许歌等组成。，顾永强和刘德勒为联合主席。
两辆巴士是土豆和优酷。魏明是优酷的总裁，全面负责优酷的内容、市场和产品开发团队。杨伟东是土豆的总裁。他全面负责土豆内容、内容营销、市场和土豆产品开发团队。优酷和土豆产品开发团队分别向魏明和杨伟东汇报，并向首席技术官简瑶汇报，用虚线表示。
优酷土豆于去年8月23日正式整合，顾永强为此次整合设定了“用三个100天打三场大仗”的阶段性整合方向。
从去年8月23日起，正式合并被宣布至11月30日，也就是第100天。任务是合并和合作；从去年12月1日到今年3月11日是第二个100天，任务是优化；第三个100天期限预计为3月12日至6月22日。目标是实施业务部门并调整组织结构。
Youtu.com资深副总裁周宇表示，头100天的并购合作包括“了解情况，制定任务”,制定各团队的权利和责任。
第二个100天是资源优化，包括带宽和内容采购等it基础设施的合并。周宇说:“这种整合在节约成本、减少优势和土壤流失方面取得了显著成效。”第三个100天是bu，包括人员、流程、结构和办公室的调整。
经过以上调整，优酷土豆真的成了一家公司。“爱奇艺+pps”和“搜狐视频+pptv”必须经过“三大战役”，从“两个公司”变成“一个公司”。优酷土豆的经验是第一位的，他们的整合时间可能会缩短，所以不再需要“三个100天”。
植入狼基因
经过这次调整，优酷和土豆集团的资源分为两部分，一部分是基础资源，面向公司内部业务单元，为业务单元提供横向支持；其他资源是商业资源，包括土豆网和优酷网。
基本资源由集团控制，代表性组织是集团管理委员会、集团产品技术委员会、集团营销业务委员会和内容市场委员会。横向资源由bu控制，包括Youku.com和Tudou.com。业务部门业务植根于基本资源。
就像阿里集团的bu一样，优酷土豆集团的bu业务是一种“庄稼”，它生长在优酷土豆的基础资源上，并为优酷土豆带来“沃土”。
根据顾永强的规划，优酷土豆集团的基础资源产量超过优酷和土豆。周宇说:“基本资源是水。未来内容投资、自制内容，包括视频搜索、优酷拍摄、手机视频等。都会浮出水面。”然而，没有新业务部门何时出现的时间表。
周宇认为“bu的优势是在资源共享的前提下鼓励创新，使bu成长为狼。”
优酷网增加了在R&D无线、搜索、支付和其他领域的战略投资。第四季度，集团综合产品R&D费用增加至人民币5430万元，同比增长39%。
刘德勒表示，bu与其他业务部门的区别在于，bu没有利润表，不需要独立会计。评估指标不是收入和利润，而是品牌、流量、客户满意度和市场份额等非财务指标。
这种结构调整的另一个好处是，基础的一般数据和资源都放在集团内，两个网站的品牌独立性在产品、市场和公关层面得到保持，这可以“减少内部摩擦”。
此外，结构调整也为优酷土豆集团的可持续发展提供了人才支持。四个委员会由60后和70后组成，而每个业务单位的经理由80后甚至90后组成。他们在优酷土豆的每个bu(和未来的BUs)承担领导责任，培养未来的商业领袖。
在互联网行业，有很多新模式颠覆旧模式的例子，视频行业也不例外。优酷土豆集团希望通过上述调整来应对复杂多变的创新环境。
利润多元化
友图集团的Bu为未来的业务多元化奠定了基础。
优酷土豆集团发布的财务报告显示，去年第四季度综合收入持续增长，综合净收入达到6.358亿元，较2011年同期预计综合净收入增长30%；净亏损1.136亿元，比2011年同期综合净亏损估计值低43%。
据刘德勒称，收入的增加主要是由于合并带来的协同效应和规模效应，第四季度成本结构进一步改善，包括it基础设施和内容采购的整合。刘德勒表示，这一趋势将在2013年继续。
在内容成本方面，综合内容成本为2.582亿元，占总收入的41%，与2011年同期在增加流量的前提下基本持平。优酷土豆还进行了多种尝试，以优化内容成本结构，进一步减少对版权电影和电视剧的依赖。
顾永强表示，优酷的内容包括三个方面，即影视剧采购内容、ugc和pgc(专业制作内容)以及自制剧内容。，顾永强说:“这使得优酷土豆不同于其他视频网站，优酷土豆是视频1.5模式，其他网站是视频1.0模式”
为了实现盈利和降低成本，有必要开辟其他盈利模式，如用户支付模式。古永强透露:“目前，用户费约占收入的1 %, 空还有很大的余地。”
此外，优酷还希望获得手机视频。优酷网发布了最新的手机流量数据报告。报告结果显示，截至2013年3月，优酷移动终端日视频播放量达到1.5亿，流量环比增长50%，日独立接入用户达到2000万，日平均接入时间为70分钟，月覆盖用户达到1亿。
优酷将测试移动视频广告，而古永锵将2013年定义为移动视频营销的第一年。他认为，移动广告之前看不到效益的原因是规模不够。当用户数量达到1亿时，移动视频广告将受到广告商的青睐，就像三年前的个人电脑视频互联网一样。
利润多元化不仅是优酷面临的问题，也是未来三大巨头面临的问题。
