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在此之前，腾讯还投资了滴滴打车和公众评论。阿里、百度、腾讯都在不断行动，互联网巨头之间的军备竞争越来越激烈。
电子商务分析师陆认为，马云的目的是通过腾讯和京东的共同努力打造自己的o2o生态链。两家强势公司合并的重点是腾讯可以牵制阿里。
O2o短板
移动互联网最大的想象是o2o。腾讯已经悄然成为微信最大的o2o门户，这是腾讯的优势，但腾讯的劣势是o2o服务不完整。
在实体电子商务领域，阿里巴巴集团依靠其淘宝和天猫的优势。腾讯的易迅远非如此。腾讯在JD.com的投资可以帮助腾讯丰富其实体电力产品。
对于京东，也有同样的需求。电子商务分析师李成栋认为，如果京东想拥有流量，想以更高的估值上市，想在世界上与阿里和亚马逊竞争，腾讯是最佳选择。
不可否认的是，腾讯在生活服务电子商务方面的资源更加稀缺。百度投资的糯米网覆盖约7万名商户，月交易额约3亿；阿里投资的美团网覆盖约10万商户，月交易额17亿；腾讯在高鹏的投资只有3000万笔。
显然，腾讯在生活服务电子商务方面没有优势，但在英美烟草中处于劣势。
事实上，腾讯一直在努力丰富生活服务的电子产品，弥补这一不足:微信5.0推出了微信支付，微信在彩虹购物中心与深圳合作，投资华南城市探索o2o。腾讯也有微生活和微购物，包括今年春节期间的微信红包。
值得一提的是，腾讯最近投资了公开评论，这显示了它的用心。投资公众评论可以帮助腾讯丰富其生活服务电子产品。
分析人士认为，通过对京东的投资，腾讯希望在短时间内打造一个门类丰富的o2o生态链(包括实体电子商务和生活服务电子商务)，赶上阿里集团。
腾讯和JD.com联手弥补腾讯在o2o上的生态缺陷，但JD.com是否能给它还不得而知。
京东的困境
一向个性鲜明的刘与腾讯握着手。应该注意的是，腾讯的子公司易迅是京东的同事。我过去常常打架，但现在我是一家人了，那种韵味可想而知。
腾讯和JD.com这次将联手，整合他们的资产。腾讯将支付2.14亿美元现金，并将qq网上购物、电子商务和物流部门整合到JD.com..
分析师认为，从表面上看，JD.com增加了上市筹码，但JD.com似乎有点力不从心，需要面对许多问题。
京东财务数据发布后，很多数据都受到质疑，比如刘在微博上透露，2011年和2010年的收入数据分别为300亿元和102亿元，但财务报告中披露的实际数据分别为211.29亿元和85.83亿元。
此外，对于引以为豪的发行团队数量，也存在一些疑问。2011年，JD.com宣布其分销团队已达到2万人，并计划在2012年达到4万人。根据招股说明书，截至2013年9月31日，京东快递的数量为1.8万人。
这样，马云说他没玩游戏也没关系。有必要记住，商业是建立在诚信的基础上的。相反，它会受到批评，并最终伤害自己。
2014年3月5日，国美举行新闻发布会。王俊洲主席批评了电子商务中的价格欺诈，并当场打开了京东网页，指出一款价格超过7000元的抽油烟机虚假标注了原价，欺骗了消费者。同时，他声称如果消费者发现国美电器的价格高于京东，国美将立即降价。
国美电商国美在线(Gome Online)董事长牟桂贤7日在微博上回应线下，称价格诚信是消费者诚信的基础，并呼吁同行共同努力，使今年3月15日成为电商行业价格诚信的开端，并一直延续下去。他强调，国美在线拥有业内最好的供应链，有能力和义务为消费者提供公开、透明、真实的基准保留价，这意味着它有责任引领行业变革。
