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100%的收购比例很大
持续创新是互联网企业的生存之道。互联网公司通过并购获得核心技术。与传统产业相比，他们对核心技术和市场份额有更高的要求；同时，由于互联网产品的同质化，互联网公司的竞争往往是市场份额的竞争，互联网公司可以通过并购获得足够的市场份额。任何资源都是有限的，互联网公司通过并购争夺互联网资源。
从技术、市场和资源的角度来看，100%收购互联网企业更有利于提升自身的企业价值。在互联网企业的并购中，使其成为自己企业的全资子公司的比例相对较高。在2013年的317笔互联网M&A交易中，87笔100%股权收购交易占27.4%。
干预传统产业
许多互联网公司与传统产业融合，通过在线运营和宣传为线下用户提供便利和优惠待遇。如今，传统产业相当于互联网企业的上下游企业。互联网企业控制企业成本，稳定下游业务质量，为其稳定快速的业务拓展提供保障。
在2013年表现突出的文化传播领域，产业链上下游整合成为互联网M&A市场的热点。在经济转型的背景下，互联网和文化产业进入了繁荣期。这两个领域的上市公司经常寻求跨国并购，它们的并购不是横向的同行并购，而是更多的上下游的纵向并购。大多数收购都分布在互联网、网络游戏和其他文化产业链中。例如，华谊兄弟(市场、咨询)参与耀来工作室，与有识之士合作开设华谊特区，参与建立宝谷台；乐视收购华尔影视，实现频道向内容的延伸；艾奇艺投资成立了一家影视公司；阿里巴巴在新浪微博和高德地图的持股表明，资本正寻求通过跨境开放产业链，以便在相关行业建立更大的市场话语权。
传统媒体的积极变革
互联网对所有行业都产生了革命性的影响，行业之间的界限被打破，媒体行业与通信行业、it行业等行业迅速融合，为传统媒体的战略转型提供了新的机遇。
根据党的十八届三中全会提出的“积极鼓励传统媒体与新媒体融合”和“推进跨地区、跨行业、跨所有制文化企业并购重组”两个政策方向，一些传统媒体从2012年开始接受新媒体，一些国有传统媒体组建了资本层面的媒体集团收购网络游戏公司。例如，凤凰传媒(报价、咨询)分别投资3.1亿元和2.77亿元收购和睦网64%的股权和万度网55%的股权，广东传媒(报价、咨询)投资4.5亿元收购香榭丽舍传媒100%的股权，博瑞传媒(报价、咨询)投资10.4亿元收购浙江报业传媒(漫游谷)70%的股权。
海外并购成为亮点
2013年，中国互联网M&A市场发生14起海外大案，涉案金额近23亿美元。收购方的主要买家主要是百度、阿里巴巴和腾讯，这三家中国互联网公司的巨头。其中，腾讯的并购最为活跃，有7起；阿里巴巴紧随其后，2013年进行了3次海外并购；百度只有一次海外并购；奇虎360和探路者(报价、询价)分别进行了两次并购。他们的投资目的地遍布亚洲、欧洲、北美和南美，美国是最重要的投资目的地，有10家目标公司位于美国。
从以上对海外M&A案例的分析来看，中国的互联网已经开始全球化。移动互联网仍是本轮海外并购的亮点。其中，移动互联网领域的9项并购涉及移动游戏、移动安全、搜索和社交网络；海外M&A在电子商务领域主要集中在专业垂直领域和在线电子商务，其中体育和旅游是中国企业非常重视的专业电子商务垂直领域。
中国互联网企业开始了国际化之旅，采取并购方式，资本优先是中国企业走向国际化的主要手段。拓展海外市场、占领新用户群体、开发新技术是互联网企业未来规模扩张不可或缺的战略措施。
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