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什么是蓝血十大？《蓝血十大》出自约翰？伯恩的同名管理书是由十名年轻军官写的，他们毕业于著名的哈佛大学，二战期间在美国空军事后勤部门工作。他们在战争中使用数字管理模式，为盟军节省了数十亿美元。后来，他加入福特公司，将数字管理引入现代企业。他是科学管理的实践者和共同创造者之一，包括后来成为福特公司总裁的兰迪。
那么，任郑飞为什么要强调“蓝血十大”？为什么在这样的场合让媒体参加审计？
面临挑战的价值观
华为有三个核心竞争优势:第一，利益共享的全面股权和分红机制，即所谓的盈利；第二，中国长期的低劳动力成本优势和高劳动力质量；第三，我们应该学习西方科学的管理机制，以kpi为导向。所谓的贪婪、争斗和军事化管理都植根于此。
然而，时代瞬息万变，华为的一些基本优势可能面临冲击。首先，新员工获得股权的成本日益增加，内部阶层固化变得越来越难以打破。军队中这种封闭的制度没有问题，因为军队把服从命令作为自己的天职，不需要国家利益以外的理由。然而，华为已经是一个巨大的企业，不可能无视老员工和老股东的利益。不是每个普通人都能像任那样愿意放弃自己的个人经济利益。
第二，中国工人的整体收入水平正在上升，高素质和低成本的工人拥有越来越多的定价权，不再向往中兴、华为等企业。2000年，华为能够给新大学毕业生5000-6000元的工资，这在行业内极具竞争力，至少吸引了华中科技大学和西安科技大学等毕业生；目前，华为和中兴在高质量大学的就业排名中正在下滑。尽管华为的待遇仍处于整个行业的前列，但考虑到投入产出比等综合因素，其吸引力已不再突出。即使是普通员工，劳动力成本也在上升，华为在芯片等领域的突破只需要更多高端人才。
第三，或许比第二条更重要的是，华为强大的军事化管理、科学管理或kpi管理遇到了新的挑战。随着小米和英美烟草等互联网公司的迅速崛起，“互联网思维”变得流行起来。这些公司更注重生态链建设，强调开放合作而不是控制。kpi在这些企业中受到广泛的批评，而不是被视为一种标准。华为内部对科学管理的强调过时了吗？
这是任极为关注的，不仅是关系管理模式的升级，还有这种思维模式和经营模式的影响，因为这可能会动摇华为的管理基础——贯彻美国80年代的科学管理思想。这才是真正的价值，它不是写在纸上的，而是在华为15万员工的具体工作流程中实现的，每一个潜规则和文化血脉。
如何不被“猪”打败？
猪也能在风口上飞翔，这被用来形容互联网行业的极端形象。在大趋势下，许多企业借此机会爆发，而一些老企业也在这个风口上极度不舒服。例如，苏宁在零售业受到互联网的极大冲击，李宁、361度、匹克等服装企业受到网上购物的冲击，包括小米对互联网手机的冲击波。这些影响不可能不影响华为以任为代表的决策层。那么，华为，至少是它的手机，是在风中，被强风吹倒，还是静止不动？这是任必须选择的。
外界无法知道他和他的将军们的决策逻辑，但已经得出结论:坚持华为的固有优势，把互联网作为一种工具，而不是盲目地遵循所谓的“互联网思维”。正因为如此，任写了许多内部文章来稳定军队的士气，以及华为多年来固化并不断优化的价值观和管理结构。与此同时，他对互联网手机以及特斯拉的商业模式给出了总体悲观的评价，并认为宝马不会被打败。
换句话说，华为认为它应该这么做？？，虽然在风中，但分量巨大，根深蒂固，不会随风起舞，也不会被风吹走——诚然，这是华为的dna，它已经渗透到15万人和组织的每一个环节，而修改的成本和风险甚至远远大于维持现状。当于成东的团队在互联网手机方面赶上小米取得成绩时，任郑飞强调的是盈利能力，而不是长跑。
？？这是大禹治水时制服的怪物，被他背上的大石头压住了――华为对该镇强有力的准军事管理，正是中国人乃至所有人的惰性和逐利，这也是其超强执行力的原因。现状是否足以推翻华为的商业壁垒？没人知道。
三星教父李健熙昏迷住院
除了这个原因，还有一件事不能忽视:三星教父李健熙突然入院并陷入昏迷。
任培养接班人的历程并不比三星短，后者持续了十多年。与三星和大多数日本家族企业不同，的子女似乎暂时没有这么强的接班人能力，而华为没有李？，没有丰田章男；同时，中国的文化和制度环境也难以实现美式职业经理人的继任；对于华为来说，选择是轮换ceo制度，或者是美日之间的折中制度，这与美国的继任模式略有相似。
、胡、都是任身边的大将，各有所长。据说郭萍很低调，有策略。他跟随任时间最长，但却颇像一个军师；徐志军很聪明，长于逻辑，最有见地，但他的个性稍强；胡为人中立，善于协调，颇得民心，但他的决心却令人怀疑。因此，华为有一套独特的轮换首席执行官制度。
当时，善于学习毛的任最终选择了强调战略决心的集体领导机制，但集体领导的优势和他的劣势一样大，尤其是核心问题是谁，华为犹豫不决，不是赛马。
因此，任从去年开始接受新西兰媒体和法国媒体的采访，打破了不看媒体的惯例。什么是所谓的例外？当然，这不是媒体本身，但对华为的失望——华为的下一任领导人——显然没有那么有吸引力。华为需要回归成为“正常企业”，但它不想失去现有的集体奋斗价值观、科学的管理方法和狼文化。因此，任选择了的这些套过渡性的棋，包括让媒体听这些看似奇怪的闲棋。
下棋不是闲的。华为正处于盈利的黄金时期，在电信设备领域有着稳定的地位，在企业网络领域有着傲气，在手机领域刚刚找到了节奏；回去处理内部接班人的问题，你可以更冷静；他唯一担心的是稳定自己的价值观和华为的核心竞争力。
然而，没人知道风口到底有多大。至少，华为一直追随的老师ibm似乎遇到了相当大的问题。当它处于逆风时，除了销售x86服务器，它还必须销售芯片业务；任曾经研究过日本的松下和台湾的宏碁？，被一波风口吹得东倒西歪。华为的担忧不在三户之内，但现在是撤退或会合的时候了。(编辑朱乃娟)
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