事实上，这不是牟桂仙第一次将目标对准京东。今年元旦，牟桂贤在他的内部邮件中说:“国美每年的采购规模已经达到上千亿元，其中彩电已经超过300亿元，而一个自称独立b2c龙头的电商企业还不到我们的五分之一，最强的供应链模式将转化为商品的价格优势。”具有讽刺意味的是，京东的供应链无法支撑真正的低价。今年3月15日，国美专注于网上和网下的真正低价，国美在线推出超级黄金周，与精明的买家竞争，并公开呼吁进行价格比较，这意味着与京东的斗争到底。
面对指控，京东官员只是婉转地回答说，消费者会有自己的判断，并把球踢给第三方。当当网李国庆在微博上说，国美只针对一家企业，而不是整个行业，它急于清理自己，同时也在向京东扔石头。
不仅如此，上周的“黑客之门”让京东屡遭批评的信息安全问题再次浮出水面，3●15家相关网站对JD.com的投诉激增，就像去年年底网民包围苏宁一样。此外，传闻中的海外上市路演也很冷门，即使在与腾讯牵手的大好时机，JD.com也不开心。
整个2013年，JD.com都处于休眠状态。2014年，该公司原本希望通过上市和并购实现飞跃，但遭到了国美、阿里和当当等老对手的围攻。
军备竞赛
腾讯与京东联手对抗阿里，就相当于在微信上走来走去，短时间内不可能超越。
分析师梁健认为，腾讯在电子商务方面的弱点是显而易见的，但它可以在一定程度上遏制阿里集团。英美烟草正在建立自己的互联网帝国，三大巨头之间的军备竞赛正变得越来越激烈。
一个基本的事实是，阿里的步伐太快了。阿里巴巴集团最近宣布，将投资近1亿美元于在线教育平台和最大的在线英语学习机构tutorgroup，以及淡马锡和祁鸣风险投资。
与此同时，阿里巴巴集团旗下的移动餐饮服务平台“桃点店”17日宣布，计划今年在全国20个城市招募服务提供商合作伙伴，补贴上亿元，加快桃点店业务在各地外卖和点菜商户中的普及，打造餐饮o2o生态系统。服务提供商负责将指定区域的餐饮商户引入到平台中。
阿里的野心越来越大。2月11日，阿里集团以10.45亿美元现金收购了高德地图剩余的72%股份，从而利用高德地图目前31.3%的地图市场份额，抓住了伦敦商学院的入学机会。
在腾讯和京东的共同努力下，百度和阿里集团是腾讯最强的竞争对手。
互联网有四大平台类型:信息、人、商品和服务。百度的信息平台解决了人与信息的关系，腾讯的sns等社交平台解决了人与人的关系，阿里巴巴的电子商务平台解决了人与商品的关系，o2o这个本土生活消费平台解决了人与服务的关系。
经过过去一年的军备竞赛，阿里集团在基础设施层面拥有支付宝和高德地图，其实力相当于百度；在信息层面，强大的商户资源是阿里巴巴集团的优势；在用户层面，尽管有新浪微博、联系人和其他产品，但在社交层面，它不如腾讯。
腾讯基础层有搜狗地图和微信支付；通过整合电子商务、团购和公众意见，信息层已经初具规模；在用户层面，腾讯依靠微信、移动qq和qq空房间等产品的优势，更不用说了。腾讯投资公众评论，与京东联手，完成了o2o布局的一个关键环节。
然而，百度一直在建设自己的王国。
百度去年收购了91家无线、糯米网、pps等公司。此前百度投资了Qijia.com、安居客和Qunar.com；基础层有百度地图；凭借搜索引擎、91助手、Qunar.com和安居克的信息录入系统，百度在信息层具有优势。
此外，有消息透露，阿里巴巴可能投资新浪微博，通过购买360股向360注入资金，从而将奇虎360交通系统纳入阿里集团系统。据业内人士称，此举类似于阿里帮助实现新浪微博流量，阿里帮助360将流量转化为收入。
当时，在腾讯与京东联手的传言传播期间，有传言说阿里与360联手。腾讯和京东联手后，尘埃落定，但阿里和360的传言留下了太多的想象。
蝙蝠的军备竞赛从未停止过，它一直在相互角力。在腾讯和JD.com的共同努力下，资本市场活跃，阿里集团肯定会被遏制，但对英美模式的影响尚不可知。
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