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经营了几年的京东商城终于放缓了脚步。2013年，ceo刘勇往直前，锐意进取，为的休养生息定下了基调，同时也改变了以往的激进扩张，转而追求利润。在年初举行的内部年会上，刘表示，2013年将坚持“培育和生存”的战略，新一轮融资的完成无疑将是这一战略最有力的保证。最近，JD.com确认完成新一轮融资约7亿美元的普通股权益。业内普遍认为，京东可能希望击败阿里巴巴，加速ipo。然而，经过一段时间的快速增长，JD.com已经进入调整阶段。与上市相比，为未来的成长指明方向，搭建一个具有可持续发展价值的大平台，或许是刘最重要的任务。 JD.com并不缺钱，向大平台注入7亿美元的战略 蛇年年初，电子商务行业第一笔巨额融资起飞，尚未盈利的JD.com宣布已完成7亿美元的D轮融资。京东表示，这一轮融资资金将用于公司运营，展望未来将投资发展新业务，继续加强物流系统建设。 与拥有上市公司财务支持的苏宁乐购和拥有丰富广告和佣金收入的天猫不同，从垂直电子商务起步的JD.com主要依靠风险资本和其他融资来获得快速扩张所需的资金。自2007年以来，JD.com已进行了四轮融资，即2007年1000万美元、2008年底2100万美元、2011年初15亿美元和最近的7亿美元。四轮融资总额接近23亿美元。此次融资后，京东的估值已超过72.5亿美元。 由于电子商务行业仍处于投资的寒冬，JD.com经常被质疑资金链将很快断裂。这笔巨额融资对JD.com和行业来说是一个良好的开端，显示了投资者对JD.com未来发展的信心..业内普遍认为，JD.com的竞争目标将是阿里，或先冲刺ipo。但对于刘来说，上市可能只是一种手段，而非目的。刘在年会上的讲话中说，京东在2015年之前不会上市。 事实上，处于亏损状态的一直在为刘的大平台战略铺路。从投资物流、信息系统和类别拓展，到准备pop开放平台业务，JD.com正一步步向平台迈进。现在，7亿美元的资金解决了京东一段时间发展的后顾之忧。就刘而言，面对其电商同行的转型调整，京东将有攻有退。 储备粮食和草来恢复和准备行业的价值战 电子商务行业不缺火药。2012年，电子商务行业的价格战引起了人们的关注，但也将整个行业拖入了赔钱赚钱的深渊。2013年，电商老板们转向了另一场战争，一场以整合为主题的价值战争悄然开始:不到6个月前，阿里巴巴被拆分为7个业务部门，今年年初，阿里巴巴调整了业务结构和组织结构，成立了25个业务部门，最终实现了“一个生态，上千家公司”的社会商业生态。同时，它也进入了搜索业务，重建了金融链；苏宁近日宣布更名为苏宁尚云，探索“店主+电子商务+零售服务提供商”的“云商务”模式，进行结构调整，整合线上线下，全面去电；2013年，腾讯将实现自营平台和开放平台的后台整合，物流建设是关键... 电子商务行业归根结底是一个零售业。除了表面的互联网特性，它的快速发展将得到零售元素的支持，如供应链和物流。如今，电子商务与传统零售的双向渗透越来越明显。刘表示，京东不想成为一家电子商务公司，京东将陆续开放其网络、物流和信息系统，同时布局其金融业务。“未来的电子商务纠纷将不可避免地成为平台纠纷。”。面对竞争对手的转变，刘确定了第二个十年的三个发展方向:自营电子商务、开放服务和数据金融。 2013年，JD.com将秉承“休养生息”的主旨。这四个字不仅是对JD.com整体调整的总结，也涵盖了其调整战略的内容:修复——纠正近年来平均增长率超过200%的快速发展所带来的一些系统性、程序性和根源性问题；融资——对京东的战略业务进行持续投资并“融资”；健康——围绕电子商务的主线，它继续在整个电子商务价值链和供应链服务中扩张，如在数据领域和金融领域；利息-关闭业务没有未来。对JD.com来说，放慢脚步就是走得更远，耕耘和生活就是为未来的发展积累力量。 中国亚马逊模式能赢得阿里巴巴模式吗？ 根据中国电子商务研究中心发布的《2012年中国网上零售市场数据监测报告》，截至2012年12月，天猫在中国b2c网上零售市场中以52.1%的份额排名第一，Tesco以22.3%的份额排名第二，苏宁乐购以3.6%的市场份额排名第三。目前，京东拥有1万多个流行平台卖家，但京东与淘宝和天猫阵营仍有很大差距。一路走来，已经超越当当网和亚马逊的JD.com，已经将未来的目标设定在阿里巴巴身上。 京东已经形成了以自营业务为核心的四大业务群，包括自营电子商务业务、开放式服务业务(包括开放式平台)、仓储配送、支付和售后服务，以及供应链金融和大数据平台业务。这四项业务都围绕着开放平台的核心。走与阿里不同的自主经营b2c+电子商务平台之路是刘强的梦想。事实上，亚马逊模式是刘追求的最终目标。从自己的b2c开始，亚马逊在2002年推出了“我想开店”模式，允许第三方公司的产品在同一个平台上与亚马逊的自营产品公开竞争。与阿里巴巴缺乏自建物流相比，JD.com拥有最后一英里的优势。截至2012年底，JD.com已在中国建成25个城市仓储中心，日储备能力超过120万台，包括6个物流中心、360个核心城市、850个配送站和300个自助点。然而，阿里巴巴也开始发展物流。刘将来如何再一次超越自己还有待观察。
