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原来，这次与媒体交流的机会是属于中兴通讯资深人士何的，他已经负责终端业务14年了。然而，在2013年的最后一天，中兴通讯宣布了10年来最大的组织结构和人事变动:成立了一个终端业务部门，并独立运营。现年39岁的将接替出任公司执行副总裁，全面负责未来的终端业务运营。
此外，政府-企业网络将升级为公司的二级业务单位。执行副总裁为公司的cto，高级副总裁庞胜清将全面负责政企网络业务的运营，何将继续担任公司的执行董事。
据了解，这一调整是由侯为贵董事长亲自部署，并由董事会和经委全体管理人员决定的。主要目的是帮助公司进行战略转型，并为此进行组织和人力变革。
至此，中兴通讯已经形成了三个类似华为的业务架构:运营商、终端和政企网络。对于中兴的手机来说，无论是进入世界前三，争取中高端，还是受制于b2b架构、互联网模式的冲击和品牌推广，都将面临新的挑战。
市场份额骤降
中兴调整的一个重要关键词是“年轻”，许多年轻人走上了舞台。比如，庞胜清44岁，而曾学忠不到40岁，甚至比互联网公司的高管还年轻。
“公司的管理、机制和文化必须变得更年轻，公司需要重新唤醒创业热情。”中兴通讯首席执行官史立荣表示，2104年，公司将在政企网络和终端市场面临巨大机遇。公司将加强和拓展运营商、政企网络和终端的市场，加强终端产品和政企网络的垂直运营和渗透，并给予更多的资源，以确保抓住机遇。
据公开信息显示，曾学忠自1996年毕业于清华大学以来一直在中兴通讯工作，从技术支持工程师和地区负责人升至执行副总裁。他是中兴通讯历史上最年轻的副总裁。
事实上，中兴通讯的终端业务长期处于“半独立”状态，其手机R&D独立，其营销和供应链与集团的平台共享。“经过这次调整后，它将独立于采购、生产、研发、销售和交付而运作，财务会计也将独立。”中兴通讯公关总监李硕告诉《时代周刊》。
“未来，终端业务将按照真正的b2c理念相对独立地运营。销售和R&D、生产、采购和营销团队应该完全整合。原有的矩阵式垂直管理模式转变为扁平化、高效化的整合方式。”
中兴通讯手机战略发展部总经理陆告诉《时代周刊》。
“在中兴这样的公司里，终端从来都不是核心业务，所以这个业务独立运营更为重要，否则很难与其他部门争夺资源。”中国移动电话联盟秘书长王艳辉认为，给曾轶可更大的权力是最关键的。
此外，中兴通讯的整个管理架构都配备了传统运营商的电信服务。中兴的手机此前按照三家运营商划分为三个运营部门:移动、电信和联通，这将造成资源浪费，显然不适合以消费者最终体验为核心的b2c市场。
至于何为何突然离职，在中兴内外都有不同意见。这位老将带领中兴手机进入世界前五名。据idc报告，2012年，中兴手机占据全球市场份额的3.8%，在全球排名第四，成绩斐然。
据一些内部人士透露，何辞职的原因可能是中国市场表现不佳。根据canalys的数据，2013年第三季度，中兴通讯的国内市场份额从去年同期的10%下降到5%，排名降至第7位。2013年，中兴通讯的出货量约为4000万台，但主要依赖海外市场。
对此，路回应称，这一教练变动属于公司正常的人员轮换，并不是因为何总的表现不佳或缺乏改革思路。
“对于上市公司而言，执行董事比执行副总裁更关键、更重要，这代表着公司对何总十年业绩的认可，他的下一步工作仍在安排之中。”陆表示，随着中兴通讯向设备服务提供商的扩张，未来将面临更大的结构调整，今年只是一个重要的分水岭。
计划取消电信
从某种意义上说，中兴的重组并不突然。早在2011年，华为就对其管理结构进行了类似的重大调整，成立了三大业务集团——运营商业务、企业业务和消费者业务。从那以后，除了运营商之外的两个新业务开始快速增长。
随着运营商网络设备业务的增长上限逐渐显现，侯为贵曾表示，中兴通讯2014年的任务将是如何走出传统电信行业的局限，即“去电信化”。他曾经指出，坚持传统的电信思维可能会导致未来的失败。
事实上，这是中兴通讯调整的好时机。一方面，中兴通讯2012年的亏损局面在2013年得到扭转；另一方面，中兴通讯收到了大量4g订单。整个公司都在上升。
然而，中兴通讯要实现其商业模式从b2b到b2c的平稳转型并不容易。如今的手机市场与几年前大不相同，尤其是能玩互联网的品牌小米取得了巨大的成功，给传统手机制造商带来了冲击。无论是在b2c领域还是互联网领域，中兴通讯无疑都是一个新招。
“b2c面临着品牌和价格体系的再造，这需要一个过程。转型不是时间问题，关键是时机。然而，无论如何，转型仍然需要支付一定的学费。华为近年来支付了大量学费。如果中兴通讯渴望学习并善于改变，它可能会支付更少的学费。中兴手机的技术水平仍然不错，我们将拭目以待未来的发展。”王艳辉分析道。
根据中兴通讯的内部计划，2014年智能手机的全球出货目标是6000万部，未来三年手机业务的销售比例将从目前的30%提高到50%，位居世界前三。总之，曾学忠承受着巨大的压力。
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