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虽然国产机器已经走上了升级之路，但困境也凸显出来，利润和市场份额严重倒置的问题日益严重。因此，国内手机制造商聚集在一起冲击高端市场，希望提高产品的利润率。然而，如果你想在众多产品中脱颖而出，加快技术创新，提高产品质量，提高品牌含金量，建立自己的高端品牌形象，或者成为未来成功的关键。
国产机器抢占高端市场
随着国内手机市场的全面扩张，国内手机厂商越来越不满足于低端市场的突破，而是将注意力转向高端市场，开辟了高端发展之路。不仅在产品的研发、设计、制造、配置等方面，而且在定价方面，它也与高端产品接轨，越来越接近“4”标记。
在探索高端市场的道路上，许多制造商选择了最直接的方式——创造全新的子品牌和新形象。中兴推出自主品牌nubia后，不间断地发布了grand和memo两个子品牌模式；除了推动提升子品牌系列，华为还建立了一个新的子品牌“荣耀”；酷派为商务人士定制了酷派大观系列；联想瞄准“80后”和“90后”，推出联想vibe高端子品牌。与此同时，国内手机制造商更加注重产品营销，逐渐渗透到互联网，并且各自走上了网上销售的道路。例如，联想发布的第一款vibex产品是其网上销售的第一次尝试，中兴在JD.com和努比亚官方商场预售努比亚系列产品。此外，“中国酷联盟”也选择了跨境合作，花费巨资邀请名人为自己代言，试图抓住在弯道超车的机会。
此外，国内二线品牌手机也觊觎高端市场这块蛋糕。例如，oppo是旗舰手机n1，巧妙地融合了百事的经典三色；Tcl希望使用内置mt6592平台2.0ghz芯片的“真八核”手机创造一个世界；BBK vivoxsplay3s拥有极致的音频和视频效果，引领了许多专业玩家。可以预见，未来手机市场将不可避免地上演一场激烈的战斗。
向追求利润和股份平衡的转变
4g将带来新一轮机器变革。国内手机制造商选择在此时布局高端市场，不仅是为了把握新形势，也是为了陷入困境。
在通信技术瓶颈和局限性不断突破的情况下，国内手机厂商积累了一定的技术和前期研发成果，在4g技术上与国外手机厂商站在了同一起跑线上。虽然国产机器继续巩固低端市场的数量，但仍有许多机会冲击高端市场。
近年来，国内手机制造商已经深入低端智能手机市场，依靠与运营商的合作迅速抢占国内外市场份额。然而，长期以来，家用机器常常被贴上“低端”和“廉价”的标签。虽然他们有巨大的市场规模，但他们无法摆脱“量大于量”的尴尬。智能手机市场仍由苹果和三星这两大寡头主导，两极分化的格局仍未改变。strategyanalytics最近发布的数据显示，去年第三季度，华为、联想、酷派、中兴和小米等国内手机制造商的全球市场份额接近20%，而国内市场份额为80%，但它们没有可比利润。苹果和三星瓜分了所有利润，其他手机品牌的总利润为负。家用机器以低价主宰世界不再可行。由于国产机器利润低，货摊越大，损失越大。如何在利润和份额之间寻求平衡已经成为一个迫切的问题。
中兴执行董事兼执行副总裁何尤氏认为，“如果我们的产品总是处于低端水平，空的生存空间将非常小，因此调整产品结构势在必行。”
机海战术直接导致产品过剩和手机严重同质化。如果没有能让人发光的高端产品，它们会逐渐被消费者遗忘，被市场淘汰只是时间问题。在日益严峻的竞争环境中，高端品牌的旗舰产品是实力的象征。只有不断创新，缩小与国际一线手机品牌的距离，才能在市场上占有一席之地。
建立品牌影响力至关重要
目前，随着国产手机高端能力的提高，国产品牌越来越受到人们的关注和认可，产品配置也越来越国际化，一些科技含量甚至达到世界领先水平。例如，BBK上个月在水立方发布了“世界上第一部2k屏幕智能手机”vivo xplay3s，它具有前所未有的显示精度和精细度，将于本月中旬发布。4g的到来将给国产手机品牌带来更多机会。
但是，如果我们想打破传统形象，鹤立鸡群，真正站在高端市场，我们仍然需要一个坚实的品牌价值作为基础，但国产手机仍然有很大的差距。国产手机必须打破传统形象，加大产品研发力度，以质量和体验取代硬件和价格，从而有效增加产品附加值。在消费者消费行为变得越来越理性的市场环境中，简单价格和参数的吸引力已经下降，不能直接影响消费者。用户更关心产品的内在价值，即产品体验。只有在用户中建立良好的声誉，他们才能培育消费市场，促进产品销售。
国产手机以前所未有的高价进入高端市场，但高价并不等于高端。实现这一目标将是一个长期的过程，树立手机的品牌影响力是成功的重中之重。首先，产品必须跟上形势，并有足够的性价比。在下一阶段，4g手机将成为竞争的焦点，而如何为消费者提供满意的产品则是对制造商智慧的考验；其次，大胆创新，创造自己的特色，进行差异化竞争。就目前而言，面对国内智能手机如此严重的同质化，手机制造商应该加快技术创新，深入挖掘用户的潜在需求，为用户创造更加个性化和独特的内容；第三，各种相关配套设施与时俱进。未来，高端手机应该有更完善的销售渠道、良好的售后服务和顺畅的运营网络。
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