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[尽管通常被视为小米供应链的一部分，但谢冠宏不愿意在小米1上贴太多标签]
今年夏天的《中国好声音》，除了熟悉的《嘉多宝》，也让耳机进入了更多人的视野。更有甚者，这款以该项目命名的耳机背后的团队，曾经依赖于为小米进入市场提供活塞耳机，它仍然是小米供应链的重要组成部分。
嘉义联创首席执行官谢冠宏对《中国商报》记者表示:“小米手机开发的初级阶段依赖于小米活塞耳机来推动销售和占领市场。”通过整合手机生产供应链，我们可以占领低成本耳机市场。
尽管小米通常被视为小米供应链的一部分，但谢冠宏不愿意在小米上贴太多标签。“小米的董事结构完全不同，运营团队也完全不同。”
在中期发展计划中，谢冠宏打算将其共同创造模式应用于品牌建设。通过与“中国之声”和时尚芭莎合作开发品牌产品，我们可以塑造用户的品牌技术和质量意识。
强盗理论
谢冠宏告诉记者，在过去，耳机分两个极端，一个是非常便宜的产品，另一个是非常昂贵的产品，中间价格的产品涉及的品牌很少，所以当时选择中间层进行品牌定价。
智言咨询公司发布的《2014-2019年中国耳机市场分析、预测和发展趋势研究报告》显示，中国几乎生产了全球所有的低端耳机，至少占全球耳机产量的60%，而“世界工厂”的美誉并没有给本土耳机制造商带来巨额利润。与此同时，中国是最大的耳机生产国，如森海、铁山娇、akg、koss、beyerdynamic甚至苹果ipod。耳塞和低档耳机基本上都是国内不同厂家提供的oem或odm。
如今，全球耳机消费已达40亿副。根据10%增长率的保守估计，2016年全球耳机销量将达到42.44亿副。
凭借巨大的市场和国内天然供应商的生产优势，1摩尔很快获得了供应链支持。
最初，1摩尔推出的小米活塞耳机价格达到49元~99元，并坚持以此价格获得更好的质量。谢冠宏认为好材料和坏材料之间的价格差异是有限的。“坏材料不得不在人工成本和后期维护上花费更多的钱。事实上，最终，使用好材料的成本是相似的。”
同时，在耳机的正态分布曲线中，中间产品的消费群体最大，但产品质量无法满足，1更多的产品只想满足这部分客户群体的需求。
强盗理论在1摩尔也很流行:供应链中每一个环节所获得的利润都将被提前协商，并尽可能获得最低价格。1摩尔将向供应商提供技术援助。“每个人都有自己的目标，所以他们不会太在意得失。”副总统霍华德说。
《阿甘正传》联盟
谢冠宏称自己为阿甘，并说“我是一个有阿甘精神的团队”。在富士康任职期间，谢冠宏参与了苹果、乐视和联想的产品设计。在没有具体项目方向的创业初期，他得到了雷军无条件的支持
做耳机也是雷军当时提出的创业建议。1月初，小米和华硕成功推出odm模式的品牌，以确保市场份额。
“让每个人都知道，我们可以以不太贵的价格享受非常好的声音。”谢冠宏说。
1摩尔团队的主要R&D员工都来自富士康，技术依赖于独立的R&D..
就音质而言，动圈式耳机比动圈式耳机性能更好，但传统动圈式耳机的成本很高。一般来说，娄的动铁耳机都是用在耳机里的，平均动铁数千元。
谢冠宏已经找到供应商来研究和开发移动铁，以降低成本，并试图不断犯错。“中国的移动铁供应商已经做了四年的移动铁，我们需要培养它。他现在的产量很高，超过90%，世界上很少有厂家的产量超过90%。”
小米的1摩尔活塞耳机赢得了许多国际if和红点设计奖。截至今年9月，万茂耳机的出货量已达到1700万副。
通过最初的建立，1摩尔进入了品牌建设阶段。联创模式的发展也更加国际化。
在产品研发方面，1摩尔聘请格莱美获奖音乐制作人lucabignardi担任原声总监，前森海塞尔大中华区总裁marcvincent也加入了《阿甘正传》团队。
谢冠宏告诉记者，国外主要依靠亚马逊等主要渠道进入，并通过在线评估建立品牌信誉。
目前，1个以上产品的唯一kpi是用户的好评和反馈。“我们现在在网上有大约100万的赞，甚至在小米，90%~98%。”
1现在，more主要通过在线渠道销售，将来可能会转向在线到离线，建立离线体验商店。目前，谢冠宏正在考虑门店应该遵循联创模式还是自主经营模式。
