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在雄厚资金的支持下，近三年来网络电台用户数量迅速增加。第三方数据平台易观国际(Analysys)智库的报告显示，喜马拉雅调频台的用户数量超过1.8亿，蜻蜓调频台有1.2亿用户，考拉积累了6000多万用户。尽管各广播电台之间的用户之战仍在继续，但商业模式布局之战正逐步走向舞台。
经过几轮的竞价和用户竞争，国内互联网电台的商业模式和利润预期已经变得更加清晰。昨天，国内音频分享平台喜玛拉雅调频的联合创始人兼联合首席执行官陈晓宇向《中国商报》透露，喜玛拉雅调频的奖励系统已经启动，分享系统即将推出，付费收听的基础设施将逐步完善——这意味着被称为“烧钱市场”的互联网广播行业，经过几年的市场大战，将进入商业模式pk时代。
这是继喜玛拉雅调频与文悦集团正式战略合作后，喜玛拉雅调频透露的又一重大“战术”行动。近日，公司引入全球最大的中文数字阅读平台文悦集团作为战略投资方，双方签署了版权合作协议，就文学作品音频改编和文学知识产权衍生开发达成协议。根据双方达成的协议，版权合作后，喜玛拉雅调频将获得阅读集团旗下海量网络文学作品的音频改编权。
陈晓宇表示，喜马拉雅调频早在2013年就开始投资版权收购，并在一些领域获得了音频开发的独家权利和利益。她认为对版权的投资相当于基础设施建设，为未来的商业化铺平了道路。“中国网络广播的商业化模式比国外同行好得多”。
虽然这个模型很棒，但离现实还很远。“很难盈利。毕竟，视频市场长期以来一直在烧钱。”一位知情人告诉记者。
然而，中国网络电台的前景可以从投资者的追求中看到——2010年豆瓣调频被认为是中国第一家网络电台(移动电台)，此后，各种网络电台相继推出，并进行了几轮融资。根据易观国际智库的研究报告，喜马拉雅地区的调频融资总额已达6150万美元。
在雄厚资金的支持下，近三年来网络电台用户数量迅速增加。第三方数据平台易观国际(Analysys)智库的报告显示，喜马拉雅调频台的用户数量超过1.8亿，蜻蜓调频台有1.2亿用户，考拉积累了6000多万用户。尽管各广播电台之间的用户之战仍在继续，但商业模式布局之战正逐步走向舞台。
陈晓宇透露，广告仍然是互联网电台的主要收入来源，而音频补丁广告更为常见，因此收入来源相对单一，互联网电台不可能收支平衡。
因此，音频出版成为喜马拉雅调频的焦点。据了解，喜玛拉雅调频已与市场上九家一线图书公司签署了战略合作协议，并有权编辑市场上70%的有声图书。市场参与者告诉《中国商报》记者，美国有声图书市场约为700亿美元，而中国市场尚未开发，预计未来市场规模将达到数千亿美元。
“这不仅是版权的合作，也是文本和声音模式的不断创新。将来也有可能听到作家自己广播的节目和故事。这种战略合作的更大价值在于语言和声音如何进一步探索生态链中的创新模式。”陈晓宇告诉《中国商报》记者。
单从与文悦集团的合作来看，喜玛拉雅调频应该受益匪浅。目前，阅读集团已经覆盖了网络文学、传统出版物电子版等主要电子阅读产品，并全面覆盖了文学、社会科学、教育、时尚等主流内容主题。目前，它有近1000万件作品，涵盖50个主要类型。网络文学90%以上的作者来自阅读组，200多位著名的传统作家和社会名流如莫言、韩寒的作品在阅读组发表。
海量的原创内容无疑是金块的重要来源，也是中外网络电台都非常重视的一部分。
事实上，海外互联网电台比中国出现得更早，它们的商业模式与中国大不相同。成立于2008年的德国网站Soundcloud提供音乐分享社区服务，在音频领域被称为youtube。它以前的盈利模式提供类似于磁盘存储的服务费。每个人都可以免费上传音乐到soundcloud，并与他人分享。然而，免费上传的音乐有时会受到很长时间的限制，这超出了免费时间，需要付费。这种商业模式后来被证明是成功的，soundcloud现在拥有超过2亿用户。
当然，soundcloud的商业模式不一定适合中国的互联网电台，但在中国，因为用户群体非常大，积累到一定数量级后，盈利模式可以更元。"各种网络电台已经进入了商业模式的pk时代."陈晓宇说。
例如，在音乐领域，喜玛拉雅调频已“锁定”独立音乐家，并与国内知名音乐机构进行深入战略合作，公开收集原创音乐作品并出版汇编，为其提供长期发展支持。与此同时，喜玛拉雅调频也尝试用互联网思维探索独立音乐的新模式，并与知名livehouse品牌、音乐节组织者、智能硬件制造商、高级DJs等达成合作。，帮助独立音乐家创造“微型”创业机会。
在国内互联网电台现有的盈利模式中，广告收入仍然以展示和音频广告为主。未来将利用lbs技术整合周边业务，开展o2o营销联动；此外，通过向粉丝出售衍生模型、硬件增值、版权分配和发布，可以做一些事情，订阅收听内容的模型将变得更加重要。
